[转]一些策划需要了解的程序知识

landwolf

销售主管可以不懂技术，但必须懂销售，公司的老总也可以不懂技术，但必须懂市场和赚钱方法。作为技术主管决不懂技术是绝对不可想想的。我从业十年了，见过了太多的这样的事情了。让一个没有学过打仗也没有打过仗的人当元帅，基本上败局以定。
技术的水太深了，不要以为说可以找个懂技术的人来帮你管理技术，在实际中，如果你自己不懂技术，你根本就没办法分辨那个人是真正的懂技术那个人是蒙你的。不要说我是危言耸听，事实上，往往是真正的懂技术的不会被重视，二把刀可能反而更容易得到你的信任，因为你更容易理解他的观点。反过来，如果你运气好真正的找到一个可以帮你的真正的高手，但是我问你，那凭什么你要当主管，他不能当？因为你的管理能力吗？你认为一个老板给发工资，并且是以技术为主的部门需要多深奥的管理能力？我反倒认为一个技术上绝对强势的人更容易服众。再退一步，就是你确实找到一个绝顶高手，而且这个人除了写代码的时候脑子聪明的像猴，其他事情上都笨的像驴，他注定了只能辅助你功成名就，那你能保证他在任何时候都清醒的绝对无私的给你当好这个参谋？并且一直很勤劳没有任何偷懒的时候？假如他有以上的素质，那我保证，当主管的肯定是他，他只用向老板负责就可以了，不用任何人再传一手，效率更高些。
任何将军都曾经身经百战过。自古名将无不如此。如果你自己都没有信心把技术弄好，你怎么有能力当好技术的主管？
任何主管都要会管理，这是没错的，但是任何主管更重要的是必须精通专业，市场主管要精通市场，人事主管要精通人事，财务主管必须精通财务，老板必须精通赚钱，同样，技术主管必须精通技术。
说上面这些，主要是说给刚入行的朋友的，你们还有时间，还有机会，一定要认定正确的路子，不要因为听信别人的妄言，再迎合自己的惰性，而选择错误的方向。如果有人告诉你技术主管不需要技术，那这个人要么是懒惰不愿意费力气去学技术还想不劳而获，要么就是他已经没有机会重新开始了。

不色的狼

9楼的Marshall，你简直就是个白痴！
让一个不懂技术的人来主管一个技术研发部门，你脑子是不是生锈了。
一个不懂航海的人来当船长，瞎指挥乱撞，不沉才怪。
中国游戏，就是败坏在你这种自以为是，其实什么都不懂，就懂一些所谓的狗屁管理的人手中。游戏开发是一门工程，如果整个开发需要10天，那么比较科学的，应该是需求4天，coding两天，测试4天；可是，象你这样的狗屁主管，认为开发就是代码，于是定下来3天完成。你说说，这样能做好吗？
算了，跟你说你也不懂，再骂你一句：白痴！本来不想骂人的，看见你的狗屁观点就恼火！

elven84

哎
争论这些还不如讨论一两个技术点呢......

不色的狼

不是我想骂人，而是那个marshall太TMD白痴了。
在中国做技术跟在美国做技术有什么差别，差别就是：在美国，是懂技术的人领导你，他理解你，给你宽松的环境，在大方向上给你指导，于是上下融洽，效率也高，做出来的东西也是精益求精；在中国，是技术白痴（讲政治的、光会一些狗屁管理理论的还有靠关系上去瞎忽悠的）在领导你，他自以为是，不懂装懂，于是你有抵触情绪，但是不得不做，而他的管理是如此的不科学，最后做出来的东西，可想而知。
如果这种状况不改变，20年也不要指望追上欧美和日本。我们所谓民主，其实从上到下，哪里民主了，就连做技术都是如此的不民主！

CG杂念人

哈哈！！！！我只想说！！行内人说行话！！！行外人看笑话！一个狼带出来的一群羊和一头猪带出来的一群羊！！！大家看看！哪个更有生存力！！！！！

whb9633

不吵也罢......
这其中说话的不乏有游戏公司的主管在里面呢
用人制度和管理方法在中国基本上还没建立起来.......
国内没见过有公司开发软件用cmmi的,从上到下的不懂啥叫cmmi，这些天在网上找这方面的书都找不到，还是打算拿钱去买本印刷品了.软件开发和规划是工程不是艺术，但现在国内从政府到公司都是人治,上头的话硬道理.呵呵，手工作坊式的么，之前也有人讨论过这方面问题了.

Marshall

你们似乎骂的很痛快嘛~~~

呵呵，也罢~~~反正不想跟你们吵了~~~

有意思~~~

renyihehe

有什么好争的？
楼主的帖子明明写着策划需要 了解 ，有没有说什么深入了解之类的，了解而已，这个也有错？
…………………………

sacreddance

在这里骂真的是浪费时间。

有这个时间不如你用来多学点你认为重要或者自己需要的东西。

emot

不色的狼: Re:[转]一些策划需要了解的程序知识

9楼的Marshall，你简直就是个白痴！
让一个不懂技术的人来主管一个技术研发部门，你脑子是不是生锈了。
一...

素质。。。
素质。。。。。