游戏的构思与创意

钟健

中国的游戏设计不乏好的创意，但为什么玩上去的时候就不及外国的优秀游戏那么好呢？我觉得除了创意外，游戏最重要的构思。构思就是指一个游戏的整体规划，如果一个游戏的整体规划不好，甚至没有整体规划。那就算里面有几百个好的创意，合起来也是一个四不像。比起创意，我觉得更重要的是游戏的整体规划和构思、风格等一系列能在整个游戏制作过程中都有指导性作用的设定。
感觉现在的中国游戏公司，下层设计师的创意不少，但缺少上层主管的整体规划。因为有不少策划主管都是由项目管理的专业上转过来，真正了解游戏的人少。而下层设计师即使有丰富的游戏经历，却因为资历的问题，无法影响游戏整体规划的决策。
游戏初步构思、游戏整体规划、游戏风格确立、游戏故事大纲，通常一般新手的游戏设计师里面都有以上的这样要素。但在一个商业游戏公司里面，这些问题往往又是最多讨论、最难决策的。
基于商业决策的原因，通常认为要先做容易做的事，例如角色设计、战斗系统。而在游戏整体风格这些大问题上面却迟迟做不了决定，或者决定之后又反复作修改。因为项目主管会认为这些是软性策划，不影响游戏的实现。所以就认为这些问题可以慢慢商量，甚至忽略。结果导致了游戏设计过程中方向不明确，甚至不得不反复修改，费时失事。导致游戏制作的进度落后，游戏细节又与游戏风格不符合。我认为这也就是我国游戏业空有一群热血人才却没有好作品的原因。

swold

创意本身是好的，关键还是可行性的矛盾和工作量与进度之间的矛盾，这些东西是提供创意者本身（楼主所说的下层策划）就需要去考虑的，如果只是天马行空的胡乱想象是不切实际毫无参考价值的——这样的所谓“创意”是任何一个游戏玩家都能做的，而不需要专门花钱请策划来做的。

真正意义上的上下层策划之间的合作，应该是提供创意者本身就需要针对公司的实际情况和项目本身特点的需要去选择玩点汇报给策划主管，也就是说在提出方案之前自己就必须考虑它的可行性以及所带来的工作量和技术难点。

而策划主管首先要做的是坚持自己中心思想的完整性，细节方面可以集思广义广泛听取下面策划的意见，但总体方向要自己把握好，不要觉得这个好也加那个好也叫，到最好连自己到底要做什么游戏都忘了；其次就是要对下面策划的各种工作细节严格把关，保证所有策划案在交到其他部门之后都是尽量不会有严重问题的，这一方面需要及时跟其他部门沟通确定好文挡规范，另一方面还需要跟下层策划多多交流；最后才是根据进度安排和各功能系统的主次关系来安排开发进度，以及下层策划的具体工作内容，特别是先做什么再做什么，什么东西好了之后就要马上递交给其他部门，相互之间要如何去配合，等等。

swold

在国外做游戏，只有你想不到的没有你做不到的；
在国内做游戏，只有你做得到的才有你想得到的。

暴雪可以为了满足你一个几乎不会有多少玩家会注意到的小玩点，而花费美工程序十几天的时间；可是在国内，你的每一个创新都可能因为要增加一两天的工作量而被否决，即使这个创意是你觉得非常有吸引力非常值得做的，这就是国内游戏开发公司的现状。

nofear

中国游戏开放真正的问题在于利润分配的问题。开发商只能分配到3%的利润，运营商可以拿到61%！结果开放商由于资金不足以支撑公司运作，只好纷纷投靠运营商。运营商于是完全从市场角度出发，压开发商的进度，改开放的内容。最后，一个产品还没有成熟的时候就匆匆上市，而且其内容也改得和最初的设计相差十万八千里了。

xiaoBig

顶楼主

2楼说得真容易....3楼总结的真精辟....4楼抱怨得真到位....5楼灌得真傻B....

snhun

5楼 写得 有 创意......

青弦

这确实是一些现状

Anarchy

先考虑要做什么样的游戏。。。有几个部分。。。然后再考虑每个部分如何实现。。。

chrisonr

swold: Re:游戏的构思与创意

在国外做游戏，只有你想不到的没有你做不到的；
在国内做游戏，只有你做得到的才有你想得到的。

暴雪可...

同意

pingguo002

我认为,中国游戏根本没创意.中国都是跟着别人后面做盗版.盗用韩国模式,西方神话.就搞出游戏来了.