策划，程序，美术，运营，市场，你到底有多重要？

tkminigame

王者归来!: Re: Re:策划，程序，美术，运营，市场，你到底有多重要？




策划不需要理解程序的角度，尤其是主策划更不需要理解。

只要程序能按策划的设计去完成功能即可，...

但所有?些前提必?建立在，策??靠?的基?上，不然程序再有本事也???У?涎e去。

gantleman

所以策划为主导的团队很容易趋向两个极端，极端激进和极端保守。

tkminigame: Re: Re: Re:策划，程序，美术，运营，市场，你到底有多重要？

但所有?些前提必?建立在，策??靠?的基?上，不然程序再有本事也???У?涎e去。

stivenhou

策??，太?，生存?境一直都不?蚝冒伞Ｒ?楹茈y?人?同。

sjinny

看来GL对人的判断标准之一是要“服从策划”，看来你对团队协作的理解就是一些人服从另一些人？
好吧补充一点，其实你42楼也说了那是个程序，所以我从程序的角度去看也算合适吧……

gantleman

如果策划案很保守，没有所谓的创新，对程序要求确实不高，这种方式也可以接受。
努力一年，大家都有奖金可以拿，也不失为一种好事，虽然少了点激情和乐趣。

sjinny: Re:策划，程序，美术，运营，市场，你到底有多重要？

看来GL对人的判断标准之一是要“服从策划”，看来你对团队协作的理解就是一些人服从另一些人？
好吧补充一点，其实你42楼也说了那是个程序，所以我从程序的角度去看也算合适吧……

as7840269

看了楼主的帖子，我想问个比较偏的问题，愤怒的小鸟是怎么成功的啊？

w4xxxx

as7840269: Re:策划，程序，美术，运营，市场，你到底有多重要？

看了楼主的帖子，我想问个比较偏的问题，愤怒的小鸟是怎么成功的啊？

app store 的ABC营销

所谓ABC营销，就是排名前几名的，销量会越来越好，广告会越来越多

王者归来!

sjinny: Re:策划，程序，美术，运营，市场，你到底有多重要？

看来GL对人的判断标准之一是要“服从策划”，看来你对团队协作的理解就是一些人服从另一些人？
好吧补充一点，其实你42楼也说了那是个程序，所以我从程序的角度去看也算合适吧……

不服从，难道你要来民主？

行军打仗，谁见过将军开战略会还需要虾兵蟹将来参加的？

将军说冲的时候，难道作为一介小兵，你还需要去指出不能立即冲的原因？


只要团队的负责人是有能力的，靠谱的，那就得服从

从另一角度说，谁官大，就听谁的——官的定义很简单，就是老板信谁多，听谁意见多，谁就是团队的核心！

主程序可以和主策划沟通，但是也只是当发现策划设计的东西有技术难度的时候进行反馈，至于具体游戏怎么做，策划至上！

只要游戏上线后能成功了就行了，如果没成~~程序骂死策划无问题。


优秀的程序能被策划折腾，而且永远都信任自己的搭档。

sjinny

GL，既然要别人服从，那就不能指望别人“把自己参与或主导的产品当成自己亲身孩子”了。只能指望别人像雇佣兵那样的拿一分钱做一分事，毕竟这种情况下跟保家卫国抵抗侵略是不同的。

gantleman

GL又回到了人生的起点，同样认识3个月的员工，
老板最信任的永远是狡诈，口腹心黑，演戏最好，简历牛逼吹的最高的，
天天很忙碌，带着人加班的，满嘴跑火车的人。
跟你成不成功做出游戏来毛线关系都没有。
说狡诈的时候你跟人比能力，说能力的时候你跟人比狡诈。
你这样会不思进取的，里外不是人的，还是投身狡诈吧，不要再吹嘘什么能力了。
行动起来，每天跟老板去夜总会，端茶递烟，拎包提鞋，找小姐。
每天高唱:"老板你比我爹还亲，是天上的红太阳"。
下面的人只要每天加班就成了，犯不着跟这帮穷当兵的较劲。