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“‘打的快车’这个构思是我自己想的哦!”
“Q游记”目前的游戏留存率达到了百分之四十，哎，要是还能再高一点就好了。“
他会把公司的新产品当做自己孩子一样，骄傲的向每个人介绍它的好;他会作为一个玩家认真的试玩公司的每一款游戏，向玩家一样提出严苛的建议。
看着他玩游戏时的专注，你一定觉得他是屌丝玩家，而他却是拥有近300名员工，国内知名页游厂商泛城科技的CEO陈伟星。
走进陈伟星的办公室，强烈的红绿撞色，霸气外露，多少体现了他个性的张狂。
孩子气?屌丝玩家?好富帅?张狂?究竟哪个才是真正的陈伟星，265G带您走进泛城科技陈伟星!
当初为什么会想到做页游?
陈伟星：当初我们没想过要做页游，我们做了页游这款产品之后，相当于开辟了页游这个市场。当初没有页游这个认知，没有那么多人知道，我们自己也不知道。
我们当时做的是一个3D的校园社区，为了考虑到让玩家更好玩，让玩家能付费，所以我们把虚拟社区变成了魔幻的社区，就变成魔力学堂了。
所以魔力学堂就是一款网页的游戏，而不是网页的社区。魔力学堂当初做的时候我们页游还很小嘛，所以我们当初是业内最先用flash技术来做大型MMO游戏，我们抓住了一个很好的时机。
玩家喜欢玩什么，魔法学堂里面非常用心的能够体现出来。现在已经过了四年半了，老玩家都是非常忠诚的，我们的目标是让魔力学堂成为页游经久不衰的产品，我们希望能做到十年以上的周期。
当然后面我们也会出魔力学堂的升级的版本，让我们以前的玩家能继续娱乐的过程，老的魔力学堂也会继续更新，新的魔力学堂中，老玩家可以继续玩，甚至可以保留他们的角色账号，这个游戏也会有比较大的创新。具体的时间我们现在还没确定。
2012年页游市场疲软的原因?
陈伟星：我觉得最主要的原因是大家缺乏创新的精神，一直在不断的抄袭 不断的赚快钱的做产品。这是游戏发展初期经常遇到的情况，但是我相信2013年会有很多优秀的产品出来。
如何应对?
陈伟星 ：要切实的为玩家提供乐趣，而不仅仅是为花钱的玩家提供乐趣，还要照顾到非人民币的玩家。
第二，这个游戏要有自己的创新点，而不是一味的抄袭;
第三，这个游戏的制作上要细节上非常用心，美术上非常用心，有自己的细节玩法，能够传递游戏独有的差异化乐趣。
未来页游发展趋势?
陈伟星：好的游戏会越来越好，差的游戏会活不下去。
接下来页游公司会变少，但是会变得更大。要端正态度，不能老是想着去坑玩家的钱，要想的是为玩家提供真正的乐趣，独一无二的乐趣，至少是差异化的。
第二个，我觉得作为一款游戏，资源的投入要更加加大，要把游戏做的更精致，所以整个游戏的投入资金也会越来越大。
第三个我觉得公司要相对比较专注而不是每个游戏都做，要找到自己的特点，自己擅长的地方。把自己擅长的地方做的更精致一点，因为一款游戏作为文化的产品，它其实有许多细节。
游戏是一个非常复杂的软件体系，所谓差异化是指，大的是在定位上、在玩法上，小的是细节有自己独到之处。而不是把你所看到的生搬硬套的凑一下，粗制滥造的做法 可能会越来越难活。我建议还在做粗制滥造的产品的人，好好去考虑考虑自己游戏特点到底是什么。然后把它做精致 时间拖长一点没有关系，多花点投入也是合算的。
怎么看待页游市场的小众页游？
陈伟星：其实我们也有做一款帕塔碰风格的游戏，叫剑与魔法。我们在帕塔碰玩家里面的评价是非常高的。现在正在优化用户体验，让新手更容易上手，这看起来也是一个小众，但是我觉得任何一款游戏做起来的话，都很难小众。
你看《愤怒的小鸟》你说它小众嘛，刚开始出来的时候可能都会说是小朋友玩的，但是现在所有从十岁到九十岁的人都会玩。所以一款游戏真正能做好，它很有乐趣的话 大家还是能接受的。
而且一款游戏甚至能把小众的文化变成大众的文化，就像当初愤怒的小鸟，把小朋友的东西变成大众的；就像喜羊羊与灰太狼，小朋友看的东西，连大人都喜欢看，所以一个好的产品可以让一个小众的文化变成大众的文化。
所以这个对产品的要求会更高，我觉得去做小众的，比如说篮球足球，有专业的原因但这个产品也有好处，比如玩家会集中在某一个专业的地方，这样的小众可以让一个游戏方便的找到一款游戏，这样的客户忠诚度会比较高，当然也是建立在一款产品非常出色的前提下。
2013年泛城新游计划?
陈伟星：我们马上就要推出的产品是《Q游记》，是一个横版的动作类游戏
这个游戏无论是从美术风格，投入还是策划的团队，包括我们跟腾讯合作，腾讯的团队。我们已经做了两年，投入非常大，这是我们重点布局的一个产品。
另外我们有三款产品，我们也会在今年推出，这是页游，手游我们计划有10款左右推出。
如何看待页游PC和手机端互通?
陈伟星：我觉得不一定要互通，我觉得页游的玩法在手机上也可以玩
我觉得特别是页游我觉得是一个开服的模式，手机的模式和页游不一样。
如果要开服的话，我觉得应该手游跟手游开，页游跟页游开，而不是混在一起，不然竞争上面会有不公平性。
泛城软件项目计划?
陈伟星：我们会有一些员工会有自己的想法，包括公司内部会有自己的想法，我们会支持他们去做，包括外面会有一些投资。会是独立的公司独立的去做，比如我们的“快的打车",针对的用户群体会有直接的需求，它做得非常好，口碑非常好。这样的产品是我们特别需要的，而且我觉得技术创新的时候这种机会非常的多，只是需要有技术开发、设计师，把这个事情实现出来。
泛城未来发展和规划?
陈伟星：特别是我们这种创新性企业，泛城从一开始就是从创新出来的。刚开始我们根本不知道有页游这个行业。这说明泛城本质的基因是创新的基因，我们不是在分析页游市场该怎么做，我们才来做。
我们是开创了这个页游市场。这种基因其实很难改变，所以我们会去考虑整个行业的发展方向，去尝试。比如说移动端，我们不光会去做移动端游戏，我们还会考虑在移动端，如何针对我们的用户做一些创新的应用，使得跟我们游戏的内容会更好的切合。很多公司都会想这件事，我们公司更会花更多的精力去做这件事。
来源:265G
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发表于 2013-3-4 17:37:44