[研发经验] 导致游戏研发不顺利的几个典型“边界问题”

xiangqx

说得很好，分析很到位。。

ab_946

luyushun 发表于 2013-7-30 12:36
别揭人短嘛
就事论事，他的意思其实就是 偏重执行力

这个只是主观感受，又不是说楼主不具备那样的能力
谈何揭短，言重了

ab_946

猴与花果山 发表于 2013-7-30 15:38
你想聊哪方面的设计不妨开个贴，有空的时候我们共同探讨下，毕竟所谓的设计很多时候太宽泛，不适合讨论， ...

嗯，关于设计的讨论我也有过类似的观点，还在本版写过帖子http://bbs.gameres.com/thread_213490_1_1.html

并不是说讨论实现的文章不好，只是具体针对我这类人来说，可能都是滚瓜烂熟的东西，所以小小感慨一下，没有别的意思。

最近在研究RPG玩家的目标管理方法，暂时想法还不是特别具体，希望有空可以探讨一下。

善与恶

我了个去，猴子，你文章里的策划也太水货了吧。

其实吧

我认为策划对于计算机语言的学习可以不必要。

但策划对于表达能力必须过硬。

如果我招策划。必须要有三种必须的能力。

1、文字表达能力以及思路归纳能力。
2、一定的绘画基础以及图像表达能力。
3、具备一定的口头表达能力并善于交流。

而且这三点中，我最看重的是第二点，图像表达能力。我可以不需要你家太多文字，但你必须有能力通过简单的图像直观的表达清楚。最好能有分镜表达的技术。

而且在管理上。策划要进行一些决定的时候，必须有美术，程序讨论通过决定。而且每天各部门主管必须碰头，相关问题进行记录。

如果说策划一定要坚持某项设计的修改，那他必须写书面分析报告，并签字承担此设计的

后果。

策划脑子行不行我并不在乎，我最在乎的还是责任心的多少。

daofeng

善与恶 发表于 2013-7-30 17:37
我了个去，猴子，你文章里的策划也太水货了吧。

其实吧

楼主那里感觉策划太强势，你这里策划又太弱势，还要签字画押。。。

猴与花果山

善与恶 发表于 2013-7-30 17:37
我了个去，猴子，你文章里的策划也太水货了吧。

其实吧

我也曾做过这样的水货，最后我看清了问题的本质，只是希望游戏人们不要再为这种问题和管理困惑，没有说谁更水的问题。
其实你说的签字，已经是因为边界问题导致了不可收拾的结果了，严酷的制度在这个充满活力的行业只能是一种负面的枷锁。我觉得问题可以在更早的时候就解决：
首先矛盾的焦点是什么，是策划要坚持一个想法，但却得不到认可，那么得不到认可的原因是什么？无非是别人的不理解，或者事情本身就具有高度愚蠢性。
高度愚蠢性的产生无非是问题没有想清楚，因此我觉得只要策划能完整回答出所有的问题的解决方案，那就可以做，但是还是要注意一个方法，因为不冷静的时候策划会认为全世界都用刁钻的手段在危难他们，那么很简单，提出问题，散会，明日再议，与其坐在一起浪费时间，反正都是浪费时间，不如早点下班，各自回家冷静思考（小团队不讲究这么多纪律问题），第二天再议，我相信任何一个APlayer都能在第二天找到结核大家想法的方法来。
如果是不了解，这也是一种问题，但是你不可能要求策划的表达让所有人了解，我们有很多办法促进了解，但是在僵持不下的时候，不得已必须自己动手去做。动手的时候你常会发现自己想法中愚蠢的地方。有时候不了解的产生就是基于一些困惑，因为策划不能以程序的思维方式思考所产生的，所以我强调策划必须至少懂得一门程序语言，并可以由此开发一个游戏（未必是产品）。
每个人的能力是有限的，有些人擅长这个却不擅长那个，我见过很有能力的人在一起，却没能把事情做好，因为官僚主义让他们失去了积极主动做事情的动力，这是一个团队失败的标志，相反很多问题，当大家积极主动去探讨的时候，也许当时拿不下主意（因为不够冷静），但是还是可以有好的结果的，边界问题，无非就是大家都不乐意去管了，或者不够主动去管，哪怕明明只要有个人带个头说“大家讨论下怎么办”。这就像谈恋爱时候一样，明明人家妹子动心了，你却差口气不敢主动上，最后问题就产生了，那就捅破这层纸，很多时候边界问题就是这么简单就能处理掉。
千万不要让问题升级到一个僵持不下的程度，责任心很重要，脑子也很重要，我们做的事情可不是在搬砖。

mousyui

善与恶 发表于 2013-7-30 17:37
我了个去，猴子，你文章里的策划也太水货了吧。

其实吧

你这样招人是为什么，你说的3点就算做的再好，团队协作再融洽，没有设计能力，到头来还不是在做烂游戏

善与恶

daofeng 发表于 2013-7-30 17:55
楼主那里感觉策划太强势，你这里策划又太弱势，还要签字画押。。。

项目管理其实都是相通的。

我在管理中加入了工程管理的“问责制”。

在目前游戏开发的过程中，策划犯错的成本很低。策划说这个我要这么做。就做了。后果很严重的时候，大家就开始扯皮，最后不了了之。猴子的例子很现实。

签字不是目的，目的是让策划或者开发人员对自己的将要做的事能进行更好的审视。因为有这个签字的存在，不仅仅关系到项目。更关系到做这个设计决策的人。

这样策划做事情就会思考更多，也严谨很多。

当然，这个和奖金挂钩。相关其他制度我就不赘述了。

我并不弱势，我之是制度来管理项目。

一个团队，千万要用制度管理。

善与恶

猴与花果山 发表于 2013-7-30 18:21
我也曾做过这样的水货，最后我看清了问题的本质，只是希望游戏人们不要再为这种问题和管理困惑，没有说谁 ...

是的。你说的很对。很多团队都是这样的问题。

没有积极性很大程度上就是策划强势的结果。

在一个很强势的策划面前。其他人就算有想法，他心里也会想：“我说了有什么用，还不是会顶回来。照做就是了。”

问题的关键在于不是所有人都是有责任心的。

所以，我的做法就是“问责制”。

策划一个想法提出，大家讨论。其他部门没意见，就表示通过。执行。

其他部门有意见，可以提。最后表决通过。半数不同意，取消。如果策划执意要做，写好分析报告，签字。承担一切后果。

做与不做，你有权利来表达。

当然这样的团队必须建立在多劳多得的体制基础之上。

快乐杰克

这里讲的东西其实很复杂，已经上升到系统的层面，不是三两句就能说得清楚的。

不过，做渲染出身的程序对细节的认识一般比较好；文科出身的对游戏的憧憬比较丰富；但是真正的网络游戏游戏策划人员一般是手握重金的决策人，他自身的程序素养、经济视野、想象创作力及管理执行力，才是一个网络游戏产品品质的真正决定者！