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英文原文：We work a 4-day week and just raised $4.75m
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我认为，在美国，创业企业文化里有些东西被扭曲了。人们认为，你需要一周工作6-7天，把所有的心思都放到你的公司上。只有把灵魂抵押给了创业公司才能成功，不是吗？
我们的经验可不是这样。
在 Treehouse 公司，我们一周工作 4 天，下面是我们获得的幸运的成就：
盈利(耶！)
每年超过 300 万美元的创收（而且在快速增长）
公司团队增加到了 34 个全职员工，而且马上就要再招募 10 多人。
世界上最好的投资者，包括 Kevin Rose, Reid Hoffman, David Sze (Greylock)， Chamath Palihapitiya (Social+Capital) and Mark Suster (GRP)
被纽约时报，华尔街日报，麻省理工技术评论等媒体报道。
475万美元的第一轮投资
不可思议的企业文化，使我们疯狂的为去完成我们的使命而兴奋。
我们一周工作 4 天(周一到周四，朝九晚六)，因为我们相信：IT 业跟制造业不同。在苹果电脑上多干一小时，并不会多产生 1000 美元的收益。我们相信，聪明的人能在 4 天里完成 5 天的工作。就这么简单。
减少工作有这么多的好处，我很难全部都列出来，但下面是些主要的：
招募人才容易(我们付全薪，并且提供丰富的福利)。
留住人才容易。团队的一个成员告诉我，他定期的会受到来自 Facebook 的邮件，企图挖走他，他的回复总一句话：“你们一周工作 4 天吗？”
精神饱满。周一，每个人都很精神和兴奋——不会有周末加班带来的疲倦。
跟其他父亲比起来多出 50% 的时间和孩子们在一起(三天比两天)。百分之五十。难以置信。对于那些团队中没有小孩的人，他们能够多出 50% 的时间花在他们的业余爱好上。
很多一周工作6-7天的团队的人都是年轻没有成家的。我 34 岁，有 2 个孩子。我不打算为了这个公司牺牲我的家庭和健康，即使有人这样做。幸运的是，我相信没有人会心甘情愿这样做。
所以，如果我们能实现盈利，快速增长，并募集到大量资金，而这一切都是在一周工作 4 天的情况下产生，为什么你的创业公司里不能这么干呢？
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发表于 2012-5-23 18:36:00
