提想法的时候多想一下怎么去做

netdragonx

很理想吗？不觉得。能提想法是策划的基本条件之一，确实不是充分条件。至于投资人想法强势嘛，能够说服上司放弃自己强势的想法也是能力的一部分。在中国做事，就是做人，所以策划除了本行业知识了解，还必须在为人处事上有一定程度的了解。
回到正题，考虑想法时不应该思考太多，不要扼杀自己，别人限制你就够了，自己还限制自己，那做啥子呢？

yii

投资人很多时候也有自己的想法，这样要说服很难

策划是可以提想法，但是这并不是策划的工作重点，普通的策划工作重点是执行，我希望想入行的先了解这一点

很多时候就是鼓励没有限制的提想法，所以舞蹈很多人，认为策划就是有好的想法，架构游戏，但是现实并非如此，一般游戏公司（包括我们公司）对策划最看重执行能力，当然，对游戏的理解也很重要，但是对游戏有理解的人太多，同时具备执行能力好的人却太少。

我希望新人多从执行的角度上去考虑问题，对自己入行才是正道

netdragonx

想法与执行并没有冲突，鼓励提想法与鼓励执行没冲突，你的提法有误。

yii

但是这里很多人却只考虑想法不考虑执行
我说过，业余爱好我也无所谓，但是对象入行的新人我宁可打压想法去鼓励执行^^

genl

想法 和 实施 的问题
这就有个 会者不难难者不会了
目前来看 在 实施方面 很多游戏公司都没有任何问题 缺的是创意
他们会说 实施很简单 问题是要有想法。。。

yii

错了
现在游戏公司问题不在创意，而是实施执行^^
在游戏公司待过的人应该都知道

月亮

策划的执行能力比想法更重要。

feiyu000

  YII担任斑竹了啊，回帖恭喜一下！
  执行策划，执行当然要比想法重要。
  执行是基本，等基本运用纯熟，熬到主策的时候，再提想法也不迟！
  

娃娃看天下

呵呵.

Susaro

我的想法就是我要做一个"天网"：
1.从现有实现可能性上来说不可能。
2.从实际道德意义来说,我不适合地球。
3.从耗费的成本来说,现在的地球资源不足,需要向外太空扩展。
4.千万不要给程序员说这些，要不然他们会打我。
5.不要让外人知道，要不然他们会拨电话120。