【茶馆谈经】游戏开发最容易失败的地方

vnty

以下指的是中小公司,大公司之所以是大公司就是不犯以下错误

程序方面:

一:工程庞大,修复不过来
       游戏一开始就策划的过大。开发时还挺顺利。但越走越乱。到中后期测试时候。发现A处有BUG。B处也有。然后修复B处。A,C处又出现BUG，修复A,C。D,E,F,E,G的BUG都又出来了。。最后一直在修复。。最后因为烧不下钱死了

二:发现好处理方式，但是怕责任不敢重整
       其实国内大部分中小公司里面的主程都缺乏经验(可能以前做过别的项目。但程序和主程差别很大，各种不同引擎也有区别)，开发初期是拿理论(或旧经验)的那套来做。结果到了中后期积累了一定经验发现前面的处理方式不好，想到新的方式。足足比以前好10倍~100倍..但是由于害怕承担责任。。而且他也领到足够工资了。。最后就选择。。不告诉老板。随便拿个烂理由推搪过去。或选择修复，但是修复不过来(因为涉及面太大必须重做)

以上的基本很多大公司也都遇到过。。象网易,金山这些事是不可能不遇到的。大公司的处理方式。就是选择重构。。因为老板就是主程(总是是技术出身).而小公司。通常因为程序怕事(确实也恐怖)...就选择拖,放弃.

策划方面:

一:策划出错怕承担责任
       其实开发游戏就是会经常要想到A，才能像到B，最后到C,到D,才是好游戏。但是一些公司经常不允许策划出错..特别是程序的不配合。因为你交他重改一次还好。重改两次发发牢骚。三次就告"御状"。。那就得扣工资了。。那策划又怕事。。选择。反正领工资了。。。



其实上面问题主要都是出在沟通不好。和不允许失败。。中国和美国我觉得最大特别就在于。中国不允许失败。美国允许失败。中国破产了。人就像去死了。美国还有个破产保护，债务重组，给你个新生的机会..

SO。。沟通好点。给自己个重生机会。。当你不怕失败的时候。你就不会失败了。。中国小开发团队就是太怕失败了

xddyr

前期想的足够明白，中期不停交流，后期留够修改时间~。。。。。。。。。晕~发现其实就是时间和足够的钱，没钱当然就不允许你失败了~

lasthuhu

项目经理懂技术有懂技术的好处，不懂技术有不懂技术的好处。
当这个行业还不成熟的时候，项目经理懂技术好处多。反之，后者

两女一杯又一杯

只有一点，有能力和权力的人无交集，三条线都是。

以上的问题，在有能力的人身上都不会犯

养猫男

你所说程序的问题，那是软件工程范畴的。软件开发在今天这个时代很讲究工程方法。一般中小型游戏公司多是招些大中专生的情况尤其明显。只是懂得编程，对软件工程理念缺乏认知，必然会导致工程把握不好。

策划方面你说这个情况，是由于策划的一些内容会影响工程迭代，或者没有迭代，前者是对工程有把握而策划没经验导致的。这样的结果算好。因为迭代过程是给改动留有余地的。而后者是比较麻烦的。因为没有迭代，说明工程没有遵循软件工程的一些开发方法。所以，他的工程量其实是很大的。由于不科学的制作，没有迭代的缓冲，导致改的次数多，改一次的内容也多。这就要命了。
所以2L你的方法其实是不合适的。纯粹砸钱是不科学的。都等到后期就晚了。软件工程中的迭代就是美术绘画的技法都是类似的。需要不断的迭代，在迭代的过程中修改，能够更好的降低开发复杂度。其实我推荐策划学习软件工程。软件工程不是单纯的学习编程语言，而是程序设计思想。

Otaking

改东西无所谓啊，关键是不能来回改，可以接受A-B-C-D-E-F-G，但是绝对受不了A-B-A-B-A-B...
我是程序...

BlueMirage

  养猫男说的很好啊，其实我一直觉得真正合格的策划应该是类似于设计师的。程序是必须要懂的，不懂程序往往会造成纸上谈兵的情况，软件工程更是重中之重了。
  其实国内策划大多很水的主要原因是不懂程序，不懂计算机逻辑运算，不懂软件工程。国外的大神那一个不懂程序呢？（美术不在讨论范围，其实这个也很重要）

养猫男

其实我不爱写，因为虽然我学的是软件工程，但我的成绩糟糕透了，尤其是程序语言，没有特别精通的。所以论坛里有懂的精的，还是他们来普及下吧。

BlueMirage

  养猫男说的很好啊，其实我一直觉得真正合格的策划应该是类似于设计师的。程序是必须要懂的，不懂程序往往会造成纸上谈兵的情况，软件工程更是重中之重了。
  其实国内策划大多很水的主要原因是不懂程序，不懂计算机逻辑运算，不懂软件工程。国外的大神那一个不懂程序呢？（美术不在讨论范围，其实这个也很重要）

litoo

国外的大神 没几个是程序出生的 在动画行业里 宫崎骏也不是动画专业出行的 所以说是观念不一样 不是出生问题