360周鸿祎：你能不能像打游戏一样干工作？

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为什么现实世界不像游戏一样让人着迷。

1.游戏的反馈积极而且频繁，对于玩家在游戏里的付出，游戏可以做出实时的判定并量化为数值显示给玩家，获得了经验提升了等级等等。现实中不是，员工在工作中往往在较长时间内无法看到自己工作的效果，同时现实中也无法保证付出努力就一定有回报，可能辛苦加班几个月项目被砍掉了。

2.一张一弛文武之道，人可以在一定时间内全神贯注的做一件事情，但不可能常年的保持这种状态，就像橡皮筋不能一直绷在最紧的状态，不定什么时候就会断掉。那么在研发工作时，短时间内为了目标进行冲刺加班拼搏可以，但要求员工常年如此无异于痴人说梦。实际上这么要求的公司并没有考虑这种状态对于员工是否具有持续性，他也不需要你持续，你崩断了裁了你招聘新人就好了，无论多么冠冕弹簧，实质上也不过是资本家努力压榨每一份剩余劳动力的说辞罢了。

3.游戏好玩的一个重要因素在于“自愿参与”，我可以决定什么时候玩，我也可以决定什么时候停，那么游戏中的挑战也好困难也好都是基于我的自主选择。现实生活并不是如此，工作中尤其是，总是有很多工作你不热衷但也要完成的。国内很多企业高层在管理上不会放权，使得下面的员工自主权很差，也就没有主动推动工作进展的意愿。一些公司不按照工作量要求员工工作，而是必须待到xx点才能离开公司，必然降低员工对于提高效率的欲望。实际上，以结果为导向，要求保障结果保质按时的情况下，员工完成即可休息，无需加班苦熬，这样员工对于加快工作的积极性才会大增。

4. 很多公司会指定严格的规章制度进行管理，殊不知这种管理模式是流水线作业的工厂企业的管理方式，不是一个追求创意性的设计型公司的管理模式。一些公司要求员工每天加班到10点11点，早上却迟到5分钟都不行，这种不合理的要求就难免员工产生不满和懈怠。要求多少也要给予多少，要求员工付出120%的努力给公司，公司也要给员工120%的关心和体谅。

5.宏大的目标固然振奋，成果共享才能真正带来士气。很多公司喜欢鼓吹企业文化和公司愿景，似乎以此就能让员工鼓起干劲，实际上这些和员工有什么关系呢。老板要求一个团队1年时间1周6*12小时的拼搏，最后项目确实成功了，老板几千万的利润拿着，员工却拿着几千块的奖金，更有甚者在项目完成的差不多的时候借故辞人调走避免上线后分享利益的做法，如何不让人寒心多一份为自己的打算。让公司的成功带来员工的成功，公司的大额利润也带来员工的衣食无忧，然后再说如何为公司拼搏奉献吧。光靠画饼就能保证高昂的工作效率的话，当年人民公社就实现共产主义了都。

说了这么多，很多做管理层的可能嗤之以鼻，因为不需要这么做，那当然了，忽悠你以“学习”“拼搏”之名干了几年，几年后你真怎么样了他们又不在乎，自然会有新人继续来被忽悠。公司没打算在管理制度上做改变，也说明了公司并有从员工的角度考虑如何让员工安心以此作为终身的职业（因为很多要求员工必然不能坚持几十年完成），公司只是想把员工当消耗品，员工为什么要为企业掏心掏肺呢？

当管理者哀叹为什么员工都XXXX的时候，想没想过在你的管理机制上，又有多少不尽如人意的地方呢？