|
|
百无一用是策划
最初听到这话时，我很不服气，但听了后面的描述也就沉默了。在研发团队中，程序负责写代码，美术根据分工不同，有原画，建模，动作，特效，UI等，大家都有一技之长，而策划有特长吗？玩的游戏多？会写策划案？会配各种表？熟练使用OFFICE系列软件?这些能算一技之长？我相信程序或美术也可以做这些事的。那为什么任何项目组都会有策划这个部分呢？
从项目管理的角度来分析，策划的定位是需求的思考与跟进，而程序与美术则是需求的执行。由于当前国内绝大部分策划无法胜任思考与验收两方面的责任，所以游戏的品质也就可想而知了。开头这句百无一用是策划，说的就是当前合格的策划太少。
策划应该怎样开展工作
项目中，策划的定位是需求的思考与跟进。或者说是项目经理的助手。承担需求分解，跟进执行，验收结果。
思考什么？思考需求该如何顺利的完成。
首先，思考上级领导交付任务。这类任务很多时候与玩家的需求一样，大多不够明确，需要提炼为若干需求点，其后再反馈给任务需求方进行验证，确保自己没有理解偏差，避免其后无谓的时间与资源浪费。
其次，思考达成任务所需资源与时间周期。理解需求后，接下来是分解需求，将分拆的需求点分别分发给程序相关部门，美术相关部门，音乐音效制作部门等。随后将整体开发计划往上呈报。
最后，思考可能出现的问题及应对策略。将开发中可能遇到的问题进行评估，做好提前准备。这阶段完成相应的各类文档且分发给相关人员确认。
跟进什么呢？跟进执行，验收结果。
跟进就是每日及时的了解执行进度，查看时间是否与预估一致，如果出现滞后，需要立即协调或解决。
通常在所有需求都完成后，策划还需要整合各类资源。确认是否存在缺陷（BUG),且及时反馈，最后将最终结果呈报需求方。
如何做一个合格的策划
看起来其实策划的工作并不麻烦，但想要做好这一切，条件还真不是一般的高。下面深入说明。
1.减少不必要的沟通，注重平日积累
这需要对项目的整体架构、引擎特性、制作流程及约定有足够的了解后才能完美的做到。（所谓完美的做到，是指不与他人沟通的前提下把完成需求案，讨论过程能一次通过，且保证该需求案最终实现率超过95%。）这其中任何一项都是很难有策划能做到的。然而不能做到这一切的后果，就是增加沟通的代价。所以，我们经常看到策划的需求案在与程序讨论了几遍后，再与美术人员讨论。反反复复折腾数次甚至数十次依然存在问题。究其根源是策划人员能力不足所致，既浪费自己的时间，也浪费他人时间。
那么，以上提到这3项策划该如何获取呢？
要想了解项目的整体架构，有两个途径可以做到：
第一，自行研究本地的服务端设置，随后向主程证实自己的各类猜测；（如果能查看相关技术文档当然最好，不过貌似不让看-,-)
第二，直接询问主程或核心服务端程序员。（通过这个途径就算了解各类服务器间逻辑，依然需要本地架设服务端进行验证，不然没有具体概念的）
引擎特性的了解也有两个途径：
第一，自行查阅网上资料。
第二，询问主程或客户端程序员。
对引擎特性了解不用太深入，了解到相关技术名词即可，不用再深究。毕竟我们不是程序员，只要知道原理及作用就足够了。重点是每款引擎的优缺点。如果项目采用的是自有引擎，就需要多跟程序员打听了。熟悉免费和通用的引擎，对熟悉项目内自有引擎同样有很大帮助，因为很多内容是相似的。当做到这点时，已经比绝大部分策划强了，再思考需求实现时会更加切合实际。同时，对引擎的熟悉，还能获得程序员的好感，对工作开展有莫大帮助。
制作流程及约定。这个说起来就比较杂了，流程就是需求下单到各部门到该需求正式开始制作之间的漫长过程。笔者见过因流程耽误了整整1年依然未开工的需求，可见熟悉流程对于策划来说是多么必要。而约定就是各类需求提交的必备附加条件。（没有的话后期会增加很多无谓的沟通。例如原画需要参考图附带文字描述，界面开发的程序则需要界面整体图例，各类按钮功能详细描述（按钮几个状态，每个状态会发生什么），各类数值的上下限是如何的等等。除此外，还得了解一些各部门工作安排的周期。这也是制作流程和约定的一部分。如果希望做的更好，还可以了解美术或程序什么时候闲，什么时候忙（有规律的），在他们闲的时候可以私下让其帮忙加塞做，忙的时候千万别去触霉头。这也是提高执行力的方法之一。
2.培养审慎的思维习惯
所谓否定之否定就是真理。对待工作要学会用自己的思维去解析，切忌人云亦云。笔者在工作中经常听到某策划义正言辞说就按照XX游戏的YY系统做就可以了。这样的人其实根本就不配做策划。
3.你准备做几年策划
你是准备一直做策划呢，还是希望能承担项目制作中更重大的职责？如果有更多的想法，请一定提前做好准备。因为今天的努力，需要3-5年后才能看到效果。（当然，如果你天生就命好，可能1年内就见效了）
4.自我定位
目前游戏策划有3类：专职策划，打杂策划，特护策划。
专职策划：有明确工作目标，例如系统策划、任务策划、数值策划等。他们通常只做职责范围内的事情，不关注其它事情。前面提到的需求提交了1年还没走完流程，就是这个原因。
打杂策划：没有明确的工作目标，例如机动策划（一般项目组内会有1-2名），就是什么地方缺人就做什么，没安排的则事不关己。
特护策划：由打杂策划转变，不同的是主观能动性更强，能主动跟进需求执行的过程，不仅跟进需求，还要承担系统设计，资源管理，甚至版本控制等。可以说是打杂策划的升级版。
那么，你对自己的定位是什么呢？
5.对工作的定位
游戏策划对你来说是职业，兴趣，还是梦想。
对工作有了合理的定位，将会有助于自己对于工作中得失的正确对待。
如果工作是职业，那就尽可能寻找性价比更好的工作环境。
如果工作是兴趣，那就让自己获得最大的快乐。利益得失暂时放下。
如果是梦想，那就学会谋划，如何一步步去实现这个梦想...
游戏策划的基本素养
游戏策划在游戏制作中承担思考的职责，一款游戏生存之本则是此决定。而国内游戏研发却视此环节如儿戏，随便找几个玩家来做游戏策划，由于玩家缺乏必要的能力，自然很难给出让满意的答卷。这就是国内游戏研发的现状。那么，什么样的人适合做游戏策划呢？
首先，生活积累。经历是最宝贵的财富，人生大起大落后，才会对生活有所认知。
其次，平和心态。失败时不放弃，成功时不自大，未得势时不抱怨。
再次，学会思考。学习的重点不在学，而在学会后的习。即不断的反思。只有经过不断思虑才能真正有所收获。而懂得思考重要性是做策划必不可少的。
再次，激情无限。只有激情能创造奇迹，只有奇迹能创造游戏。没有这样的决心，还是放弃的好。
最后，天生的使命感。你是想要做游戏，还是一定要做游戏。没有使命感，就离开吧。
能做到以上三点，那么恭喜你，可以考虑成为游戏策划了！
游戏策划的价值评定
优秀的策划能因利而制权。不会信口雌黄，说出的想法具体切实可行的方法与详尽的计划。务实而睿智，善察而多思。能把所有可能性都预料到且准备好应对策略。所以，我整理了一个公式来判定策划能力的大小。
严谨的逻辑思维与敏锐的洞察力：10分
学习能力与动手能力：10分
熟悉项目引擎特性：10分
熟悉项目服务端架构：10分
熟悉美术各环节工作流程、所用软件、常用术语：20分
熟悉项目运营的流程及常用运作方式：20分
熟悉多类型玩家的心理：20分
简单的说就是不懂程序、美术、运营、测试、玩家，肯定不是好策划。
这就是为什么国内出不了好游戏的根本缘由！最近面试感触很深，很多公司的策划主管们都把自己定位局限在某一点上...
都说网游冬天来了，而我觉得是真正的春天要到了，人傻钱多的现状终于要走到头了，泪流满面！
欢迎大家对以上观点拍砖！ |
|
发表于 2010-12-3 18:36:00
