大家认为，作为主策，管理能力不足的表现有哪些？

Miller

猴子V5

壮士你又怀了

翻页没抢到，万恶的验证码，我恨你……

skyking

主策管理能力不足的表在于
手下的女策划被男程序猿勾引走了。。

woohyukx

外行领导内行！！！！！！！！

鬼手百炼

管理者，一管，二理。

一管，人也。--员工
分工明确，--清楚的知道策划团队有哪些分工，并清楚的定义每个工种的职责权利。
各尽其职，--令每个岗位上的员工都能发挥他们的能力。（帮助，鼓励，训诫……）
举贤任能，--有能力的员工要提拔他们负责重要的工作。（反之……）
赏罚分明。--论功行赏，有错必惩。

二理，事也。--项目
提纲挈领，--制订项目计划与设计框架。
抓大放小，--把握原则性的东西，其他的尽量交给手下人去做，自己做指导和监督。
进退有据，--理顺工作流程，懂得把握工作节奏，避免手忙脚乱。
以身作则。--什么样的领导，就有什么样的团队。

以上没有做到的，都是管理不足的表现，简单一句话就是，管不好人，理不清事。