|
|
社交游戏巨头Zynga解雇520名员工的裁员风波震惊业界。北京时间6月5日，《华尔街日报》以《Zynga虚拟之痛》为标题，刊登了一篇述评文章。文章指出，Zynga从社交游戏转型移动的过程遭遇阵痛，玩家不买账，并在与许多小规模开发团队的较量中败下阵来。这成了Zynga陷入困境的主因。
以下是《Zynga虚拟之痛》的全文编译：
过去，Zynga曾像拖拉机向数字农场贩卖虚拟商品那样，成为新兴社交游戏行业的一大巨头。然而现在，Zynga遇到了麻烦：很多农民没有成为回头客，不愿为商品买单。
本周一，Zynga宣布将在全球范围内裁员18%。这恰恰反映了游戏行业之变：在大作驱动下的移动游戏圈，企业“吨位”所带来的优势已不复存在。Zynga曾经靠向数百万Facebook休闲游戏玩家出售虚拟商品发家致富，但如今他们发现，这些玩家正变得薄情寡义。智能手机和平板设备玩家尤其如此。
理论上讲，Zynga应有能力借助虚拟商品之力稳步成长。据咨询公司eMarketer的研究报告显示，2013年内，全球移动设备上虚拟商品的销售额将增长32%，达到7.37亿美元的规模，并将在2015年跨越10亿美元大关。但问题在于，如今的移动游戏市场已经拥挤不堪，到处都是小规模、更灵活，依靠单款产品一举成名的初创公司。
在今日美国区iPhone畅销榜前十应用排名中，游戏占据了8个席位，其中就有与Zynga的Farmville和Cityville类似的作品。但Zynga的产品无一入围。恰恰相反，这些产品的开发公司并非像Zynga这样家喻户晓，例如Supercell，Social Quantum和Big Fish Games。截止周二下午，直到第20名才出现Zynga名字——那是一款扑克游戏。
人们在许多不同游戏中花钱，却不愿意继续为Zynga的虚拟商品投资。2013年第一季度，该公司日均订货额——游戏内道具与广告销售额之和——比去年下降11%，跌至每用户5美分。
“休闲玩家就是喜新厌旧的。”Pivotal研究机构的分析师布莱恩·威瑟说。他指出，因为进入门槛低，休闲游戏有可能一夜成名，但同样因为门槛低，玩家很容易将它抛弃，将兴趣投入另一款作品。与此同时，Zynga的竞争者似乎知道如何吸引更可靠的用户。Kixeye公司总裁威尔·哈滨称其公司专注于制造“中度”游戏，比休闲游戏更复杂、视觉效果更丰富，能够吸引铁杆玩家，而他们愿意持续花钱购买游戏中的虚拟商品。
Zynga显然也从中学到了一些东西。与过去几年注重企业的规模化不同，如今该公司立志瘦身，并在选择游戏时越来越审慎。以休闲游戏起家的Zynga开始转向中度游戏，上个月就发布了War of the Fallen，以及Battlestone两款这样的游戏。
在位于旧金山的Zynga总部，首席执行官马克·平库斯解释说，Zynga的规模曾有助于网页游戏开发，但在公司向移动转型的进程中，如此规模却成了一个障碍。平库斯称，缩小规模能让Zynga变得更灵活，更快速。
在Facebook平台，Zynga具有得天独厚的优势。Zynga是Facebook网页游戏开发的先驱者之一，利用分享工具，Zynga在Facebook建起了庞大的用户基础。此生态系统内，Zynga频繁采取交叉推广等手段，让新游戏借旧作的知名度扩大曝光度，针对Facebook用户进行宣传；同时，该公司亦精心统计玩家反馈数据，实时对游戏作出调整，让它们更具吸引力。
但在这个日益走向移动的世界，规则已经改变。移动游戏市场充满了各种类型，大大小小的游戏开发者，它比过去更平。
Zynga逐渐意识到，在移动游戏圈，名作也有可能迅速衰亡。2012年3月，Zynga豪掷1.8亿美元，收购《你画我猜》工作室OMGPOP，可是今天，《你画我猜》免费版在苹果Appstore免费下载榜的排名，已经从巅峰时期的榜首，跌到了第343名。
“这些家伙(Zynga)极好地利用了在Facebook的先发优势，总有一天，他们的事迹会被哈佛商学院作为案例进行研究。”麦格理集团分析师本杰明·撒切尔说。“但一旦离开Facebook，他们变得与碌碌众生没什么两样。”
Zynga的竞争对手是谁？譬如Kixeye，员工数量不到Zynga的五分之一；譬如26岁的詹姆斯·霍恩——他开发了策略游戏《瘟疫公司》，也是游戏公司Ndemic Creations的创始者。但整个公司，只有他一个人。《瘟疫公司》发布于1年前，截止目前累计下载量超过1000万次，并且也曾短暂进入appstore排行榜前列。
“我在伦敦办公，随遇而安，但我可以通过苹果商店，进入这个全球化的市场。”詹姆斯·霍恩说。
来源:老虎游戏
|
|
发表于 2013-6-6 10:12:26