策划的核心竞争力是什么

旗舰

靠的是你能够说动一群美工和程序满心欢喜的跟着你一起干。。。

旗舰

其实我觉得策划比程序和美工都要难做啊。。。
美术和程序只要做到策划要求的就可以了
而策划，需要了解怎么告诉美工和程序你想要做的，也就是需要了解甚至精通美工和程序
还有游戏的量化
还要了解玩家心理
还要调查市场
。。。
即便是抄袭别的游戏
上面那几条也都是必备的。。。
怎么看策划都不像个轻松的活。。。

加奇

策划有什么样的作用，要看所在团队的组织形态和开发模式。

一个策划感觉到自己的位置可有可无的时候，不是这个策划的能力问题，就是他选错了团队了。

w7712436

策划=大脑
程序=双手
美术=双腿
恩！可以进行活动了！

zlc2008

可是有时候，双腿双手也有自己的思想，而且不时会挑战一下大脑

vino2008

策划的核心竞争力是多种多样的,在不同时期,不同位置各种竞争力的需求强度也不同.
创意的层次很高.

游戏视界

我不得不大吼一声,挣钱!!!

YY杰

策划就是50%的执行力+30%的整合能力+10%的创新能力+10的抗击打能力

ant_vc

很多人?Σ??工作理解有?乐氐恼`?^，??意?然重要但是在???的工作中，??意???牟糠萃??苄　

上面这句话也是我想说的。

从2000年以来，我很少见到因所谓设计创意而获得丰厚盈利的产品，反之，盈利最多的都是对各种已有设计的改良产品。

此外，我已经见证过多款因个别人的创意而导致团队破产解散的例子，并在09年亲身经历过因某些人的创意而使产品无法如期交付最终导致团队解散的惨剧。

作为主策划，我认为最需要的是：
1，逻辑分析能力（保障自己的每一项决策的合理性）
2，人事管理能力（每个人都有自己的优点与缺点，扬长避短充分挖掘每个员工的最大价值）;
3，市场洞察能力（保障产品有一定的市场竞争力，不至于刚上市就已整体落伍）;
4，项目管理能力（保障项目中的每一项计划能按照轻重缓急的地位被有序执行）

而对执行策划，我认为最重要的是
1，执行能力（保障主策划的设计意图被有效执行）；
2，团队协作能力（保障每一项工作的相关人员都能齐心协力）；
3，逻辑分析能力（保障每一项工作被合理执行）
4，改良能力（保障以较小的成本与风险提升产品竞争力）

以上只是我根据自己的工作经验总结出的“最重要的能力”，此外，还有很多必须的能力，就不再多说了。

而创意，实际上是无处不在的，但只有那些被成功实现的，并给团队带来丰厚回报的才是有价值的。

当你提出所谓创意时，请冷静下来认真想一想——你究竟是为了团队的利益，还是为了个人的名望？

ant_vc

业内前辈新疆人刘勇曾在91论坛发表过一篇颇具争论，但我坚决支持的名文《永不创新！！！》。今天在百度搜索了一下，似乎大多是关于此文的争论，而难以找到原文。

在这个链接中，我有幸收藏了当年的原文和部分讨论摘要，可供有兴趣者参考。
http://gameant.blogcn.com/diary,102311076.shtml