谈创新

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原文：打不死的小强

　　创新这个词现在被过渡修饰了，看上去高端大气上档次，好像普通人就不会的样子。

　　但是我觉得创新是一种态度！

　　不满足！不甘走别人走过的路！不愿跟机器一样做重复的事情！不想没有任何特色！

　　我觉得任何试图优化现状，并且做出了之前没有做过，或者之前没有做成的事情，都算得上创新。

　　工作中，我们每天都能做出创新，因为现有的机制和现有的工具总有不完美，总有各种各样的问题：

• 为了适应移动端，对官网进行布局的调整
• 为了解决部分渠道没有更新机制的问题，加入提示并跳转免费的云端下载
• 为了解决活动配置体力成本高的问题，在后台加入“宏”的功能
  

　　创新的点子多的是，不靠谱的更多，如何判断一个“点子”是否靠谱？是否值得尝试？我的判断依据有以下几点：

1.符合价值观

　　做什么事情都需要符合公司的价值观，创新更是如此！

　　前几年，页游广告出现情色擦边球类型，部分公司明知这种方式能够带来更多流量，但是坚持不做，因为这种创新不符合公司的价值观！

　　企鹅的每个产品都做了大量的“微创新”，没有纯抄的，但是这种创新被业界天天喷。

　　问题：创新是否符合公司的价值观？

2.有明确的目的

　　创新不是拿来玩的，肯定是为了解决现有的问题，或者为了做新的突破。不要为了创新而创新！

　　世界上好像还没有圆型的手机，做出来绝对算是创新，但是做出来之后呢？圆形的握感不佳，系统设计复杂，没有什么好处。这种就是没有意义的创新。

　　问题：为什么创新？创新后你想看到什么效果？如何衡量创新后的效果？

3.成本合适

　　做公司不是做福利机构，是需要赚钱的，所以成本是做任何一件事都需要考虑的事情！

　　私人公司造火箭是一件不可思议的事情，但是Musk（现实钢铁侠）做到了，因为他发现了大幅降低成本的方法，下面这段时间就介绍了Space X是如何控制成本的——视频地址：http://www.ted.com/talks/elon_musk_the_mind_behind_tesla_spacex_solarcity.html

　　问题：公司能否承担的起创新的成本？创新成功的回报是什么？成功后的ROI值吗？是否有更重要，更紧急的事情需要这些创新的成本？

4.风险可承受

　　创新一直伴随着风险，这也是创新的魅力所在，你知道这件事情做成了会很好，但也知道这件事情可能会做砸了。

　　问题就在于，一旦做砸了，你将面临什么样的风险？金钱损失？人力损失？用户流失？产品失败？公司倒闭？

　　哪怕做成了也会有风险！就好像当初ipad mini上市的时候，一些“分析师”都说mini会挤压ipad的市场，降低公司整体的利润。

　　风险因素十分重要！而且非常容易考虑不周全，建议让相关人员进行头脑风暴，充分、深度的思考这个问题！

　　问题：创新的风险是什么？是否有遗漏？这个风险公司是否能承担的起？成功后的回报是否值得去冒这个险？

siaman

  微创新，其实应该说是微变动，不能用创新，之所以别人成功的产品改革的不好，第一是自己对别人的产品不够了解，有点盲目的去效仿，第二是自己本身能力的认知度有效，对于一个东西改良缺少更加合理的手段，不能趋利避害，做不出更好的取舍行为导致，第三用句话说，其实缺少的不是创新，缺少的是如何将创新更好的呈现出来。很多游戏设置者的初衷都很好，但是做做之后就会发现完全变了，为什么？自己慢慢想！不管是大侠还是小虾都是xia,不管是英雄还是狗熊都有点xiong。插播广告，智慧的人生要喝舍得酒。

善与恶

创新就是融合和务实。对于知道了解的人只是改进，对于无知的人是创新。