游戏开发中的节约成本

族人

　　游戏的开发成本中80%是支付员工的工资和福利。这点作为公司的所有者来说，不能节省。员工是自己创造利润的根源，公司的荣誉、信誉、合作等等有关精神面层次上的，需要物质层的支撑。

　　国内有部分的公司的倒闭或是大量员工的流失，其中一个重要的原因就是我们在不该节省的范围内，损害了员工的利益。员工需要你对他们的工作和利益的认可和认同。国内加班的公司太多，我们都在赶活，恐怕哪天生命会结束项目不能给股东带来希望，给股东带来泪水一样。照片中，时常的显露出我们员工加班睡觉在办公区的“感人”场面。我们不太懂，这样会给这个公司带来什么价值。反过来讲，这样的没有白天和黑夜探索在技术前沿的“边缘部落”，他们的工资是不该被降低才是。

　　作为公司的所有者，你要明白“自己工资是员工给你开的”，这样的道理。当你去降低员工的工资时，你的公司或是产品就会丧失些价值。

　　控制游戏开发成本是公司财务或是公司所有者要注重的。首先是一种可执行并是可操作的公司制度，制度中要细化，制度也是需要随时按照实际的情况进行修改的。制度是针对所有的在公司中的每一个分子，若要让员工在榜样中实践你的制度，你就要做第一个榜样。你要注意将自己的电脑在不用的时候关机或是待机；你要注意在充电的时候，不能用公司的电源；你要注意在饮水的时候，能喝多少就倒多少。这就是自律，每一个小点都会是一种伟大的行为，伟大的人之所以是伟大就是因为他做了别人做不了的事情。我们做为一个公司的所有者就应该从每一个小细节开始，仔细的斟酌。另外就是善于发现能节约成本的因素。能口述出来的，决不每人打印一份长页的资料，能用电话谈妥的就不要动不动就出差。

　　在上面的类似的搞定，只要坚持就会得到回报。这点，上帝都坚信了。你就不要有怀疑了。但是节约成本最关键的就是需要从员工“开刀”。此“开刀”非“降薪”。员工你要懂得关心他们的习惯，每个小的细节的表现。关心他们的习惯和态度，寻找他们的所需求的心理或是物质，让员工在规则中自由的倡导团队的理想，自己的价值。不让一个公司中的好手离开你，你要努力争取在业内中的口碑，这样你才会有招集“大将”的才能。我们要努力将自己把从游戏本身的制作把握中，脱离出来全心的去做一个好的“保姆”。

　　带领一个团队的年限需要十年，我认为。十年才能打造你的理想中的高度，十年才可以让自己去不在做游戏。在十年中，你需要学习战略、战术来应对竞争对手的战斗，十年后你如果可以活下来，将会是一颗璀璨的流星，光照天空。

sea_bug

　　这是一个死结，因为员工所产生的“利润”无法满足公司发展需要，公司为了存活，必须降低开发成本，就研发而言，降低开发成本最直接的就是降低给员工的福利待遇，员工又因为公司的“加班”、“减薪”而消极怠工，导致项目进展缓慢，恶性循环就这样开始。。。。

　　虽然可以考虑从管理入手进行资源的最大化利用，但往往如此的操作意味着需投入更大的管理成本，管理成本也是一项不菲的投入。。。

　　在业内混了几年，遇到了不少各式各样的问题，往往都无法善终，难啊，但到底问题出在哪个环节？很希望能与更多朋友探讨一下项目研发的管理问题。

javfall

个人觉得开发成本的节省方法最有效的应从计划入手，如果计划的准确率高成本自然就低，所以磨刀不误砍柴工，游戏开发之前的准备工作做的质量直接影响效率和开发成本。

chrisonr

楼主说的象是在实验室里的情况！太理想化了。。。

有些事是很复杂的...

族人

节约成本的目的就是控制成本，控制成本的依据就应该是计划。
但是计划毕竟是计划，有时候变化来的太快，计划很容易变成一纸空文。

绯儿

现在好多公司经常在不该节约的地方节约...事实就是这样....有种无奈的感觉

dinhot

最好的节余应该是用目前的资本创造更多的价值吧？

疯子阿虹

sea_bug: Re:游戏开发中的节约成本

　　这是一个死结，因为员工所产生的“利润”无法满足公司发展需要，公司为了存活，必须降低开发成本，就研...

降低开发周期，尽量使用现有引擎。
程序员有一个很大的缺点就是每每需要重新构架系统或者开发底层数据结构，这其实是一种很大的浪费，往往花在这上面的时间较多，且利润较少。

还有一种方法就是培养新人，利用新人的热情，降低开发成本，提高开发效率。你培养新人，新人将会给你回报。直接招收老的程序员不是一种很好的方法。

关于计划，可以做到修正计划，但是绝对不能做推翻计划的事情，否则你会倒霉的。

Marshall

节约成本？控制成本？压缩成本？

我想说的是，工作成本是固定的，你没办法去节约

否则就是剥削，是不负责任

公司正常运做的开支是为了能给员工创造良好的工作环境

工作环境是第一位的，至于是否有浪费那就看你员工的素质了

而员工的开支是保证员工的士气

一旦士气受挫，则后果不可估量

降低生产成本的办法是提高效率，追求效果

制订严密的工作计划——保证资源在可持续利用的前提下最大限度的得到使用

按部就班的实施——不休假，不加班

严格的审查——确保质量

牛人负责——任何问题都能够得到有效的解决

Marshall

控制薪金我不反对

但应该有一个标准：在签劳资合同之前控制

千万别有连续几个月开不出支的状况，或连续几个月克扣工资的状况

这将直接影响到士气

当然你或许还有别的激励手段，那是另外一回事

我认为，降低生产成本的最佳途径是缩短工期

缩短工期不是要求大家狂加班

缩短工期是通过改善工作流程来实现的

只有改善了原有的工作流程，才能提高工作效率

这样也就缩短了工期，也就降低了成本

控制薪金有效只是短期的，从企业发展的长远角度来看，要不的