【行业八卦】8个月不发工资的21岁游戏公司CEO

狸小璐

抢翻页！

meigo

事情本身的真实性对人们影响都不大，不过媒体倒是对从业者灌输了一种不发工资反而很牛逼的错误价值观，着个造成的不好影响可能就会要了一些人的命。

碧空

一句话——枪文
再一句话——扯淡
看哪个办公桌、还有功夫茶——你看着像没钱人的玩意儿——背后一定有很多东西别人不知道。

BlueMirage

“传销”
二字可以概括。中国的媒体一点道德都没。

evilmancut

炒作不可耻，扯淡炒作就可耻了。

唱歌的炮灰

yahle: Re: Re: 【吃惊】8个月不发工资的21岁游戏公司CEO
今天看了郎咸平的一个视频，说中国的研发企业为什么都无法出产品，其中最主要的一个问题是，我们过于相信小概率事件。我不否认1，2个人就能出产品，但是，更多的作品是需要投入大量的人力和物力才行的，如果否认了这一点，都想靠几个人来做游戏，那我们的游戏业永远是无法做大做强的。

这个说法是客观理性的

唱歌的炮灰

杨梦云: Re:【行业扫描】8个月不发工资的21岁游戏公司CEO
做30%如果还行，应该可以尝试寻找资金了。
开发贵在有限期内首发版本开发和后续维护能力，一款游戏如果首发版本陷入激情和长期性幻想式开发（比如满足于美术效果即可），就会存在很大风险，也是不成熟的代表，一般开发单位应该重视首发版本的节奏、版本计划、周期、成本、可用性问题，因为首发版本上线只是整个游戏开始的1%旅程，不能把开发完毕作为游戏成功的代表。当然了，你也得遇到类似史玉柱这种好脾气愿意花时间、金钱让首发版本推出后逐步完善和修饰更加完美的主才行，普通主首发版本都未必挺过去就over了。

一款商业类游戏的成功应该有一些地方可能可以带来成功前提：
1、有一个理性愿意持续推进项目完善和知道啥叫UED完善的主（比如马化腾、史玉柱，比如久维、乐港幕后老总）
2、有一个有理性熟悉版本开发节奏的凝聚商业化开发团队（就是不要太感性大于理性的团队，不要把精力消耗在没太大意义的斗争里，也不要时常洗脑，不小心把自己也洗到癫狂状态，那就没戏了）
3、善于抓住商业游戏机会，不要拘泥山寨不山寨，也不要沦陷于“精品”和“非wow不做”思维
4、上面3条执行好，成功应该不难，他们也是就这么成功的，但上面3条，要执行好，难！~所以还多了一条，忍耐力

很中肯。另外，应该是UCD吧……

windfoot

挂着一个公司的壳子,搞学习班的山寨组织
核心骨干肯定是要发工资的,至于来实习,或者说来学习的杂工,肯定是不用发工资的
传销谈不上,更象是游戏学校的2.0版

另外,已经号称是CEO了,还对着录音笔喊"我就是骗子"的赌徒+不知耻+2B行为
也不是每个90后都干的出来的，确实有一套,有一套

再另外,10个3年项目经验的站在面前,居然优先考虑3个月不要工资的...
可见此人压根就没想招人,就想骗人白打工而已

可惜了,2B的CEO居然还能忽悠住60多位...还不如2B的2B....

5755235

有点假

含笑饮砒霜！

...........


问个问题，在他们游戏上线前，维持团队工作的最低保障从哪里来？

就算不付员工薪水，工作需要的环境（办公室、机器等）也都要钱吧  -。-

记得以前很多人谈四川锦天科技年位年轻的老总CEO时对其很是佩服，在当年17173上也是大谈其亲自带领团队艰苦朴素，吃喝一起，参与一线，还是游戏核心主力程序……最后实际问了下，公司里研发组里就起码一半以上人员都没见过老总几面，而且据说他的程序底子只存在看几个简单代码。。。公司的行政、财政管理等全是他老爸自己公司里抽人去帮的。。。换个话说，拉团队开公司也得有钱，运营更要钱。。。传说OL在上线前，钱哪里来的？


的确，有个好老爸比啥都强，如果我有，我今天也是百万CEO。。。（实际上，不成功，他接他老爸房地产的班也是百万CEO，只不过不是游戏行业的老总而已）