游戏开发中的节约成本

scor

严格实施计划，做为管理者，就要控制好计划并保障实施，而且要有辅助的计划变更实施方案。说起来很容易，做起来难，每个人的自身发展需要不一样，而且公司很少了解员工的发展目标。在所有的员工之中，员工可能不理解自己的发展需要，或者需要经常改变，这就需要企业为员工确定发展需要。付出成本后，回报有短期，有长期，可以慢慢随之建立企业文化，文化是企业发展的重要目标。。。。


个人意见

tonycat

1、成本节约是个大学问
2、楼主犯了基本常识问题。公司的人员工资比例相对而言其实只占到50-60%的成本支出，甚至更低（比如台湾企业）。其它支出才是一些隐性/非隐性需要随时关注的支出（否则不小心就弄得大家不开心，你也损失一大笔钱的冤枉账）

节约成本，从小做起。但同期要看你企业经营规模及经营思路（对于皮包公司就不在讨论范畴）。。。

从基本的办公费用入手。
用奖金替代高工资，这是一个游戏行业最有效的省钱方式（动画公司和台湾公司就这么搞）。。。
部分人情化和馈赠化管理，可以降低低工资导致的人员 浮动问题，同期利用大陆人自身的情节 来管理（台湾企业擅长，所以偶说活在台湾企业里的中国人贱）

早发薪水比拖欠薪水更加来得好，同期也降低了一些后期才会出现的用钱来办事的企业问题（可以尝试拖欠工资几次，后期你会为这个付出昂贵的代价和费用）

公关费用问题：其实楼主讲的只是内部消耗问题，对于外部而言，一家企业还涉及很多费用支出，有时会占了本月的一个大头。所以如族人那句话，变化比计划快，有时计划是白搭地（尤其是游戏企业这种高风险随时都可能成和败的东西）。。。

行销费用：

私有费用：现在有些企业私吞钱偶想 很容易查到（或者写假工资问题），或者搞其他飞钱的事（现在开个发票简单地捏，5%手续费）。这种也是特殊的费用支出。

lb8026

节约成本就是每天工作时间还在这里逛的，杀掉就好了。

ppjoy

节约开发成本的最好方法就是减少开发周期。
在不影响游戏品质的前提下，尽可能的缩短游戏开发周期。
这才是最好的方法。

oqipo

还有另一个词：提高效率

节约成本是其中之一，就这点看来，楼主的文章是有心得的。

Marshall

不要效率，只要效果

只要按期把该干的活干好，我原谅任何人迟到早退甚至旷工

不要被那些统计数据所欺骗，实际上都是假的

hanma

  首要的是尽量利用成熟的工艺，工具，程序库。能用别人的，尽量不自己做，比如用别人的引擎，肯定要比自己写成本低（我这只是举个例子）。
  加班不是好办法，这只能说明领导者在管理上的无能。而且人的精力是有限的，在8小时紧张工作后，剩余的时间是否还可以保持工作的质量要打个问号。节约成本主要还是要有份可行的计划，并且把不可预测的风险降低到一个比较合理的范围内，从而精确的控制时间和成本。真正有实力的人是可以拿出这样一份计划的。
  

lucifer

1.严格控制薪资。
  坦白说，一策划，一美术，一程序，那3000 4000在游戏行业里太容易简单了，8000，上W都是常见到的。不过扪心自问，你值吗？
  有多少员工做的事情对得起自己的工资吗？
  不担心没人来，要知道招募一个新人然后培养的代价，远底于一个高薪但是不值这个薪水的老人。

2.限制网络使用。
这一条是被迫的，有多少员工上班时间在MSN和QQ等聊天工具上消耗多少时间？而这些聊天内容又有多少有意义的？有多少是对工作产生作用的，更重要的一点，有多少是对公司现在的产品有促进作用的？
一个台湾人给我说：“我们简单的估算过，没网络的环境比有网络的环境，员工工作效率提高了30%以上”

3.计划花更多的时间做好，做细
  的确，变化比计划快。但我个人认为，一份好的，完整的，切细腻有预计性的计划能让变化的变率减少。要知道每一次变化都会带来大量的人力物力的浪费，起可怕程度远比好好做一份计划的代价来的高。

4.该招人时才招人，该裁员就裁员
  话说的过了点，不过没办法，公司不是慈善机构。一个项目前期人少，中期人多，后期人少。招人和裁员是必然的。没什么不好意思，和人情事故。
  请你来，你做事，给你工资。做的好，留下，做的不好走人。没事情做，抱歉，也请走人。
  大部分公司一开始扩张的时候就招募一堆人，后期真的用不到，又没新项目，这些人不裁员，无形的成本压力让人痛苦。
  无所事事的人在公司带来的不良影响也是一个巨大的浪费。


对重病，用猛药。没办法，漫漫条理完，公司都挂了

hanma

    楼上说的裁人的事情我不敢苟同，公司应该有独特的游戏风格，不能谁都能来，谁都能干，谁走了都一样，那样你的产品不可能有竞争力。

lucifer

回复楼上，我们这里不用先来讨论产品竞争力。
关于产品的风格，掌握控制在什么人手呢？不会是一般员工吧。我们几份时候看到核心人员被裁呢。
我所谓的裁员是针对一般员工，说的刻薄点，就是累积工作量的员工。

所谓裁员，很简单，你在公司的地位是不是不可代替，如果不是，那被裁掉是很自然的现象。
做游戏，很多是工作量。

坦白说，不认为执行策划，执行美术给游戏带来了多少设计或者创意。更不认为，那个谁谁谁走了产品就失去竞争力了。


竞争社会，先不谈产品，员工个人有竞争力吗？
优秀的员工，我想就算他想走，公司也回挽留
不游戏的员工，裁员不裁员都只是时间的事情。