策划准则，请不要说程序的坏话

GOODLUCK！

上来看看，看到本贴觉得可以回下。


我做过编辑器需求，当然，确切说，基本上到职的每家公司里，我每次都给安排这种活。但我也有刚新人的时候，也起初提的时候不准确、不全面。所以策划有时遗漏一些需求也正常。

程序应该是要谅解的，何况工具的完善本身就是程序的责任，如果能改，只需要点时间的话，双方协调下慢慢做就成，不应该回头就喷一句，太不和谐了这样。

另外一方面，我也已经看出来LZ所在的团队里，程序和策划的关系并不太好。这可能会关系到整个游戏后面的一些跟进修改工作效率。


现在已经不是早几年程序说啥就是啥的年代了，凡是成功的产品，清一色策划在团队里起到领头羊或者说完全优势的存在。所以LZ要多给自己信心，没有你项目就绝对成不了，没有那个程序大不了再请一个。

寻虹哈士奇

项目是大家的，整不好谁都不会好过，关键是看谁先退一步
提需求不全是策划的责任，所以退一步也没啥不对
程序适当谅解，咱们程序人就挺不错的
实在不行，拉到饭馆搓两顿，整点**共享下，再不行就……和谐和谐

bal

唉。。。时间啊，就全花在争论是谁问题上了，矛盾往往也都产生于此。。。

wq616760759

策划懂点技术的话 这个问题很好办 -_-!!!

mobilecola

。很多随机刷怪看着都很郁闷。。。
连玩家都知道到哪去“随机”找怪了。

变形太阳

恩，请吃2顿饭 OK了

traso

程序那头要是真的很忙的话 你就将就着用吧.

meigo

听楼主的描述我感觉你们公司的总监着一层对自己的技术实力以及现阶段的成果都没有信心，也不愿意为自己的决策买单。

额。。干脆跟你们老板讲下，让他吧这个项目砍掉，然后所有人一起回家卖红薯，或者跟你们总监讲下，就说反正都是混，大家谁也不说谁的不是，联合起来骗老板的钱。