游戏设计的潜规则与思维误区（适用于主策与项目负责人）

pilipala

杨羽枫 发表于 2013-3-4 14:29
你是想招主策或者是项目负责人？

我管主策划
也招主策划

要求很简单
4年以上行业经验
做过2款游戏，跟过游戏运营

小树

pilipala 发表于 2013-3-4 15:06
我管主策划
也招主策划

求接受~

pilipala

小树 发表于 2013-3-4 15:29
求接受~

你现在不是正干着吗？？

可以PM一个简历啦

猴与花果山

其实我觉得第二点说的也没错啊，“己所不欲，勿施于人”。
但是就最近8年来从主策划到项目经理的经验来看，这篇要说适合主策划和Producer（PM等）不太合适，毕竟我们要关心的还不仅是这些，我觉得更多的技巧还是在如何条配好团队开发等。

杨羽枫

猴与花果山 发表于 2013-3-7 08:00
其实我觉得第二点说的也没错啊，“己所不欲，勿施于人”。
但是就最近8年来从主策划到项目经理的经验来看， ...

方向决定了项目的成功率，是立项的砝码。我这主贴就是对方向的关键性进行阐述而已。
如果你不能分析出自己项目的优势所在来说服老板，老板能无条件地支持你，那只是老板不了解行情而感性地信任你而已，那并不明智。那样的老板如果不是运气够好，早就阴沟里翻船了。
关于调配人员的事，那属于立项之后的问题。调配人员是在开发过程中提高工作效率来达到缩减成本的效果。除非你们公司立项都是盲目跟风，不然我实在很难理解你的这些观点。

艾姆维

关于无等级的论点实在不敢苟同，RPG类型的角色养成，不管养成方向有多少种，始终需要一个值来度量新老用户的区别，如果无等级表示的是否定任何度量标准的话，请楼主举例说明那该是一种怎样的表现形式呢？

杨羽枫

艾姆维 发表于 2013-3-12 23:04
关于无等级的论点实在不敢苟同，RPG类型的角色养成，不管养成方向有多少种，始终需要一个值来度量新老用户 ...

麻烦你把我表达的内容先弄明白再进行评论。