线上活动策划的悲哀

ledafo

   我是一名小小的线上活动策划，开始进入这个行业的时候，还觉得蛮不错的。不过最近越来越觉得无奈，看不到自己的前途。
   目前我的工作就是利用现有的游戏资源来策划节日活动，对于游戏修改，项目不会也不可能满足我们的要求。
   开始活动的时候项目还很配合我们，后面不知道怎么的对于奖励的发放越来越严，越来越少，这样下去活动带来的影响只会越来越小。
   线上活动策划这个新兴的职位，在网游界也才刚刚起步，但就我个人认为GM线上活动的优势在未来的得用户心者得天下的理论下，绝对会比系统活动带来的影响大，但是目前没有公司重视这点，大家都无法找到一个标杆，导致我们在项目中的地位也无足轻重。
   迷茫啊，迷茫，真不知道自己是否还应该坚持下。

dqaigh

加油呢  
东西只有做出成绩才有人重视的

你既然认为活动策划如此重要，那么就加油做出有成绩的活动

不然你说的天花乱坠也不会有人鸟你

zhuotianyan

线上活动策划最好还是根据已有的框架设计活动会比较好，这是一个水分比较多的策划种类，买一送一都能算活动了。想被公司重视的话，最好自己能先重视自己的工作。

lenongku

如果线上活动策划对游戏的整体架构内容玩法有很深的理解的话，你的策划很可能会遭到研发部门策划组的强烈反弹
有点类似老板插手策划的感觉，但你的地位别说比不了老板，连别的策划都不如
- -刚又被程序强x了次

chenhuips2

国内玩家的线上活动很难做，国外比较河蟹～
据说我??公司国外GM做活动的时候让玩家排着队领奖品的～～

dqaigh

lenongku: Re:线上活动策划的悲哀

如果线上活动策划对游戏的整体架构内容玩法有很深的理解的话，你的策划很可能会遭到研发部门策划组的强烈反...

不理解为何会出现如此局面
对游戏架构和内容玩法很深理解的话
说明你对策划程序的游戏制作理念理解也很好
为何他们对你表示反对

你的活动在于提高 玩家理解这个游戏 发现这个游戏的乐趣 从而达到圈钱目的
你理解不···

天路

ledafo: 线上活动策划的悲哀
目前我的工作就是利用现有的游戏资源来策划节日活动，对于游戏修改，项目不会也不可能满足我们的要求。
   这样下去活动带来的影响只会越来越小。

游戏的修改，如果能重复使用最好。单单是为了几天的应景活动做个修改。技术从骨子里就抵抗了。

游戏的修改，存在风险。未必是项目技术不支持，而是这个东西如果修改了会有哪些未知影响，谨慎为上。

总之，只有这么些资源，情况就是这样，在此基础上，多办事，完成最大化利益。


“开始活动的时候项目还很配合我们，后面不知道怎么的对于奖励的发放越来越严，越来越少……”

搞清楚原因。活动前后的数据分析。用户的心态变化。等等都是要了解的。



一、了解现在的技术能做什么
二、能够利用的资源有哪些？
三、多看（其他游戏的线上活动）、多问（这么做可行不？）、多想（后果有多严重）
其实就是博学 审问 慎思 明辨 力行哪些事情

huori

别的部门不知道，但线上活动，在客服部门，声望是仇恨的。
几乎每次这样的活动，都是带来大量BUG以及SB。

Thrall

开展线上活动不是GM做的活吗

lenongku

dqaigh: Re: Re:线上活动策划的悲哀


不理解为何会出现如此局面
对游戏架构和内容玩法很深理解的话
说明你对策划程序的游戏制作理念理解也很...

说起来都会说，执行在哪里？
孔老二一套理论不错，子孙几千年的修修补补，放现在还不是一票人骂
真正能理解一个游戏不同身份不同角度整体脉络的人，这样的人如果配合相应的知识和人脉经验，早就是制作人以上级别的了，还几个能在那小公司做策划的？
龙生九子各不同，根子就在他们的脑子里装的不同，你想要白纸一张的他人相信你都需要大量唇舌，何况站你对面的是些对你有些了解+自以为了解的人，越是小公司沟通越难
当然我个人从业经验不足以及程序比我早4个月开始这项目也是我很被动的原因
要考虑的东西无穷多，可前边还有一堆已经程序做好了的框架要我去迁就，你让我怎么办？和程序沟通沟通让他前4个月的工作打水漂？
人和人打交道，除了知识层面的，还有性格习惯方面的，这还是在一个很稳定和谐的氛围下，如果碰到利益冲突的，沟通？不结仇就不错了