[深入思考]你的游戏与公司强制旅游的区别

ayasong

第三点 哎 有人忽视了

halcat

其实换个方式，既然免费，默认所有人都去，不去的写申请。
多么基础的营销技巧啊。

旅游目标要发挥员工的主动性，让员工选目的地，自己组织小团。
要顺毛捋。

hp55221

楼主提到集体旅游就是公司和员工之间竞争“员工的时间”。只要是竞争点相同竞争双方就不可能达到共赢。我们做游戏的在自己的游戏中加入的是游戏规则（理想状态下）。并不是我们和玩家之间竞争什么。我们没必要也不应该竞争什么。所以我觉得楼主的类比不是很贴切，楼主的观点我保留意见。神仙道的游戏设计师做的很好的一点是尽量不让玩家与设计师竞争。欢迎大家互喷，在口水中成长。

张行然

  “而游戏设计也是如此，我们很多时候抱着自己年少时候玩的一些经典游戏和其概念不放，并且坚持认为大家都觉得这样是好的，这和公司组织旅游的思想有有多大的区别呢？”
    楼主把问题想得很透彻、很深刻，尤其是上述的话语，很受启发。

野兽神话

体验过一种公司旅游方式：
1.公司出1000当你的旅游经费，专项专用
2.提供高中低消费多种路线时长的旅游路线，由员工自己选择，每个路线够20人以上出团。必定有全部团费在1000以内的路线。
3.费用高于1000的部分自己贴，低于1000公司负责，家属自费。
4.可以自己在公司内部组团规划路线，公司帮忙协助找旅行公司导游等
转化为游戏
1.策划设计游戏工具，人物模型，场景
2.提供几种游戏玩法活动，参与人数达到一定数量自动开始，必定有单人可进行的官方活动
3.官方活动人数不足的需要玩家自己去拉朋友来参与
4.使用游戏道具去进行公会活动需要玩家自己组织

shenjianb

呵呵,特别喜欢看LZ发的帖子,很有意思

Katana07

猴大说实在话，又有深度思考。。赞一个。

pilipala

连续两年公司组织去美国旅游，参加者反响很好。

可见游戏内容非常重要

pinkrg

pilipala 发表于 2013-10-30 16:59
连续两年公司组织去美国旅游，参加者反响很好。

可见游戏内容非常重要 ...

噼啦啪啦兄直戳重点。

Katana07

突然想起今年的GDCC，有一个讲座是运用游戏制作原理管理团队。游戏制作大师应该是团队管理大师，只要把创造游戏体验的方法用在创造员工工作体验上。
其实很多地方都一样，游戏制作方和玩家、老板和员工、家庭领袖和其他成员、房主和租户，都是上位者和下位者的关系。上位者负责创造体验（即使他自己没有意识到），下位者则是去体验。好的体验总有意想不到的结果，比如容错和想让等等。