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在人屋檐下的感觉并不好，但是为了孵化团队，只能寄人檐下，收了我们团队的公司一直以来，至少看起来一直以来对我们还不错，为了庆祝我们还有其他几个游戏研发团队的到来，公司决定组织一次周末旅游，有趣的故事从此展开。但是从中，不难领悟出很多人在一些制作游戏中的误区，或者说传统认为对的但实际上并不是怎么对劲的事情：
1，上一时代的思想到这一时代的确无法沿用。
对于上一代人，也就是我父母这样的50后来说，旅游是一件非常开心的事情，尤其是公司组织的旅游，这给人的感觉就是既旅游了，还省钱了，因为公司可以包办很多事情，不否认这一带的年轻人热爱旅游的还是很多的，因此公司出于好意给组织了一次旅游，希望大家能快快乐乐的享受周末，可是一到报名的时候，却发现我们几个新来的游戏研发部门无人参与，也不是绝对无人，只能说30来人就1、2人主动报名，前提还是要求能带家属。
究竟为什么“旅游”会变得如此惨淡呢？且不说他将旅游时间放在周末，不愿意牺牲工作时间，是的，如果你认为旅游是一种娱乐，那么把它放在周末是合理的，因为大家在周末会娱乐放松一下，缓解一周的工作疲劳和紧张压力，可是虽然境没迁，但是时已过，在我们80后，尤其是很多85后再到90后心里，旅游并不是愉快的事情，相比之下甚至更愿意宅在家里玩游戏，于是旅游成了一件主观上并不乐意去做的事情，而当旅游又占据了宅在家里玩游戏的时间，这时候旅游就成了“敌人”。这就好像对于一个足球迷来说体育台再放篮球一样，虽然篮球一样有趣激烈，但在足球迷眼中看来，这就是一种仇恨——因为体育台放篮球意味着它没法放足球。
其实我们深入思考一下，不难发现，问题的关键在于上一代的思想已经不太适合这一代人了、，我并不是说这一代人大多不爱旅游，我们只是从趋势上不难看出，越往后的人越少喜欢旅游的，或者说在旅游和自由分配时间相比，更多的人倾向于后者。而游戏设计也是如此，我们很多时候抱着自己年少时候玩的一些经典游戏和其概念不放，并且坚持认为大家都觉得这样是好的，这和公司组织旅游的思想有有多大的区别呢？
我们必须学会进步，看现在的孩子们更倾向于什么，走近他们，而非排斥他们。
2，娱乐是每个人有感而发的，所以一定不会“很大众”。
如果说公司愿意不组织旅游，这事情虽然已经不可能了，但是假如还有的说说，你觉得怎样的活动适合每一个人呢？其实这个是一个程度问题，如果你要每个人都真心实意的愉快，其实你就不该组织任何活动，或者干脆把活动费折现发给大家。
道理很简单，你喜欢什么样的娱乐？而你周围的人又有多少喜欢这样的娱乐的？一个不喜欢的都没有吗？这些答案显而易见，你给不出一种娱乐一定是能够被所有人都接受的，甚至是被大多人都接受的。做游戏也是如此，你不可能找到一种玩法大多人都接受的了，如果你没有实力在市场上推你的产品，你只是一个小团队，那你就做好你的“小众游戏”，这才是一种出路，小众游戏并非不赚钱，只是比起光鲜亮丽的神仙道来说差得太远而已。但是小众游戏的好处是，喜欢的人放不下。就像如果公司组织大家周4、周5一起写游戏代码，我会很开心，但是又有多少人会开心呢？
娱乐是每个人主观的，你没法分析一种娱乐大家都能接受，快乐属于每个人自己。因此在没有商业实力的时候，踏实得做好“小众游戏”，“大众”是积累出来的，不是一夜之间冒出来的。
3，太大的限制与没有限制都是愚蠢的。
当公司决定强制旅游的时候，哀声怨道一片，但是假如我们反过来说，如果公司将活动改为选一个周4、周5我们放假，是不是就有效了呢？是的，大家都会很开心，可是公司的目的达不到了——希望大家能在一起通过娱乐互相加深认识。限制太大强制旅游，大家不乐意，即不开心也达不到公司目的；没有限制自由活动，大家开心了，但也达不到公司目的。
这就像我们在设计游戏的一些系统或者一些规则的时候，究竟应该放给玩家怎样的自由度，这其实是一种挑战。抛开那些做完产品不论产品如何都能靠流程搞活的公司（4399，37wan等），我们看现实的问题，看小团队。假如让你设计一个游戏的系统或者规则，如果你让用户只有下一步可点，这是个什么样的结果？也许我们看到的是光鲜亮丽的神仙道还有很多他的复制品，可是当我们潜入行业仔细看的时候，你会发现有无数没出来的、出来了2天就夭折的也都是这样的产品，失败者的数量是成功者的几次方，对于游戏玩法限制过大，要求玩家必须跟着策划思路走，这必然是死路；而相反，太多的东西开发给玩家，让玩家自由的去玩，玩家一样会摸不着头脑，不知道如何继续。
在自由和不自由之间、在完全限制和完全不限制之间寻找一个平衡点，一个适合于自己用户资源的平衡点对于做游戏来说是非常重要的。
4，细节的把握对于游戏乐趣是决定性的。
起初组织旅游的时候，希望的是大家自由报名，最后公司能体现出一个好人的姿态——你看这么多人想去旅游，所以我们施舍你们了。可是结果是惨淡的，基本没人去，去的也希望能带家属，当得知组织者更希望我们是以士兵的身份去体现公司强大和团结，而不是让你带着家人可以一起去娱乐的时候，干脆一个主动愿意去的人都没了。
其实你不难理解这点，你组织旅游，却没想过能否带家属，并且因为一定要做出选择所以选择了不能，你的确考虑了公司的开销和“领导”的装逼，但是你却忽略了活动由人而来，你应该为这些你希望吸引的人去思考细节——他们是否希望带家属，能带多少个家属比较合理，带家属自费多少公司和职工之间能满意？安排活动旅馆的时候是否为家属问题进行了考虑等等等等。很多的细节，如果你去为员工思考，我相信很多纠结去不去的人在家里人的认同下还是会选择去。
如果你把这点类比到游戏开发，你不难看出，在很多细节设计的时候，我们往往忽略了这个因素，最典型的是，我们认为玩家应该知道的，但是他们并不知道，我们认为玩家顺手的但他们并不顺手。我们不乐意花时间去调查、去反复尝试做出让用户更习惯更自然的操作，却更喜欢在那里大谈什么什么设计用户用了能怎么怎么，并且挂上为用户着想的标签。到头来和公司组织活动一样，看起来思考得很周全，可是最后连主动报名的人也取消报名了，公司只能碍于面子强行要求大家去，为了孵化团队，大家还是乐意做孙子去了，可是最后实现的结果是什么？非但大家没能互相认识，到时都对公司添加了几分憎恨，明确了必定跳离公司的心。
所以说，做事情前先要动脑子，这里的动脑子不是让你拍脑袋思考问题，而是让你去做足够的准备，最基本的例子是——很多游戏策划认为，我写一个系统设计案，某个界面进入屏幕、表现方式的速度我不用去管，自然有所谓的UI策划去管，可事实上对于一款游戏产品来说，你的游戏系统最重要的就是你认为应该由别人去管的这块，因为这才是用户直接理解体验你伟大设计的窗口。
而对于现阶段的创业团队而言，从这个旅游问题反思，在产品方面我更坚定了一个思想——靠细节（不是所谓的游戏系统出彩，而是表现形式等出彩，比如UI操作舒适度、游戏与UI的节奏把握等）的小众游戏（其实从来就没有真正的大众游戏）才是真的出路，就像20年前卡普空、柯纳米、任天堂、世嘉等也是这么脱颖而出的。
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发表于 2013-10-14 08:56:53
发表于 2013-10-14 12:54:40
