给各位想做主策划的人几个建议！

狐偃

我觉得满足第6条的，其他几条都绝对不会差

ffff43

内容写得再详细些，多列举些自己的典型经历，再参照些别人的文献，形成一个精华文章，启示他人，不要总是随笔形式。

王者归来!

有经验的自然理解，无需多说，理解不了的，是你目前的层次太低！！！

王者归来!

有经验的自然理解，无需多说，理解不了的，是你目前的层次太低！！！

王者归来!

有经验的自然理解，无需多说，理解不了的，是你目前的层次太低！！！

6228016xk

+1

shine_小建

王者说的蛮对的，我赞同

mosuo

国内是集中式开发。

基本包括：主策-主程-主美，三驾马车。

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国外是发散型开发，有统一的理念进行密合。主策-主美-主程，不是完全突出。

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比如暴雪：魔兽设计研发200多人，美术100多人，品质保证几百人。

艺术设计总监 技术美术指导 美工总监，艺术设计部就包括了很多职能人员。

技术主管；项目主管、设计主管、程序主管；项目总监、设计总监、美术指导、环境设计师、界面设计师；
制作人；总策划；项目组长；艺术总监；艺术效果总监；程序主管；程序工程师；等等吧。还有管理层。

各方面人员发挥了很大能动性，同时不失统一。

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全球企业排下榜，你还比不过他们，说明人家有很多擅长之处你比不上。

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国内模式也是结合本地实际客观形成的，与环境适应。照搬国外不一定行。

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立足本地模式，吸收部分国外模式。实事求是的进行壮大才行。

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完美时空这样的打算走出国门的，如果还是局限于本地模式，或者与国际模式结合的不够。短时间内还是很难追上超过国外。

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就我观点来说，国外是靠理念达成统一的。这点在国内不靠谱。
个人办法是靠框架，靠研发框架统一企业人员，各人员可发散发挥，但不失框架。

网易早期曾采用过框架模式，走的不够。网易的模式后来可能变了，现在怎样不明。
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如果企业比较成熟了，给我，我会力主框架研发模式。各方面人员可以发挥，但要靠框架管住。

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老美是个性张扬，理念一致。

国人需要以物而制，各自发挥。

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中西方发展的结果。

牛头爱马面

做主策很重要的一点就是能做到善于倾听。
别人提一点意见，第一个反应是就是把自己保护起来进行反击，这种人是做不好主策的。

目空

+2 没有经过的理解不了，解释在多没用。 做过一遍就懂了