DeNA黄雪斌：做IP游戏的十点干货经验总结

小篱

　　

　　昨日（4月2日），DeNA中国副总裁黄雪斌在触控科技主办的“Cocos 2015开发者大会（春季）”大会上表示，DeNA在中国的核心策略是：坚定不移地做IP游戏的研发。

　　DeNA中国之所以能走到今天，不外乎是找准了在中国的定位，“无论日本、韩国还是欧美游戏公司在中国很难生存，很难发展，但我们想清楚了在中国的核心策略，那就是从2013年开始，整个DeNA中国开始做IP游戏的研发。”

　　黄雪斌称无论个人还是公司，都需要找到擅长点，找到其他公司无法取代、独一无二的价值。“DeNA中国的特长就是拿全球知名的IP，由中国本土的研发团队开发出面对中国市场的产品，并且在过去的两年里，坚定不移按照这个战略在执行。”

　　在会上，DeNA中国副总裁黄雪斌将坚持做IP游戏的时遇到的“苦水”和心得分享了出来。以下为十点总结：

　　一、IP游戏的成功率：中国手机游戏市场竞争已经白热化，要做成一款产品难度非常之高；

　　二、IP游戏的推广成本：IP游戏整体推广成本大约只有非IP成本1/3左右。因为，在推广有IP的游戏时，媒体更愿意曝光，渠道也愿意给到的资源大约是非IP游戏的2到3倍以上；

　　三、IP游戏的生命周期可以很长：大部分游戏产品发布6个月后会销声匿迹，要不断做LTV修整 ；

　　四、IP的收益：赚钱不容易：IP游戏会给你带来好处，但IP游戏要赚到纯利润并不是很容易,要确定好最低流水目标；

　　五、IP游戏的推广方式：IP游戏找到合适的推广方式，可以带来实实在在核心用户的增长；

　　六、IP游戏的开发关键角色：除传统意义上的人员外，还需要好的商务以及Coordinater；

　　七、IP游戏的监修：国内的IP做游戏最宽松，最难做的是日本的IP，改变能够改变的事儿，接受不能改变的事儿；

　　八、IP游戏的全球化：有些IP游戏具有先天优势，推广全球化更容易得到认可；

　　九、IP游戏的多代产品研发：从中国推向全球，地域上做扩展；

　　十、IP游戏制作人的心声：做游戏的过程通常异常艰辛，游戏呈现出来后取得的成绩喜于言表。

　　3月19日，日本老牌游戏厂商任天堂联合手游公司DeNA召开发布会，宣布两家公司达成战略合作。在本次会议上，黄雪斌也提到了此次合作，他讲到，“发布会发布的第二天，任天堂股价大涨，整个市值增加了有300亿人民币以上。DeNA股价涨的也非常高，虽然不如任天堂，但几天股价上涨30%，净市值达到6000万人民币。”

　　由此可见双方的合作给各自带来的价值以及DeNA自身对于中国市场的战略核心策略的成功，对此黄雪斌是这样总结的：“IP游戏大有搞头”。

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via：DoNews

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