策划的执行力和决定权

狸小璐

翻页才是最重要的

dqaigh

果然翻翻帝··

xike

ahalyb2000: Re:策划的执行力和决定权

补充：有些东西可能涉及到程序问题。你可能知道实现不了，不过最好还是先“确定”下来，然后再和他商量“有...

顶！~~
够老道，一看就知道善于沟通和交流。。。
学习了~~~

曾经就吃过这样的亏。。。

3605625

ddddddd

含笑饮砒霜！

...............

suija

lz杯具阿...

废话

如果了解老板的为人的话，可以预先把补救方案想好，等他碰壁后，再把备用方案拿出来，不过这个得有一个度，搞的不好老板会经常插手，懂的控制影响范围很重要。
对一些可能对项目产生较大影响的决策，例如暂时无法实现，或风险较大的决策最好能用尽可能夸张的方式描述下后果，最好能结合老板曾经的一些错误决策摆事实，讲道理。
老板的毛只能顺着捋，捋顺了应该就好了。
PS：一般老板插手，多半有自己的想法，最好让他把自己的想法说出来，你帮忙融于设计就OK了，这样比他插手设计要相对容易控制影响范围。

cswinter

这个世界上将遇良材的机会太少了,我现在就是经理角色,但是手下却找不到能顶事的主策划,执行力强的专业能力不行工作找不到重点,专业能力好的执行力不够.
我很不喜欢管事,但是事实上,做到最后很多好点子是我想出来的.
实在是没有一个好的原意多动脑筋,原意学习和适应环境,再去搞创意的.
很多人都把创意当成天马行空.

老板很多时候是不了解情况的,作为老板下一级的人,经常要"阴奉阳违"的,这是一门技术,其实领导者真正在意的是结果 ,跟扯半天,只是担心你搞砸.

别想太多,用成绩证明.