大公司之王道——数据与天才

moweiqi

天才是不可能被理解的，我们必须要学会做人才，当我们赚够资本的时候，自己可以决定一切的时候，我们才可以做天才要做的事情，但随着时间的转移，我们思考的东西就多了，有些事情就不敢想了，我老大跟我说全才和人才区别，就是把下面的王字去掉，心气降低，做事情沉得住气，当直觉出现的时候用尽自己全部力气去完成，就会成功了，别人就会说你是天才，能保证投资人的利益就是我们现在第一步要想的，其他的都可以迟一步。

jianhui543

那么如何能判断出数据的尤略那？关键是判断 整合 优化，这样的人才是天才，像乔布斯一样的天才不是靠学出来的

正宇不在

精神病人思维广

pilipala

弱智儿童欢乐多

yunaboa

你到底做过什么作品呢。说了那么多废话

Mr_I

楼主说的只是知识性组织的概念而已，算是管理方法的一种吧。
这东西只能锦上添花，用来拉开行业差距；没法雪中送炭，救公司于苦难之中。
对真有这需求的公司，基本是野人献曝。对没这需求的团队，此说不外乎缘木求鱼。

ksal009512

理想主义状态下的高手来了

fortydao

楼主说的是知识管理吧，时代在变，市场在变，我觉得只要摸准市场的脉搏对症下药就可以了，楼主收集那么多味药干嘛呢，有些药过时了，吃不好会闹人命的，楼主三思，谢谢分享！

西瓦诺斯

这怎么说呢，有一种天才就是把简单的事情说复杂，复杂的事情说不清楚。