思维方式，决定你能走多远

小鬼乔巴

       刚刚看了一个帖子，讲述从玩家到策划的蜕变，感触良多。

       小弟从游戏玩家进化成策划也只是这2年而已，个人感觉游戏行业需要更加专业化的方向。

       游戏产业并不像会计、美术、工程师等久远的行业一样有着明确的框架和方向，游戏行业中9成9都是狂热的游戏爱好者蜕变而成，所以大多数从业者都缺少系统的游戏制作方面的学习经历（我指的是纯粹的游戏业者，策划这类），一切都是像旧社会老师傅式的传承方式传递知识，虽然各种知识可以融合到行业中，但是真正的核心还是来自于经验传承。

       2年时间看到过无数新人抱怨的前景渺茫，其实混了两年客服、测试、运营、策划都干过，最大的感受就是当你站在不一样的位置时，你是如何思考问题的，游戏行业同比其他行业，他的发展方式是横向大于纵向，你可以从客服到测试再到策划，这个过程并没有改变你在团队中的位置只是改变了职能，至少称不上升职，这就是长有人抱怨的，要知道游戏行业能提供给你的空间有多少，策划不论是数值还是剧情等等，你在团队中的重要程度不同，但是职位的级别却是相同的，再向上是什么？主策划，然后了，有些组织严密一点的会有经理，小一点的直接就是制作人，如果没有过强的综合能力，是不容易升职的。

       聊到了综合能力，程序、数值这类技术性的岗位不提，如何提升，最重要的是改变思考方式，同样的问题换一个方向去理解，要时刻思考为什么，举个例子：需要你设计一款游戏，   

游戏设计师：游戏的机制，游戏的数值，游戏的受众
主策划：游戏的玩点，游戏的功能
执行策划：某某游戏的某个功能做的好
精英玩家：某某游戏好玩
普通玩家：某某游戏有名

       这是一种面对同一课题时不同的反映（举例子对与错不要深究），普通玩家没有相应的只是和经验很容易大开脑懂去抄袭和构思游戏，他们的根据只是“特立独行”，我们都是从这个阶段成长起来不难回忆道那个时候。

       随着时间推移，慢慢的变成了游戏中的老油条，这个时候面对一款游戏，我们会更加愿意去注意他的功能，但是还很少有人去理解功能的用意。

       当我们有一天站在了策划的位置上，才真的能够直到作者为何要这样设计，而我们自然而然的将研究的方向放在了其他游戏的制作上，但是不要忘记一点，纵使模仿的再好又如何才能超越。

       当有一天我们悟到了产品的真谛，我们就会滑向不同的方向，不论你执着于创新，还是时时紧盯市场，你的成功已经就在眼前。

      但是只有摒弃一切杂念，一心埋头思考原理的人才能最终走到事外看到本质，他们可能未必比你赚的更多，但是他们的思想却更细腻，更能够透析根本。

      我们就停留在某一阶段，思想无法变通，终究只能停滞不前，成功和失败的根本区别在于思想根源。

solidgouki

不错，让我想到了孤独星球主编的名言：当你跨出第一步的时候，最困难的阶段已经度过！  游戏策划是一个需要不断学习不断更新的职业，它可以让人从年轻一直工作到退休，但是它不是一个吃老本或者纯靠经验的职业。国外我了解的不多，但是国内这方面，就像文章的作者所说，9成9的策划来自玩家。那么策划从认识到自己要有核心竞争力、要站在不同视角看问题以后，就应该开始定向培养自己的能力了。祝文章作者在若干年后能成长为一个有理论有实践有成功项目经验的优秀人才！

快乐杰克

现在情况是想得多的不少。真正能做下去的很少，当年多少个马云在做，到今天只剩一个阿里的马云就是明证！

小鬼乔巴

快乐杰克 发表于 2014-10-24 11:08
现在情况是想得多的不少。真正能做下去的很少，当年多少个马云在做，到今天只剩一个阿里的马云就是明证！ ...

确实，在任何工作岗位，都是行动力带来价值，不过也不能忽略了自身思想和知识的提高不是，既要敢想又要敢做才能向前发展啊！

ljmine

游戏策划从需求设计的角度来讲是分裂的。
1.站在玩家的角度成为一个客户代表，来提供需求；
2.站在研发团队的角度，来分析需求。

快乐杰克

ljmine 发表于 2014-10-24 13:23
游戏策划从需求设计的角度来讲是分裂的。
1.站在玩家的角度成为一个客户代表，来提供需求；
2.站在研发团 ...

清醒！         

herosone

知人者智，自知者明——“明智”

小鬼乔巴

我就是标题党，回复很少啊，不过点进来的好奇者真不少。

小鬼乔巴

herosone 发表于 2014-10-24 16:53
知人者智，自知者明——“明智”

吐得一手好嘈

w569856692

路过，水个经验，但是这就是事实