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[讨论] 彼此不信任,压抑的想爆发

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发表于 2011-5-26 22:55:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
上司是家用机饭,我是网游偏执分子,共事的一段时间内,发现彼此的思维差异太大,一直很压抑。最近心情不太稳定,同时自身能力成长已经处于瓶颈阶段,对负责的工作已经游刃有余,隐隐有辞职的倾向了。面对这种情况,你们会怎么做,要继续跟完项目吗?(我所在的项目在国内算是一流水平)

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发表于 2011-5-26 23:05:00 | 显示全部楼层

Re:彼此不信任,压抑的想爆发

何为一流水准

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发表于 2011-5-26 23:31:00 | 显示全部楼层

Re:彼此不信任,压抑的想爆发

征途?  天龙? 梦幻? 问道?

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 楼主| 发表于 2011-5-26 23:35:00 | 显示全部楼层

Re:彼此不信任,压抑的想爆发

公司不是那些刚成立几年的新公司,有底蕴,程序、美术在国内一流,策划人员流动性相对较大,算二流。
上司履历不算很厚,能力有,临危受命至今项目稳定进行可以看出。我也希望跟完整个项目,有始有终,目前是一个高级执行,感觉继续发展的空间有限,比较尴尬。

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发表于 2011-5-26 23:55:00 | 显示全部楼层

Re:彼此不信任,压抑的想爆发

坚持就是胜利,当你忍无可忍的时候再走吧,不要一遇到困难或挫折就想到离开! 即使你换了别的地方也一样,不是这样的问题,就是那样的问题,用离职来解决这个问题始终是不理智不成熟的!

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发表于 2011-5-27 00:19:00 | 显示全部楼层

Re:彼此不信任,压抑的想爆发

把项目跟完,即便要走也要做有人接手的交接资料

这是基本的职业道德,你现在走人,无疑釜底抽薪,让整个项目上线日期延缓,公司对你绝无好印象

所谓好聚好散,如真有此想法,就坦诚的告诉你的上司,让人家安排好。

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发表于 2011-5-27 08:58:00 | 显示全部楼层

Re:彼此不信任,压抑的想爆发

你都说一流水平了,管你上司是什么饭呢?

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发表于 2011-5-27 09:44:00 | 显示全部楼层

Re:彼此不信任,压抑的想爆发

恩,看项目周期还有多长吧,要是半年就忍了。
另外,是什么饭都不要紧,做游戏关键要有专业的态度。你是在给玩家做,而不是给自己做,是根本出发点。

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发表于 2011-5-27 10:20:00 | 显示全部楼层

Re:彼此不信任,压抑的想爆发

自虑

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发表于 2011-5-27 10:32:00 | 显示全部楼层

Re:彼此不信任,压抑的想爆发

能力成长是无止境的。

技术到一定程度是会有瓶颈,但是换个角度学习,就会有其它见解。另外还可以研究管理啊,日常工作满是血淋淋的教训啊,如果视而不见,以后自己也做不好老板。

自己项目没准备好,到哪不是执行啊?我看各大公司都差不多。而且万一要是遇到人品不好的上司,你几年就毁了。而如果仅是因为跟领导思维差异大就离职,就显得自己不成熟了。思维差异不代表无法达成项目目标啊,每个人成长经历都不同,正好互相学习嘛。要都是思维一样了,那你能想到的人家大都也想到了,游戏做出来肯定是非常传统的。这可不是好事。

所以说,LZ现在跟的其实是个好项目。更何况完整的项目经验,也能让你对以后自己的项目有底。所以我建议耐心跟好项目。

问题不在周围环境,而是自己的心态和视角。就像摄影一样,换几个角度,感受会丰富很多。
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