开发个项目我容易吗?

东方迎风

行业里潜水太久了,决定出来活动活动.朋友立马伸出橄榄枝....
又重回团队,回到项目主管的位置.感觉不错...平时睡午觉的习惯也没啦.每天都干劲满满.之前团队的工作流程,说实话,这队伍之前的工作流程和模式实在惨不忍睹,是朋友一步步爬起来的,才有了这么个30人的队伍.做事混乱,工作重复之事也甚多.不过有一个优点,也是我认为最棒的地方.那就是人心整齐,目标统一,团队和睦,服从指挥.

一个多月了,慢慢的看着团队开始习惯正式的开发流程,规范的项目开发,功能\文档审核模式...还是满有成就感的.

不过俺也遇到了开发团队最头疼滴问题.马拉隔壁.投资人给我们安排了个什么运营部,两个人整天大谈推广和赢利策略,想出个点子就把老子拉到他办公室里谈,就让我们做...好象在他们眼里做项目和任意功能的添加像捏橡皮泥那样简单.跟他们说技术,他们也听不懂...对牛弹琴.能赚钱的道理摆出来一堆,非让你做.老子要求加工期,又不愿意.

今天特搞笑的是我给了他们一份系统概述文档,然后问我什么时候能把策划案给他们.我XXOO滴.一个项目的文档少说千份以上,让我几天内给他搞定.

哎,比较郁闷!看来只能周旋着把这么项目搞好!就着这个投资我的目标就是好好把团队练练吧,别无他求.

一点牢骚,跟同行分发泄一下,见笑!

天路

关注,消灭无灰铁.顺道发泄.

太极 HOHO

制作和投资还是看中收益的.所以设计上多考虑一下.征求理解.某些东西也不是面面都合适.毕竟游戏本质不一样.要适合发展才阔以.

weilian1979

支持一下吧，同志辛苦了

珊瑚

东方迎风: 开发个项目我容易吗?

什么时候能把策划案给他们

然后转手一两千卖掉~

运营喜欢干这手，额，开个玩笑……

bal

楼主节哀

不过话说，项目主管本来就是干你说的这些事的啊。。。顶住外界压力让你的团队安心工作，不是挺有成就感的吗

所以：请继续前进吧！

两女一杯又一杯

你要安排时间，告诉他那些是规则性的设计，什么时候完成，那些是编辑类的设计，什么时候完成。

主体部分什么时候完成，支持基础战斗的demo什么时候可以完成。

这个不过分。

他们提出的设计细节也是可以理解的，搞一个文档，把他们的想法归纳在里面，过一段时间后，肯定有自相矛盾的，最后确定下来，告诉他们哪些和现有系统有矛盾的，可以做的部分，等什么系统制作之后就可以开始制作。


我觉得你的项目主管，如果就这点要求应该还是不错的。加油吧

东方迎风

好的建议可以采纳,但要想实现却不是上嘴唇一碰下嘴唇说一下,立马就能出来的.其实无奈的是又要加功能,又不能加工期.反正尽量协调就是了....事情不容易做,不过只有难做的事才有挑战性,至少这点我还是喜欢的.麻烦也就只能一个字..........我他妈忍啦!

turwater

运营的估计问你要的只是个各系统的简要概述.
比较奇怪的是他们给你系统概述?做什么?难道在运营来之前,你门一直在风暴?

悠然南山.夜

要淡定.

hwjkkcs01

楼主要强势些
直接和投资人说
把运营部直接拉到你项目组下面管着
项目的主导权受运营的牵制的话会出大问题的