开发个项目我容易吗?

bal

hwjkkcs01: Re:开发个项目我容易吗?

楼主要强势些
直接和投资人说
把运营部直接拉到你项目组下面管着
项目的主导权受运营的牵制的话会出大问题的

事情很明显吧，那两个运营的才是上面派下来的嫡系，用来监管和把控开发部门的。。。

skyking

秉承原则。在不涉及到原则方面的都可以谈吧。

如果都牛逼，都涉及到了各自的原则底线，要么投资人滚蛋，要么自己滚蛋。

看个人性格了。。

DeALLBugs

PK
每天都在发生

月影

惨痛经历提醒楼主`
对于运营部那边给出的意见`永远当作是参考`最多选里面靠谱的几个做`
项目砸了只会怪研发这边的`不会怪运营的`
既然责任是你来背`那么做什么事肯定也是你来定`
态度一定要强势`一旦被运营占到上风``
这个项目``还是早点散了节约大家青春年华把`

不圆

使劲抽...抽死喷子

东方迎风

随他了,上次非要搞个什么OA的东东说方便管理.我开发都是用PROJECT SERVER来进行日程安排的,当时我就很强硬的告诉他用什么方法来进行开发是我的责任,让他不要插手.说话冲了点...最近好象他安分多啦.反正做什么是我说了算!

Elwin_Elf

无档开发流……
这个后果确实有点那啥……
俺们虽然都是有档才开发，但是你会发现洋老板更不好伺候，全英文的文档写了一大堆，Y天天要新的，成天YY些2到极点的“great idea”，到头来那些文档Y从来不看，策划纯成摆设了……难道我就是个职业翻译反馈的人么？
相比之下lz很幸福。

外企打杂的悲惨群众发来贺电。
Elwin_elf

东方迎风

不是无档,是日常,进度,工作安排都用RPOJECT安排好,避免工作有重复,或者某人断链,用甘特图一看就清楚,各任务之间的衔接也很清晰.工作该怎么做还怎么做.

含笑饮砒霜！

我一直很鄙夷很多做推广和运营的，在我眼里，他们无非就是拿着一堆别人游戏的数据成天在YY。

然后拿着网上早已遍布的大小方案到处忽悠老板投资商。

实际上，只是爷心情好，不想抢他们饭碗罢了，真要做推广和运营，谁去都能做（大多数现在在职的市场运营人员都是混，没几个真正起到指挥、领导作用的）。。。

推广脑白金和推广游戏有啥区别？


相反，把这帮孙子转来做研发，估计脚本都写不出来一行。。。


所以，LZ~~鄙夷他们吧。。。

含笑饮砒霜！

以前的说法是，啥都不会才干策划。

但我现在越来越感觉到，啥都不会才干运营。