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2014全球移动互联网大会(GMIC)在北京国家会议中心拉开帷幕。大会以“下一个50亿”为主题，分为北京、东京、新德里和硅谷四站。2014年5月6日，全球互联网大会的第二天，完美世界CBO许怡然、掌趣科技董事副总裁兼董事长秘书何佳、奥飞动漫董事杨锐以及博瑞传播副总经理上官鸿围绕“手游战国策 上市公司的上亿并购整合思路”这一主题展开了激烈讨论。
近几年，整个互联网行业开始进入并购时代。BAT三巨头轮番出手，仅阿里巴巴一家，在一年内就豪掷上400亿，尽显巨头风范。
如果说BAT——或TABLE的大规模并购是为了抢滩O2O，那么同样是在近三年内，游戏圈掀起的并购狂潮，就有些让人看不懂了。如果说掌趣收购玩蟹科技与上游信息还算正常并购，那么一直以研发起家的完美为何突然对媒体业务产生了兴趣，就是所有人脑中的问号了，在收购了178之后，先后将电玩巴士、A9VG、CNGBA等多家游戏媒体收入囊中，组成了总PV远超多玩、17173的媒体群。而一向以IP形象示人的奥飞动漫收购三乐与Waystar更是令所有人大跌眼镜，更不要提以传统媒体起家的博瑞传播突然收购了梦工厂和漫游谷。
总而言之，游戏行业貌似突然迎来了“大并购时代”，无论是相关、不相关的公司突然开始疯狂并购。那么，这些大型上市公司的并购逻辑是什么呢?
博瑞传播：“圈外人”的移动游戏船票
博瑞传播是以传统媒体起家的传媒公司，旗下《每日经济新闻》更是位列国内四大财经媒体，即便面对着互联网大潮，其喊出的战略口号仍然是“做传统媒体的运营服务商，做新媒体内容提供商”。但就是这样一家传媒公司，从2009年开始先后收购了梦工厂和漫游谷，今年因为漫游谷的财报并表，游戏业务更是占到了其总利润的二分之一。博瑞传播副总经理上官鸿的一席话，道出了博瑞传播进军游戏市场的原因：“因为政策原因，我们无法依靠媒体业务成为中国的新闻集团，所以我们才选择收购游戏公司，进军游戏行业。”
正如奥飞动漫董事杨锐所说：“对于游戏行业内的众多中小型公司来说，上市几乎是不可能的。而一些其他行业的大公司又看中了游戏行业强大的变现能力，急于入场。双方一拍即合，大规模的并购也就在情理之中了。”
掌趣科技：规模效应带来的低风险回报
如果说，对奥飞动漫和博瑞传播等“圈外人”来说，并购是为了更快入场。那么对于掌趣科技这种纯粹的游戏公司，并购则是为了补全弱项并摊薄风险。
掌趣是发行起家的公司，研发一直是其弱项。而最近收购玩蟹、尚游，就是为了弥补其弱项。更重要的是，游戏行业是高风险高爆发的行业，对于大多数游戏公司来说只有形成规模效应，才能不怕高风险，从而期待高爆发带来的高收益。掌趣科技董事副总裁兼董事长秘书何佳还透露：“大家只知道掌趣收购了3家公司，不知道的是掌趣在去年一共投资了20多家公司，囊括了整个游戏行业的产业链上下游。”
完美世界CBO许怡然
完美世界：建立有平台价值的游戏品牌
而在这个“大并购时代”，深耕游戏行业多年的完美世界显然并不仅仅满足于并购带来的低风险回报。从端游起家，随后在页游、手游皆有不俗表现的完美希望通过并购实现的并非是规模效应带来的低风险，而是建立起自己的品牌平台。完美世界CBO许怡然说：“完美是研发起家的公司，但是如果想要再往前走一步，需要建立一个有平台价值的品牌。”
制作了半条命、DOTA2的美国Valve公司，以及凭借最终幻想系列驰名中外的日本Square Enix，都是通过不断生产优秀的产品，最终建立了自己的品牌，然后再凭借品牌价值稳定抓住用户。许怡然认为：“我理解的平台是：长期、稳定地获取低成本、有价值的用户。我们收购游戏媒体，并不是因为游戏媒体有多高的收益，而是因为其能够服务好玩家，有助于完美建立自己的品牌。”
保守预测，3年后游戏行业将至少达到1500亿的年收入。面对如此大的蛋糕，谁都想要分一杯羹：圈外人可以通过并购迅速入场;传统游戏公司可以通过并购迅速补齐弱点并降低风险;游戏巨头则可以通过并购进行战略、品牌层面的布局。并购仍将继续，竞争共赢同存。
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发表于 2014-5-6 23:35:10
