大家认为，作为主策，管理能力不足的表现有哪些？

sjinny

如题

Miller

手下怨声载道

狂澜萧萧

1、只管人，不管事，或者反过来。

2、自大狂妄，刚愎自用。

3、牛皮吹破天，本事一点点。

4、对外软弱，策划组受人欺负。对外强硬，策划组不招待见。度的问题。

5、对内软弱，缺乏威望。对内强硬，让人反感。同样是度的问题。

狂澜萧萧

具体表现，策划组内部纷争无数，一片乱局，对外不能直着腰说话，处处低人一头。有黑锅必定是策划组背，有好处必定是策划组分最少。

turwater

主策划属于管理岗吗? 很多公司好象不是的..
管理岗人员给他 T人权,加薪权. 以上多位举例的情况就不可能出现了。
如果光说策划组内
1:没有版本控制概念
2:下属工作不饱和
3:不能按期配合其他部门完成工作.
4:莫名其妙的加班.
其实项目经理才是主策划,主策划就是高级打杂.

三无人员

朝令夕改

狂澜萧萧

turwater: Re:大家认为，作为主策，管理能力不足的表现有哪些？

主策划属于管理岗吗? 很多公司好象不是的..
管理岗人员给他 T人权,加薪权. 以上多位举例的情况就不可能出现...

1:没有版本控制概念
版本控制通常是项目经历或者制作人或者类似职位的人去主要负责的，主策也只负责自己内部的进度管理，有问题的时候及时跟其他部门以及上级沟通解决。更多的问题是，比如某个策划最近上班心不在焉，主策可能会督促一下，但是通常不会问为什么，比如是不是家里有什么事情，这就是典型的管事不管人，这样的主策很难得人心，当然可能对于上级来说不存在任何问题，因为工作是如期完成了，并且质量上也不会有什么大问题，但对于策划内部来说，绝对是人心浮动。

2:下属工作不饱和
策划的工作不像程序或者美工，尤其到中后期，策划的工作本来就是不饱和的，另外对于工作能力不同的人来说，这个工作量是否饱和也存在疑问，同一个事情，能力差的要一天，能力强的可能只要一小时。非要策划每天8小时都饱和工作的，绝对是脑筋不正常。

3:不能按期配合其他部门完成工作。
这种事情通常很难发生在策划身上。属于进度控制的问题。

4:莫名其妙的加班。
这种事情要分开来看，很多时候策划加班都是陪太子读书的，别的部门都在加班，策划组也要意思一下，通常这都是上面的意思，主策也没有办法。

eff8888

手下人不知道干什么的时候，他也不知道干什么

手下人在做一些无关紧要的事情的时候，他不懂如何说服

mobilecola

手下策划跑gameres上发帖JJYY

wq616760759

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