完美萧泓的管理哲学：重塑企业文化开放面对竞争

jiyi713

         4月1日特稿,上周末，完美世界新任CEO萧泓完成了他的媒体首秀，期间，分享了他在企业管理方面的一些思路，包括截止到目前最大的举措——重塑企业文化，和面对竞争的态度。

         被内部人士习惯称呼为萧博士的萧泓，在2012年3月，升任完美世界首席运营官。当时有评论称升任一位无具体游戏项目经验的COO，可能是出于萧泓在人事和行政管理中突出的贡献，同时也可起到平衡内部各个事业部门的作用。当年8月，萧升任联席CEO；至2013年3月，前CEO池宇峰辞去联席CEO的职务，萧泓独自担当CEO一职。

         7点完美正能量指导逐步变革

         目前公开的消息显示，萧泓在执掌完美世界后，做出的最大的举措是系统地梳理、重塑了完美的企业文化，将其总结为“完美正能量”，希望以此为核心理念，带领完美“逐步变革”，实现“持续增长”。

         “完美正能量”包括了“积极主动、勤奋苦干、勇担责任、经验分享、坚持操守、不找借口、心怀感恩”7个细节内容。评论人士认为，这7个细节从侧面反映了完美经过快速增长期后，出现的一些情况。

         萧泓在阐释这七点正能量时，特别提到心怀感恩这一点。

         “无视对手”开放面对竞争

         在答记者问时，萧泓谈到了应对竞争的态度，他认为不应该关注竞争对手。

         萧泓将所有的竞争都总结为“要用最少的资源做出最好的产品”，这个其实跟竞争对手并没有直接的关系。

         而作为一家相对走得比较前段的游戏公司，萧泓认为更应该用一种开放的心态接纳同业，甚至欢迎“竞争对手”来访，互相交流沟通。完美世界董事长池宇峰也提出过“抱团出海”概念。萧泓在此基础上发展出的PWIE（完美世界海外进出口平台）平台，或许是这个思想的具象表现。

         在首秀上，萧泓通过一次演讲和答记者问展现了作为管理者的思维和魅力。这位南加州大学的工程学博时，的确没有游戏项目经验。但是身带清华、思科、戴尔、飞利浦等标签的职业经理人，或许是完美世界在上升期之后一个冷静理智的选择。

来源:donews