关于数据的一点想法，欢迎吐槽

tkminigame

类似程序里面要记的日志。一般如果程序出了问题就去看日志，但真要到了那一步，程序要把日志拿出来debug，基本上是因为其他办法都没辙了。

和游戏差不多的地方是，游戏所产生的数据，不过是游戏开发运营后所产生的结果，是最末端最表面现象的东西，如果游戏非要等到根据实际运营的结果来再去做大幅的修改，这是不是有点太晚？当然，如果你耗得起，并且每个人都愿意跟着耗，一版接一版的改，这个也不是什么大问题。

我的问题是，为什么宁愿花耗大量的人力物力财力去证明自己的设计是错的，而不愿意去学习一些正确的设计方法呢？
为什么宁愿相信自己的直觉和感觉以及所谓的数据，也不愿去了解那些一般的游戏原理呢？

常听到这类说法————

“这个功能不能拿掉，因为在我们的老版本里这个消费占百分之多少。。”
“这个界面就应该这么设计，根据我们过去的统计，这么设计的界面在用户流失率方面是最低的。”
…………

知其然不知其所以然，我把这种设计方法称为盲人摸象法，或者刻舟求剑法。这种方法看起来很有根据很有底气其实是很笨的方法，而且最终也不大能成功。数据这东西，既是砒霜，又是蜜糖，不懂的人因为不知道分辨，又装成很懂，常常胡乱用它而导致失败。十个老总十个摸象，最终有一个做出来了，这也证明不了什么，有句话叫做“好游戏是改出来的”，其实这句话的背面是有更多的游戏是被改死的。如果靠数据就能做出一款好游戏，大抵上只要有猩猩的智商，也能够当游戏策划了。游戏设计我认为不是那么简单。

我认为游戏数据对于懂游戏设计的策划来说，是多多益善的工具，对于不懂游戏的门外汉，有数据和没数据其实没什么大的区别，数据就是类似打牌的手气，是撞运气为成败提供借口的道具而已。

由此我想到有两种好的策划：
第一种，如果你真的懂设计游戏，你可以运用你掌握的东西为玩家创造良好的游戏体验，新奇的，好玩的，或者强大的，这时你是好策划。
第二种，如果你真的不懂设计，并且有自知之明，老老实实的做成功游戏的换皮，踏踏实实的为公司创造利润，这时你也是个好策划。

现实常常是：一个团队十来号人，没人真懂计算机，没人真懂游戏，居然也在做游戏。连爬和走都不会，就要飞奔赶超飞人刘易斯了。这样的团队还能不败，连我自己都不相信。

walnce

如果仅仅就数据来说，有两种策划

第一种策划：通过数据看结果，根据结果去做去修改

第二种策划：通过数据看规律，根据规律去做去修改

前者永远跟在别人屁股后面拣剩的，因为数据出来的结果都是自己或别人做过的

后者能在前者的基础上改进和规划，做出以后会被别人抄袭的东西。

huori

数据会告诉你一些，你不看数据完全想不到的问题。

tkminigame

huori: Re:关于数据的一点想法，欢迎吐槽

数据会告诉你一些，你不看数据完全想不到的问题。

确实如此，再周密的设计也难免有疏漏，这时数据是一种保障，就好比拐杖能减少你摔倒的机会，但指望着拐杖代替双脚走路，完全就本末倒置了。

tkminigame

walnce: Re:关于数据的一点想法，欢迎吐槽

如果仅仅就数据来说，有两种策划

第一种策划：通过数据看结果，根据结果去做去修改

第二种策划：通过...

第一种策划安心的抄别人游戏就好，怕就怕这种策划有想法，还特有想法，完了。

地球人你们好

没有数据无从谈所谓的需要学习的"正确的理论"---没有正确的结果, 怎么保证正确的理论

王者归来!

数据里有真理

正如2楼说的，只是看的人本身能力和层次造成得到的结果不一而已。


以前我一直在说，没有经历过运营阶段的策划，根本谈不上是优秀合格的策划。。。因为这样的策划，根本不懂看数据，只是在意淫世界。。。

疯人疯语3号

王者归来!: Re:关于数据的一点想法，欢迎吐槽

数据里有真理

正如2楼说的，只是看的人本身能力和层次造成得到的结果不一而已。


以前我一直在说，没...

那你还抱怨  招聘策划没有一个标准，难啊什么的，，这不是标准么。。要做过运营的。。。

王者归来!

楼上的话很偏了，我招聘的对象中本来就包含新人。。。

新人要是合格了，就不是新人了。


楼上是谁的小号啊，看日期才注册的，无论是谁，我只想说，你的思维能力太低下了。。。

疯人疯语3号

王者归来!: Re:关于数据的一点想法，欢迎吐槽



正如2楼说的，只是看的人本身能力和层次造成得到的结果不一而已。

你做产品这么久 就没个心得体会什么的么？总会有个根源吧？你做个模块还知道要追根源呢。。那你如何让招进来的新人成老人呢？