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上周，游戏工场投资总监谢钦、IT茶馆创始人王佳伦、当乐运营总监化蝶、游戏团队猴面包树创始人王耀绪等嘉宾出席了在成都举办的一个沙龙活动--探秘成都手游，活动现场不仅气氛热烈，而且还在很多方面第一次对外公布成都手游一些不为人知的现状。
1、成都手游团队6成亏损、7成想融资
谢钦，游戏工场投资总监，在成都的一年的时间里，谢钦面对面的走访了成都超过400家大大小小的游戏团队并且做了详细的分析。
(1)类型单一，三分天下
在这400家游戏团队中，有超过70%的是做卡牌游戏，20%是塔防，剩下的10%是单机。
(2) 人员数量近5成是10人以下团队
10人以下团队占45%，10-20人团队占31%，20-50人团队16%，50-200人占8%，超过两百人的成都本土游戏研发团队竟然一家都没有。
(3)6成亏损，2成盈利
在这些团队中有61%的团队是亏损的，18%的团队保持持平，只有19%的团队尚能盈利。
(4)近7成在寻求投资
由于大多数团队不能自给自足，所以成都的一些中小手游团队不得不寻求外来投资，谢钦分析有70%的团队在寻求投资，只有30%的团队目前并无投资计划。
在谢钦看来，成都的团队的优势在于在页游端游时代留下了大量的研发和美术人才，进而降低了成都手游的人力成本，但是由于市场方面缺乏了解，产品上大量抄袭和山寨，主策划能力不足等各方面的原因在接下来手游市场高速发展、渠道对于中小团队的门槛越来越高的情况下，成都中小团队难以独立存活，面临洗牌。
所以谢钦建议，手游团队加强团队管理，从自主培养和从北上广挖掘的方式吸引人才，走精品路线拜托山寨和抄袭，专注研发并且寻求全产业链(市场、运营、推广)的支撑。
2、成都本土手游团队运营方面接近0
化蝶，当乐网网游运营总监，半年前化蝶从当乐北京总部来到成都，很少在公开活动现场出现的他本次也作为重量级嘉宾参与了活动，从一名资深优秀运营专家的角度表达了他对成都手游运营方面的看法，并且从”微创游戏“、”制作游戏“、”快速游戏“、”打磨游戏“四个角度给了开发者建议。
(1)成都本土团队运营方面接近于0
”在我看来成都手游团队的运营接近0“，化蝶在活动现场表达了他的观点，这个看似”极端“的观点，在现场却得到了认同，那些10人以下的团队做了个游戏就想卖掉，根本没有考虑市场更没有考虑自主运营，甚至连运营岗位都没有。
(2)抄袭游戏，很难成功，创新游戏，风险很大
这是化蝶表达的第二个观点，如果抄袭游戏不仅仅市场上得不到认可，就连渠道运营团队都对此类产品表示不看好，抄袭来的外表，很难抄袭一款核心产品的内在。但是如果一味的追求创新也是不行的，没有经过市场检验的创新，风险非常大，所以化蝶在创新方面也建议开发者要谨慎。
(3)测试上千锤百炼、产品上精心研发、市场上快速跟进
上面这三点是化蝶站在运营的角度给开发者的建议。好产品是改出来的，打磨出来的，前期一定要经过反复测试，并且一定是在用户的基础上做测试，千万不能脱离用户为了测试而测试。另外在产品研发阶段要深居简出、精心研发，不要被浮躁的手游市场干扰。最后化蝶建议手游市场瞬息万变，快速的让用户跟进游戏，更容易获得市场。
3、2014年的成都手游以及未来
王佳伦，游戏茶馆创始人，同时佳伦自己也是一名自媒体人。佳伦说，游戏茶馆现在已经成了国内知名游戏必选的三个媒体之一。作为西南地区最为成功的游戏媒体的创始人，佳伦已经对于成都的互联网公司非常熟悉，在活动现场佳伦分享了他对于成都手游的看法以及建议。
(1)现状：低头做产品，被动谈合作。
佳伦认为成都手游目前还处在低头做产品的阶段，对于市场和运营了解非常缺乏，导致在谈合作的过程中非常被动，无论是面对发行方还是渠道方。佳伦认为这是由于成都距离集中分发在北上广的渠道较远，获取的信息本来就滞后，更加没法跟一些互联网大公司比拼。
(2)何不走向海外?
既然成都手游在国内发行渠道方面如此不占优势，开发者们为何不走向海外?手游面对的不仅仅是国内市场，东南亚、北美、北欧等地的市场潜力更大，所以佳伦非常建议开发者除了国内市场外，一定要多关注一下海外市场。
(3)何不从研发走向运营，从大众走向细分?
前面数据显示成都手游大部分都是以单纯的研发为主，所以在一款游戏要么卖给发行商，要么上线之后几个月瞬间死掉，最大的原因就是缺乏自主的运营团队，运营的缺乏导致成都手游最然多，也不乏有好的创意产品但是仍然很少赚到利润。另外，清一色的卡牌游戏已经毫无创新，全是面向大众用户，如果一旦用户喜爱程度不高，基本也就决定了这款游戏死亡的命运。大众用户不容易讨好，为何不针对细分用户做一些产品呢?
“目光放长远、鸡蛋多篮放”佳伦说。
via：游戏茶馆
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发表于 2014-5-4 11:47:43