从技术到管理的七个问题（三）

kingkongone

刚看开头觉得说朱元璋是从技术到管理还真挺像，但细想古代那是统治阶级和被统治阶级的关系。完全没有平等的概念，而我们现在是管理者和被管理者的关系，只是在分工不同而在人格意义上都是平等的。现在的关系不是靠强权管制，小公司管理主要凝聚是靠团队协作和领导魅力，而大公司管理就要相对繁琐，不过更重要还是看高层能不能鸿沟把控，和善于让合适的人在合适的岗位做合适的事，中层管理者也是至关重要起到承上启下的作用，才能整体形成金字塔的层级

三哥

管理者对技术跟管理都同样重要

icezy

坐等楼主答复以上的说法。

bluestar010cn

管理和技术并存的说法我觉得认可，一个称职的管理者应该是从技术层面上一步步走上来的，有了技术为基础才能做好真正的管理。楼主所说的最强和最弱，应该理解为它的侧重点位移，从技术走向管理有一个长时间的过程化，各类技术类型都可以走向管理层，但在进化的过程中会不断吸取其他的技术类型知识。从单一技术型向全局技术型转化，但肯定会有一个长项会在。
比如说程序进化管理，逐步吸收美术，策划类各方面的知识进行了解，但对程序方面肯定会跟在行，虽然不会亲自写代码，但对程序构架一定会有充足的经验，也很容易看出相关问题。美术进化管理，一样是自己熟悉的相关类型，虽然不会亲手画，但一眼就能凭经验判断出哪里的用色问题，哪里的模型问题。所以说不管哪个类型进化管理，本身也是个渐进学习的过程。

尹彩琴

我最近也在看《明朝那些事儿》，发现里面的皇帝更替以及各自管理国家的那一套方式可以在日常的项目管理中找到影子。可以参考和借鉴。值得细细品味。

zhucongxie

文章精彩，回帖也妙，百花齐放百家争鸣。各抒己见，头脑风暴。
管理者必然是从技术升上去的，这点毋庸置疑。只是当你到达管理层面后，你还需要像以前那样在技术的某个方向上不断学习和发展么？当然可以，但是如果你能够招揽到更加专业或者培训出更加专业的骨干，岂不是更重要和更好？所以真正的管理者，应该是如何培养自己的接班人，自己才能够往更高处爬，才能让公司有更多优秀的人才，所以管理者通常是学习能力和综合能力都较强的人，才能够快速去学会其他领域的东西，然后再应用、再传授、再爬升、再学习、再应用、再传授。
可以说，管理者是走览所有层次而不深究，直到一个位置上自己非常适合以至于无法通过爬升来为公司创造出更大价值的时候，就是你的稳定点。
没有人比你更适合这个位置，就是对技术和管理哪个更加重要的最好答复。

hummer

层级越高对管理能力要求越高是完全认同的。
但是技术性这块的确不敢苟同，这里的技术性说成是专业性或许更好一些，每个人的专业性不同且从属的专业领域不同。不能如此单纯的将多种专业性一视同仁。

层级越低其专业性越低，如果是托管式的甩手掌柜模式下或许有可能，但是实际上多数的公司和企业还是从上到下均有专业性的存在，有时甚至出现层级越高其专业性越强。

管理和领导基本同时存在，没有比其它人更专业性的能力如何领导？又如何能管理别人做的事是否正确？有人从专业性晋升到管理层，那他还是有专业性的基础的，有些人至始至终都是做管理，他们的专业性或许更符合文中的描述。所以还是要区分对待的。