跟风说乔布斯

Rgame

个人的思想角度决定了高度！

多年来，大家在这里已经看得很充分了。

gantleman

这篇文章想表述的重点是
"越是复杂的系统任何细微的改变越容易产生蝴蝶效应。"
例如巴林银行就是被新加坡的一个投资经理搞黄的。
也许搞黄你游戏的就是会议上有意无意的几个小决策。
面对复杂的系统分而治之传统方法是没有用的，
高度的整合和对细节的精确把控才能解决问题。

山海彼端

做设计，除了一些基本原理和守则外。完全同意楼主的想法。

sea_bug

复杂系统的蝴蝶效应，挺有趣的思路。

w4xxxx

复杂系统的蝴蝶效应

关键路径让人改了呗

说白了，就是太累了，该歇歇了

gantleman

所谓关键这个东西真不好说，
nhk有个记录片介绍一家日本工厂，
公元1560年桶狭间合战时创立的，
当年已生产锅具为主，451年后今天以生产机械加工的夹具为主。
一家公司最开始做的到最后真正最赢利的产品，
这期间无数决策究竟哪个重要，
在没有最后最赢利的产品出来前谁敢下定论呢？
假如苹果最赢利的是iphone4s,
哪之前所有关于生产pc的决策是不是都是非关键呢？

w4xxxx: Re:跟风说乔布斯

复杂系统的蝴蝶效应

关键路径让人改了呗

说白了，就是太累了，该歇歇了

gantleman

我认为网络游戏还没有复杂到，一个人用几十年搞不清楚来龙去脉的程度。
也许让一个人做一个完整的游戏是很困难的，
但让一个人读懂服务端和客户端的代码，
对美术资源有基本的鉴赏能力，
搞清楚策划和游戏的玩法和运营的流程，还不是不可完成的。
把一个公司草率的分成几部分，以为他们可以各种很好的结合在一起的工作，
并在细节上不出现错误，坐地就可以收钱是一种很天真的想法。
人越从整体上了解系统的运行，那么他所做的个体行为就越符合整体的需求。

w4xxxx

gantleman: Re: Re:跟风说乔布斯

所谓关键这个东西真不好说，
nhk有个记录片介绍一家日本工厂，
公元1560年桶狭间合战时创立的，
当年已生...

首先，你得同意关键路径永远是存在的。
其次，一个不稳定的系统，无所谓破坏关键路径什么的（放着不管，它自己就崩溃了）。
再次，一个稳定的系统，内部成员必然知道关键路径在那里（附近）。
最后，“先唱歌还是先打球？”---《天地一斗》
这个很重要

w4xxxx

还有就是，关键路径和盈利途径，完全是两个意思

atomic

楼主的分析好像很有道理和启发。
复杂系统的蝴蝶效应。