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页游为何难突破?小作坊意识与不创新是主因

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论坛元老

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发表于 2013-3-22 17:56:16 | 显示全部楼层 |阅读模式
         近几年,网页游戏行业发展势头十分迅猛,并催生了趣游、4399、上海游族等一批互联网新贵,创造出诸多令行业瞩目的运营成绩。可观的前景促使腾讯、巨人、360等行业大佬逐渐重视页游价值,相继参与到用户争夺战中。在这种角力形式下,本该呈现“百家争鸣”盛况的页游市场却遭遇瓶颈,真正能够留住用户的产品少之又少。


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         据相关数据显示,2012年第4季度中国网页游戏市场规模总体达到27.65亿元。尽管用户规模不断提升,但68.5%的用户集中2%的经典产品中,更多的用户被迫成为“蝗虫”,不断游走于新产品中,希望找到一款令自己长久驻足的游戏产品。

         不可否认,页游发展过程中存在“一蹴而就”的创业神话,三五个人的团队,复制某些创意与玩法就能获得成功。但是经典页游产品的出现,靠的却是与时俱进的内容、推陈出新的玩法与草灰蛇线的故事布局。让用户知晓研发团队的诚意与用心,才能做到口口相传,而不是一时鼎沸、人走茶凉。

         “目前市场上的几款生命周期长的产品,我们可以发现它们共同具备的因素:持续创新。《仙域》于08年推出,那时网页游戏是战争策略的时代,SLG产品的泛滥与即时战斗题材的新颖度,能够让疲劳的用户立刻转移阵地。至于之后的《弹弹堂》、《神仙道》等经典页游产品,无一不是具备这样的素质。”《九龙朝》卓凡对此发表了自己的见解——页游若想从新品成为用户称颂的佳作,最重要的就是去除“小作坊意识”,对自己的产品“负全责”。

         页游玩家的增长率早已快过产品的创新速度,许多玩家甚至都已学会从同质化的产品中轻易地就挑选出能够令自己心动的“精品”,而新出的游戏若是没有独特之处,很容易就会失去用户。而解决办法,就是持续创新。

         疲软的网页游戏市场需要注入新的活力,游戏产品要想在困境中寻求突破,就有必要去除掉“小作坊意识”,注重打造具有优质内容和核心竞争力的特色产品和服务,最大范畴地为用户提供多渠道的游戏体验和生活互动,以产品和服务真正地吸引用户,这样才能形成稳定而长久的用户群。

来源:265G


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发表于 2013-3-22 23:58:27 | 显示全部楼层
好的资源被大公司拥有着,要想产业创新多元化,小作坊也起到推进作用。傲视天地开始也不是几个人做出来的吗?

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发表于 2013-3-23 10:48:04 | 显示全部楼层
勇气与智慧
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