跟风说乔布斯

gantleman

乔布斯关注用户体验的的时候也许我们忘记了一个事实，
他做第一个苹果电脑开始就是组装微机的。
他这一辈子从上大学开始到开苹果公司到死翘，只做了一件事情就是在做软硬件整合。
做一件事做了40年。
所谓软硬件整合就是现在的山寨机做的东西。
所谓整合现有的软件硬件，做价格最低，用户使用最方便的电脑。
但同样都在做这个的诺基亚，摩托罗拉，为什么做不过苹果？
也许你说他们不重视用户体验，诺基亚连亚马逊部落使用手机的习惯都研究，
说他们不重视用户体验真是委屈了。
看了《《Code Rush》（奔腾的代码） 中文字幕版》 http://t.cn/zO5ntwN
给了我一个有趣的提示。
当一个设计复杂到一定程度后，就没有道理可讲，任何细微的改变都会改变结果，
但这个结果并没有办法用对还是错来形容，甚至都不清楚这个是不是你要的，
所做的一切判断都是凭感觉，在某种意义来说是一种艺术品的创作。
拿ipad2来说，钢壳，超薄，没有风扇，触屏，这些技术并不是最新的，
所有零件也都是从亚洲的代工厂买来的，苹果本身只出了软件和设计。
哪为什么这些三星，富士康，htc掌握一线硬件技术的工厂没有生产出这样更薄更酷的产品呢？
原因就是当电子产品的复杂度高到一定程度后，这些厂商慌了。
原来那种设计部门出设计，技术部门做技术，市场部门定销售的工厂模式完全不起作用。
因为产品太复杂，任何一个部门的决策都会导致产品的失败，
而每个部门又目光短浅，所有中规中距的设计组合中一起并不是中规中据的产品。
像诺基亚所有高端的设计组合在一起，却是一个低端的产品。
所以设计部门一定要强势，不能向任何其他部门妥协，要像乔布斯一样强势，这样才能真正的出一个好的设计，
强势的背后是要掌控所有细节，越是复杂的系统任何细微的改变越容易产生蝴蝶效应。
有一个在行业做了40年，从亲手组装第一台苹果电脑开始，控所有细节。
又非常强势并且极其注重用户体验的老板，真的是像不成功都很难。

w4xxxx

我想说，冯诺依曼 受到 自己族谱上的八卦图的启迪，设计出最初的计算机的时候，我们还在内战呢。

乔布斯？他算老几？

Rgame

不敢全部苟同。

只需要看看今天的西方先进国家如德国、美国与当今的中国在综合国力上的区别就知道了。

SITT

夏分析别人怎么赚到钱的，基本都是扯淡
或者说基本都是不合适，99.9999999999999999999999999999%都在扯淡

lenongku

所以设计部门一定要强势，不能向任何其他部门妥协，要像乔布斯一样强势，这样才能真正的出一个好的设计，
强势的背后是要掌控所有细节，越是复杂的系统任何细微的改变越容易产生蝴蝶效应。
有一个在行业做了40年，从亲手组装第一台苹果电脑开始，控所有细节。
又非常强势并且极其注重用户体验的老板，真的是像不成功都很难。



请在中国找一个在一线做设计的老板,并且他从事此行业40年,不一定全接触,但不能是坐办公室潜规则女秘书潜了40年那种

lenongku

有这样的老板带头设计部门,需要lz你个打酱油的来呐喊"所以设计部门一定要强势,绝对不能妥协"么?
一肚子酸味

Rgame

想稳定的事业环境，就要找真正做事业的带头人。一个长期在这个行业发展的公司里都没有老板做技术带头人，注定了那一定是一个动荡和无望的职业环境。看其他都是浮云。 [em21]

gantleman

真正做事业的人大家也看到了，微软也好,facebook也好，乔布斯也好，赚钱不是为了飞机游艇女人，我在阐述一种生活工作的态度。把私欲看的轻点，能活的更纯粹。

SITT

甲骨文CEO埃里森
完爆你的理论

gantleman

做事业的过程中少点私欲少点负担，能走的更远更轻松一点，
微软刚成功的时候比尔还盖了个动物园，还养鲸鱼呢！
即使普通人，天天想汽车，房子，老婆，对工作也不见得是个动力。

SITT: Re:跟风说乔布斯

甲骨文CEO埃里森
完爆你的理论