[讨论]关于游戏行业与其他文化产业结合的一些想法

善与恶

lcx71 发表于 2013-7-23 11:17
一面在看游戏发展的悲观论，一边在想游戏的发展，也看过很多关于游戏的小说，其实个人认为游戏产业还是有突 ...

创新是要冒很多风险的，不仅是经济上的，更多的还是舆论和心理上的。百折不饶的人真的很少。

所以我说么，游戏将来会成为一种文化传播的渠道。

Qzzz

游戏业目前国内品牌少受众也少，做周边风险太大，你投几百万建个厂做模型，结果全国就几万个人感兴趣，那肯定赔。你做主题公园也是一样，哪怕俗如喜洋洋奥特曼之流的，至少现在国内的孩子都认识，但你要做成梦幻西游或者什么游戏主题的，有几个孩子能认？

善与恶

Qzzz 发表于 2013-7-23 21:31
游戏业目前国内品牌少受众也少，做周边风险太大，你投几百万建个厂做模型，结果全国就几万个人感兴趣，那肯 ...

你说这话就说明没理解我意思。

同时也说明你对主题公园不是很理解。

主题公园也是需要包装的。并不是为游戏服务的主题公园。而是游戏反过来为主题公园服务的。

就算没有游戏这个环节。主题公园该造的还是要造。不存在感不感兴趣。设计费我还是要出的。

你以为现在景区的布景多少是自己创作的，很多一部分都是抄袭游戏场景里面的。魔兽、星际、剑网、仙剑多了去了。

Qzzz

哦，不好意思，细看了下顶楼，确实把你的意思理解反了。
把游戏资源卖给其他产业回收部分成本，对小游戏公司来说确实是一条路。
不过国内游戏无论受众群体还是整体氛围都差得远，随便山寨下还行，真要搞合作的话对你来说风险还是很大的，三思。。。

lcx71

游戏产业和其他产业结合肯定是有发展前景的，但我们现在面临的很大的一个问题是，我们很多的产业没有很深的底蕴，做个相关的游戏也很难得有很大的发展，最主要的是缺乏后劲。很简单的例子吧，武林外传，现实的电视没有后续了，游戏再进一步发展的空间就极为有限，当然前期这游戏肯定也借助了很多电视的春风，盈利应该比较可观。其实还有个比较热门也方便制作为游戏的动画：喜洋洋与太太狼，但没有一家稍有实力的公司投入制作相关的游戏，都是一些小的休闲游戏，最有可能投入的应该是动画的制作公司，但他们缺乏游戏开发的经验，公司也可能难得冒这个风险（中间用作游戏开发可以利用的资源太多了），毕竟一款动画的持续性能有多久值得考量，而且喜洋洋动画和游戏的受众现在不统一，除非我们有一群看着这个动画长大的年轻人了。以上这些是软性的实体产业，带有文化气息的东西。所以我们现在的多数游戏都是以中国古老的传说的体裁为载体来制作各种游戏，基本没有公司愿意投入以现在的文化为背景来制作一款游戏。
硬性的文化产业就相对固定很多，但可资借鉴的文化底蕴可能更少（这个说法可能有些片面，很多文化的东西我们没有去发掘），个人也曾经想过相关的一些东西，觉得可以考虑的主要是两款：一是旅游、二是美食。
旅游文化，相对景点来说就太多了，要串起来做个游戏，一般的公司难得有这样的想法，个人认为，如果以E龙或携程网这种综合旅游网站来推动可能性还是有的。卖不了产品我可以卖游戏，足不出户让玩家领略各地风景。大部分的旅游景点走马观花看，可能看不到很多的东西，但每一个景点现在都有独立的故事，还是有很多故事可以做成一个单独的副本游戏的。还有更多的想法可以私下交流。
美食的游戏就相对简单多了，因为受众范围比较明确。因为没有必要去做一个全国性的美食游戏，做地域的美食游戏，找找每一种美食的来源，我们中华老字号的产品还是很多的，每一款老字号的美食都有着一个文化传承。玩家可以是食神，也可以是大厨。美食的游戏对地方的食文化是一种宣传也是一种推动，毕竟真正了解一款美食的人并不多，广播有时限性、书本现在能静下心看的人少，旅游团队也只能单一推荐，而游戏可以深深不息，走了一批玩家可以迎来新的一批玩家，线下结合也非常容易，游戏可以结合很多实体点，每次活动可以送出实在的奖励。
最后结合楼主的东西说些个人考虑的实施方案，首先结合现实的文化产业去制作游戏，没有必要一开始就把事情搞得复杂化，刚开始我们要做的只是一个大的策划方案，甚至不能称之谓游戏策划。其实一开始你的想法或者说主题乐园方的想法，游戏已经放到了次要的地位，很大一部分是为主体乐园服务的，不然投资商很难得拿出真金白银来。但其中要考虑的因素很多。
也举些例子吧。常州的恐龙乐园，它面对的群体基本以儿童为主，番禺的那个也差不多以儿童为主，这种受众的群体结合游戏就没有很大的必要；华侨城的欢乐谷和玛雅水上乐园这种类型的主题公园，受众以年轻人为主，但没有很多的文化背景，想以此为基础来制作游戏也有相当的难度，不如更多的考虑去做个广告投入，在某（几）款走红或即将推出的游戏中嵌入，比专门考虑做游戏要节省得多；最后一种就是水浒城和三国城之类的，有很深背景的主题城，确实应该考虑去结合游戏，有时我甚至不明白现在这多的水浒城和三国城的宣传推广都在考虑什么，现在如此多的游戏，竟然没有这些城中的任一个在一款当今时下的游戏中出现，更不谈以他们为主了。
如果你的主题城有较深的文化背景，确实可以考虑制作游戏，然后就进入到真正的游戏策划了，找一个偏重于文案策划的共同探讨，先做个策划后再考虑其他的，首先不要把问题考虑得过多，不然投入太大，董事会也不愿意一下子出这么多钱，首先是策划，策划可行后再考虑后面找一个游戏开发团队做。一步一步走，把风险控制在最小。
个人所见，欢迎前辈拍砖。

lcx71

个人没有真正的做过游戏策划，其他的策划倒是做过一些，而且有些东西是一时所想，可能比较片面，不过本人也曾做过一段时间的软件需求和产品总监，对游戏也一直很关注，最近一直在学习各位前辈的经验，看多了，觉得游戏策划真的是水深，真正要入行要学习的东西太多了。不一定做，但想学习，真诚希望能有前辈经常指点。

善与恶

lcx71 发表于 2013-7-24 01:32
游戏产业和其他产业结合肯定是有发展前景的，但我们现在面临的很大的一个问题是，我们很多的产业没有很深的 ...

是的。我现在所在的旅游区有2300多年的历史了。是春秋战国时代的文化。但这部分好像都被忽略了。

我的大体思路和你的基本一致的。

但问题是目前总公司是国有公司。董事会成员都是政府借调人员。特别是董事长以前是教育局局长。在他的观念里。游戏可能很大程度上是毒瘤。所以在写项目建议的时候就要很小心。而且，目前下属创意公司也走自己研发路线。资金可能不是很大的问题。关键还是要能说服董事会。

PS：你竟然知道恐龙园？

善与恶

lcx71 发表于 2013-7-24 01:41
个人没有真正的做过游戏策划，其他的策划倒是做过一些，而且有些东西是一时所想，可能比较片面，不过本人也 ...

指点不敢，相互学习，共同进步。

善与恶

lcx71 发表于 2013-7-24 01:41
个人没有真正的做过游戏策划，其他的策划倒是做过一些，而且有些东西是一时所想，可能比较片面，不过本人也 ...

游戏策划的第一步没别的，就是爱玩游戏，并且不只是玩，还能思考游戏。

其实有很多游戏不需要细玩的，观其大概就可以了。因为里面有很多枯燥的过程在里面。

一款游戏在我看来可能有一两个亮点。也可能是个整体感觉。设计者是怎么个思维过程，他需要

达到什么样的目的。通过什么样的方法和手段达到此目的。以及海能有其他更更好的途径和方法等等。这些都是

策划必须要有的能力。

至于表格，公式之类的。可以慢慢来学。

策划要善于表达自己的想法。方式越直观越好。你要是一定要通过音乐来表达，我也没办法。。哈哈。玩笑~

lcx71

个人不存在这些东西，做过几年的软件需求分析，也会运筹学的各种算法，表现方式也没有障碍，主要是其他一些方面的原因。
还是具体讨论现实的文化产业和游戏的结合。首先要定位，可能在投资上产业资本实力更强，但两者结合的时候，产业资本不能对游戏有过多的限制，特别是游戏开发组对于要结合的产业文化应该有相对的独立性，产业资本不能对游戏开发有过多的干涉，只需提出自己的需求，最好是派遣一个有游戏策划经验的人适度参与游戏的策划就行了。现在很多的游戏制作人对游戏并不十分了解，但过多干涉游戏的开发，导致管理一片混乱，案例很多，据本人所搜索的武汉部分公司也是如此。
然后是推广，营销推广则可以考虑联合，营销的策划应该是一个全盘的掌控，不然站在单一的角度难以成势。营销方面应该是产业公司占据一定的主导地位更为合适，游戏基于网络或平台的推广则以游戏公司为主。
至于风险和利益分担，则靠产业投资人与游戏制作人根据自身的实力来协商了。
你的具体情况不甚了解，根据你所说的一些情况，个人认为，有些可以简化的操作模式，给董事会的报告应该是一个咨询类的报告，基于你们的主题乐园，开发一款游戏。
有两种选择的模式：一是简单的植入式广告，找一两家以春秋战国题材的拟上市游戏或已上市游戏（已上市游戏要修改的难度大一些，植入的东西有限），公司投入部分资金，对游戏的主题界面和主要场景加以修改，换成你们的主题乐园的场景，并加以简洁的宣传介绍，估算的投资是多少，植入后估计这个游戏的受众有多少，受众中可能给主题乐园带来多少潜在的客源，一个大概的投入与产出比例。这一类的风险有多大，可以做一个大概的风险评估，游戏即使运营的很不成功，对主题乐园没有很多的负面影响，最多是一部分可以接受的资金损失。
第二种模式，直接投入策划、开发一款完全以你们主题乐园为基础的游戏，刚需要从从剧情策划开始，组建自己的游戏开发团队（或收编或联合），也就是完全投入去做一款游戏，预计的成本是多少，如果运营成功除了广告效应还可带来多少游戏上的收益，但风险也较大，一是投入的资金较多，二是游戏运营不好可能给主题乐园带来负面的影响。整个的风险都要进行对应的评估。不要过多地提到游戏上面的具体的运营模式和其他的过多，董事会也不会对游戏有很多的了解。
在以上两种可供选择的方案的基础上，提出自己认为可行的方案（两种方案都要有自己调查的数据支撑），个人认为，短期计划，可以考虑第一种模式，找一款拟上市的游戏植入你们主题乐园的核心场景和核心文化故事，投入不大，风险较小，如果能够带来一定的效果，则考虑投入开发游戏，也可以是对原有游戏的版本改进。选择游戏开发团队也比较纠结啊，大的不好掌控和合作，小的开发的游戏要推广难度大费用高。
有这样的报告为基础，再找董事会汇报，不会对你的地位有任何影响吧，通过的可能性还是比较大的吧。想法比较仓促，要具体实施你可以参考后进一步斟酌细化。