交货！项目太紧，时间太紧，字数不够，不是我要偷懒啊~~~

Susaro

对企划、策划的个人看法
先说明，这篇文章保量不保质，只是中了Yll的圈套，所以被迫写出来给大家看看。如果大家有鸡蛋或者石头的话，给他就好；如果是鲜花掌声……还是给他吧。
题目一：什么是企划，策划？
回答：我们暂且把企划、策划名称之差解释为港台和大陆的差别，但本质都是一样的。这样可以节约篇幅。
      企划：目标实现方法的计划。
      策划：谋略计划。
      在以上两种答案中，我们都没有看到企划、策划仅仅是创意者。
   
题目二：那创意谁来做？
回答：在程序构建代码时，有效率的算法和代码结构就是程序的创意。在美术工作中，实现图形的具体表现和画面构图，这就是美术的创意。而企划则需要对代码、图形之外，程序、美术不涉及的方面去发挥创意。

题目三：什么是创意？
回答：其实创意是一个非常模糊的东西。它可以是一种经验，也可以是一种借鉴，或者来源于其他方方面面。它在开始的时候让你的脑海中浮现一种模糊的概念，然后你再决定是否把它具体化。而具体化什么程度，能否具体到实现的这个过程，仍然是创意，但是仅仅用创意就可以全部解释吗？
所以我们不妨把创意这个词改成设计。回到上面，程序设计代码，美术设计图形，企划作代码、图形之外的设计。
创意是灵感（对灵感的解释在心理学著作中会有详细解释），也是一种方法。所以不是无中生有。创意强的人在于对方法的把握和敏锐的观察、以及大胆的思维方式，还有在自己生命历程中的的积累。
用一些方法把无关的事物连接起来、把荒谬的想法解释成合理，这些都涉及到方法。
所以创意是设计的开始阶段，而要实现它，就不仅仅需要你只会设计的第一步，还需要掌握设计的全部——方法、步骤。

    做完了三个题目，感觉题目太正式了，我们还是来闲聊吧。
我们先来看一种说法，这是企划在欧美的分类：企划职的人只分两种，制作人和关卡设计师。制作人把握整体设计和制作方向，关卡设计师则是把一段游戏流程内（最简单的分类就是关卡划分）的全部资源——图形、关卡乐趣、音响、怪物、NPC、事件、时间长度整合在一起的人。
这里关卡设计师要做的是：
1.        图形：需要他对图形有基本理解，和能区分哪些是玩家的视觉焦点，哪些不是。
2.        关卡乐趣：以FPS游戏为例，通道的宽窄、长度、高低差都意味着难度和战术的差异。
3.        音响：了解基本的音响技术，并且能知道什么情况下的音响对气氛是一种衬托，什么时候需要用音响来调节气氛。
4.        怪物：摆放什么难度的怪物、放在哪里与关卡乐趣有直接的关联。而在另一种情况下，比如游戏资源有限，只有少数几种怪物，那让玩家觉减少怪物不断重复带来的疲劳感，这已经上升到了一种艺术的阶段。
5.        NPC：有哪些非玩家角色，站在哪里也涉及到关卡乐趣和难度。如果你的NPC还有部分AI的话，那他带给玩家的已经不仅仅是游戏本身的乐趣。
6.        事件：先不说事件的合理性，实现事件是基于一种脚本技术，这个脚本的编写者就是企划。
7.        时间长度：精彩的关卡也不能让人总是投入其中，而且过长的关卡还会把玩家打入疲劳地狱，导致他最后放弃这个游戏。所以哪些关卡是游戏主题的重点，哪些关卡是游戏主题的陪衬出了上面的6个要素外，时间的把握也是一大关键。而且这个时间参考不是设计师自己说了算，而是靠了解玩家的心理和制作经验的积累。
我并没说这种分类就是绝对正确的——制作人和关卡设计师——而只是用它来做一个例子。我们可以直观地看到作为企划需要什么。除了需要掌握设计过程和方法，还需要对各种知识有所涉猎，并且能应用到自己的工作中——图形概念、程序基础、音乐知识、心理学、统筹学等等。
经常在一些论坛上看到讨论：我的创意被XX否决了，XX其实也是啥也不懂。诚然XX有可能就是一个傻瓜，但你的所谓创意按照上面所说的是完整的吗？
还看到这样的讨论：企划是什么，就是项目带头人，要负责什么什么，现在的地位是错误的。OK，我不否认，但是你用什么来做到这一点？仅仅是一个残缺不全的创意？
发出这些讨论的人可以到其它的程序、美术讨论板块看看，他们是怎么评价现在的企划的——游戏不好玩是企划造成的，因为他们只知道所谓照搬自己想要的设计，而不是市场需要的设计；项目延期都是企划造成的，因为他们在所谓创意时，完全不懂技术平台的限制等等。
向我约稿的YII强调企划更多应该是的执行力，我在此纠正一下，其实他定义的执行力就是以上所说的能力的整合，并且再加一条，能和其他成员进行有效沟通完成整个设计过程。
闲聊完毕，继续提问。
1.        什么是企划？
回答：完成代码、图形设计之外工作的人就是企划。
2.        企划需要什么基本能力？
回答：熟练的文档软件应用。敏锐的观察力、大胆的思维方式。文字描述清晰，逻辑清晰。了解社会学、心理学，有一定的美术和音乐基础。熟悉用户平台、了解用户习惯。
3.        沟通是不是企划最重要的能力之一？
回答：是。因为企划需要把自己的想法讲解给团队中任何一个有需要的人听，让他们了解和接受。沟通有两重定义，一个是要讲，另一个是要讲得清楚。
4.        企划在沟通是需要注意什么？
回答：遵循三个原则：1.自己的想法永远不完美。2.不完美的想法也有讲出来的价值。3.基于“1”、“2”两点的别人的想法都有吸收的价值。

yii

鼓掌
嘿嘿，感谢了

dis510

鼓掌～～
感谢～～

oqipo

又要我再来一次??
楼猪有空没?
给你发了短消息
有空聊聊.

leobluewing

鼓掌~~

支持~~

yii

据我所知楼主这段时间比较忙，应该是心力憔悴吧，哇咔咔^^

Susaro

希望能和所有人多多交流.
这段时间确实很忙,回复不及时还请见谅.

爽芽

不错！长见识了！

shengkz

很多行业都是相通的，只要大家都能踏下心来做事情出精品，自然会有中国的微软、暴雪、宝马，现在想混饭吃的人太多了

yii

shengkz很多时候把事情想得简单了一点
很多东西实际的根书本上讲的反差很大
而且很大程度是落差^^