我眼中的“策划”

li50194477

这是一份我入行至今的心得体会，希望抛出烂砖，引出好玉。

我入行时候也是怀着一颗：我玩过很多游戏，我随便想想“指导一下”就能做出绝对好玩的游戏。

入行后慢慢知道，什么创意什么想法，是人都有想象力，技术也有美工也有。但为什么策划就要单独作为一个游戏内的必须职业呢？甚至有人跟我说的就是我们策划提出的东西，美工技术有功夫质疑不如多想想手头工作，他们就是执行。但为什么他们要质疑呢？

我稍稍先说下我眼中的策划，想的要细、想的远、有比技术更强的逻辑思维、比美工更搞怪的想象力、有统筹、会做计划、强力的人际关系。

前面说了人都有想象力，大框框都可以想，例如想到一只牛。

我要一个NPC，NPC名称：牛，与人物比例1:1。
这就是我入行文档，首先如果没经过正规培训，没有范例文档，当你想到牛理所当然就是2个角4只蹄子的动物。跟美工说了他画一只就OK了。结果会出现很多问题美工返工，策划被BS。

现在我虽然还不专业，但是学会了细。
需要一个NPC，按照喘息、攻击、死亡动作顺序逐一保存。
NPC名称：牛
人物比例：1:1
外形描述：2只完整犄角、**毛皮、身体比例协调，无特殊外形需求。
攻击动画保存注意：攻击表现效果，按照50*50PNG的技能保存格式进行单独保存一份。
参考图片：XXXXXX
注意：后续需求中与此牛有关的NPC，会有注明，按照此牛的身体外形做一定修改，外形上保持一定的同族群关系。

    这里又牵扯到了很多与技术的沟通（当然沟通前还要给技术一份NPC行为表现需求文档），如何实现这只“牛”在游戏内的行为。把这只牛逐步分解，与技术、美工讨论作出一份“NPC制作与表现的规则”。美工会按照这份规则进行图像的制作，技术按照策划的规则进行调用，实现前台显示。

但是当制定规则时候如果考虑不细微，考虑有欠缺最后倒霉的只有策划。
事件：
    当技术制作到后期发现NPC动作行为的时间都不同步，有长有短，技术实现起来需要长时间的制作，还会牵扯到其他系统的表现。策划的文档中又无:对NPC的不同行为表现时间长短也不同的要求。或者说策划开始就没想NPC动作表现需要多少毫秒来实现。（能想象500毫秒与700毫秒之间的表现的不同么，200毫秒而已，这就是细节）
    那好技术提出为疑问，策划解决，认为需要美工更改NPC行为动画时间长短并进行统一，当这个结果给到主美那边，策划只能等着挨骂，大量NPC的反工。策划会受到质疑：当初怎么不想到？（这就是我入行后听到的最多的话）

    想的细、想的远。很多时候策划会听到许多同事提供的建议，当策划没有自己的想法又不做长远考虑就同意做了，那好，OK！项目中就会出现一个“魔咒”永远的缠绕着策划。
   
事件：
    一同事（同时还有着老板的身份）大腿一拍、脑子一动，想对于A系统中进行添加一个A2的分支系统。虽然是在原有规则上进行小部分的修改后添加，技术、美工、策划都表示能做，技术费了很多力气、美工也对A系统下所有的美术工作上增加了一堆工作量。
   
    但是这一缠绕我们项目组的噩梦魔咒就产生了。A系统是主要系统，也是我们的核心内容与其他系统间有着很多的交织。这时候临时添加的A2分支系统，就对于其他系统中都有影响，开始不停的改动、调整。每一个新的系统产生就需要针对A2系统进行单独的一套配合。无数时间可以看到策划与技术抓狂，靠A2系统这又有问题了。这时：你们策划当时怎么不考虑好，这A2系统就是个鸡肋麻烦死了，这个新系统进行不下去了。（行~又都说到策划着了。）

    策划-哎!万年的背黑锅，任何策划难免会出现细微的考虑不到的地方，所以必须要有着很好的人际关系，否则在公司别做事了，就等着所有的同事一起说策划这不行，那也不行吧。

   逻辑思维最基本的如果你策划的系统，策划自己都无法制作出完整的流程图，任何需要判断点都要指出，任何Y与N都需要给出明确的解决方法。如果需要让技术帮策划理清逻辑？那的话的东西再给技术就很难得到认同，策划案子就很容易遭受到质疑。

   想象力？策划如果想的一些表现形式过于俗套、老土交去美工去做。保证一会一个电话打到你这XXX来一下，这东西是不是这样做比较好？然后会拿出小样你这想象力还做策划的眼神看你！另外在美工实现需求的基础，上做出任何的美术改动千万别去质疑，这是在挑战美工的权威性。

   至于说统筹与计划，咱还没到那程度，没啥心得。

稀里哇啦一大堆，有心人看了希望能扔点好玉，哪怕扔个板砖砸我，希望让我知道为什么，谢谢！

  
  

w4xxxx

没人回帖，说明大家都在思考
沉了还没人回帖，说明你压根没写明白（也就是没想明白）

小树

写的很明白，很好。这就是大多数策划的现状。

li50194477

嗯？那有人遇见技术与美工过多的干扰策划案的执行的事情么？
或者说新人在策划道路上跌跌碰碰，使得技术与美工都喜欢对策划的东西进行质疑，一个案子很难进行执行，最悲剧的事情就是一个案子内容需求最后被砍掉一段，技术回复就是：整这些干嘛.能有多少用，直接完事不就行了？能怎么办？

前段时间听说一主美认为策划都是渣，美工一直是公司强势，想自己弄个案子做项目(结果就不说了呵呵)，主美为什么认为公司策划是渣，无非就是产品卖的不好，但是说画的好的人多，策划在自己犯点错让美工反个工什么的。

策划真的要做成诸葛孔明么？一旦算漏了，都是策划的错，哎。

但是技术一旦出错谁会去怪？那日技术误删后台资料无法找回，让后台执行需要添加几百份资料。策划这面通宵去填写，研发期间没有损失，策划还要陪笑脸：没事反正我们都能填上去了么。

所以策划要想细、想远一定一定。这样才能得到技术美工的认同，策划案的执行才不会受到干预，这是我写在这对自己的激励。

yabhit

支持下

另：搞什么验证码，害我前面一大段没发出去

atlans1

写的挺明白啊，我这外行都看明白了。
另外，验证码也是改善用户体验的一部分呢

madmonkey

楼主的路，摸的可真辛苦

公司居然没人带你……第一份文档能写成那样，你们公司的策划整体也太差了，不能怪你

eff8888

当策划的，别想太多，要抓重点，如果你都抓不住重点那整个项目就没人抓的住了。

你是骨头，程序是内脏，美术是皮肉。

昏睡的杯子

很多格式之类的约定应该是美术和技术自己直接确定的
策划整理就完了
难道技术和策划定，策划再和美术定么？流程有问题

例如这个：
事件：
    当技术制作到后期发现NPC动作行为的时间都不同步，有长有短，技术实现起来需要长时间的制作，还会牵扯到其他系统的表现。策划的文档中又无:对NPC的不同行为表现时间长短也不同的要求。或者说策划开始就没想NPC动作表现需要多少毫秒来实现。（能想象500毫秒与700毫秒之间的表现的不同么，200毫秒而已，这就是细节）
    那好技术提出为疑问，策划解决，认为需要美工更改NPC行为动画时间长短并进行统一，当这个结果给到主美那边，策划只能等着挨骂，大量NPC的反工。

本身就是他们两个部门该确定的事情，或者说项目初期技术和美术该确定的问题，轮不到策划背这个黑锅

li50194477

昏睡的杯子: Re:我眼中的“策划”

很多格式之类的约定应该是美术和技术自己直接确定的
策划整理就完了
难道技术和策划定，策划再和美术定么...

哦？
突然茅塞顿开！是啊，丫的你技术需要的跟美工直接交流的，规则你们定的。关策划什么事，最后要策划写（就感觉写了份会议记录），哎！还是太嫩了，白背个黑锅=。=b