策划的执行力和决定权

变形太阳

没有执行力还谈个屁

马云和史玉柱？谈论关于执行力与好创意的问题：
一流的执行力配合三流的创意和三流的执行力配合一流的创意之间，不约而同的选择了一流的执行力
LZ你懂的

lengzhe2032

是啊，但是我可怜的策划案，没几个能走到底的，然后股东来了问我，我的策划呢，我给他了，他又问我，挺好的啊，为什么没有执行，谁给毙掉了，我就无奈了，我能说什么？当着经理的面说，就他，就他给毙掉了？

昏睡的杯子

他出的主义你不会反驳嘛
反驳不了不会拖嘛
拖不了不会说技术实现不了嘛？

lengzhe2032

其实我现在就是这么干的，不过成效不显著。。

zlc2008

执行力，很难

YY杰

关键是自以为是又啥也不是的老板让策划左右为难，不敢放手，不相信任，这种感觉谁都能体会。

madmonkey

想获得决定权，就需要有足够好的执行力，让别人信任你

想获得好的执行力，就不单要完成上面决定下来的内容，反而要提供更多的可参考方案，来影响上面的决定

特别PS：不要让一切停留在口头上，奥巴马演讲都需要备稿的

ahalyb2000

给一些建议：
    事先做好功课，把你对游戏未来的规划写好，和你的领导好好谈一下。游戏的玩法、为什么要有这些功能，这些功能在游戏中是怎么起作用的。尽量把一些大的系统与功能确定下来。
    在准备过程中，列出一些你不太在意的功能，算是讨价还价的成本（你也要让他有所成就感：他提的一些东西你也接受了，否则如果全盘都要按你的方案走，对他来说就不叫商量了，最后还是会谈崩掉）。
    选一个合适的机会和他谈，比如他心情还不错的时候。态度诚恳，确定是要把工作规划好，而非对他有意见（你最好也是这么想）。
    放开你的思维，不要太坚持己见。如果感觉一些很重要的东西被修改了，那么用“我再想想”来替代“这样不行”。
    总之，用一个比较平和的方法，去确定游戏的主要系统与功能。然后以后就以此为开发蓝本。除此之外，枝末细节的东西并不那么重要。

ahalyb2000

补充：有些东西可能涉及到程序问题。你可能知道实现不了，不过最好还是先“确定”下来，然后再和他商量“有些功能可能要问一下程序能否实现”。
一开始就说“这个实现不了”，再拉程序过来说服他的话，容易刺激到他，让他觉得你是和程序商量好了的。

有一个搞笑的比喻：打BOSS时死亡很多次你都可以忍受，为什么不能忍受一下领导的一些行为？毕竟，老板不是要把你搞死，他的目的也是想让项目变的更好的。

注意：控制好BOSS的仇恨，千万不要OT了，否则团灭只是时间问题。