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[讨论] 数值策划的工作范围(仅以所在公司为例)

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发表于 2006-1-15 18:44:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
1) 系统建模与优化
系统建模与优化是游戏策划尤其是数值策划的一项主要工作,需要具有较强的系统思维能力,需要有一定的数学建模能力,需要具备基本的优化理论。主要知识需求为系统分析与集成、系统优化、数学建模、模型分析等。
2) 数值设计与调整
数值设计与调整是数值策划的主要工作,需要具有很强的数值敏感性,需要扎实的数学知识基础,有很强的分析力和洞察力,具有一定工程概念,具有一定的可靠性理论概念,具有一定的控制理论基础。该方向主要工作内容为游戏数值设定、游戏数值调整、游戏数值控制等。
3) 数据统计与数据分析
数据统计和数据分析对于一款运营产品相当重要,同时也是游戏数值策划的主要工作,需要具有敏锐的数据敏感性,具有扎实的概率论与数理统计、数值分析等数学基础。该方向主要工作内容为游戏的系统(玩法)数据统计、游戏的系统(玩法)数据分析、游戏系统设计的数值演算等。
4) 自动控制与人工智能
游戏中的人工智能主要基于状态机,同时具有自动控制学科的一些特性,属于数值策划的工作范围,在游戏中对于设计NPC、怪物、剧情、关卡设计等方面有不少应用。该方向除了需要有深厚的离散数学基础、有一定的编译原理、自动机基础,并对智能控制有一定的了解。
5) 游戏平衡
游戏平衡设计玩家的游戏感受,和游戏中个方面系统相关,是十分复杂的一项工作,除数学知识外,牵扯许多方面的知识,包括系统科学、社会科学、游戏设计原理等,需要策划自身有丰富的游戏经验、社会体验及哲学理解。

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发表于 2006-1-16 12:04:00 | 显示全部楼层

Re:数值策划的工作范围(仅以所在公司为例)

那请问您在做数值策划时候是单人还是多人?如果是多人合作,那之间的平衡怎么把握?

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 楼主| 发表于 2006-1-16 13:26:00 | 显示全部楼层

Re: Re:数值策划的工作范围(仅以所在公司为例)

diling: Re:数值策划的工作范围(仅以所在公司为例)

那请问您在做数值策划时候是单人还是多人?如果是多人合作,那之间的平衡怎么把握?


    根据游戏的规模和工作日程,数值工作可以由单人或多人来完成,当然,国内大多数公司都是一到两个。首先,数值工作和其他工作一样,多人协作需要遵循同样的原则,如:

    1.明确项目团队内的协作沟通
    加强在开发过程中人员的主动沟通,建议采用周报或月报的方式通告项目的进展情况和下一阶段计划,出现的需要协调的问题。成员规模在3人以上时,应该组织团队周例会,团队采用统一的交流系统建立项目团队的交流空间。
    2.规划设计环境和规范
    对数值设计中采用的各种工具、测试环境等达成一致。列出需要遵守的技术规范。对于企业还没有规范的情况,小组负责人需要制订出在本项目中将遵守的规则。

    3.编制工作进度计划
    根据项目实际情况,确定项目的工作流程。编制项目的工作计划,此计划为高层计划,各阶段的工作时间安排要包括完成阶段文档成果、文档成果提交评审及进行修改的时间,各阶段结束的标志是阶段成果发布。在计划中要求明确以下内容:
    a、工作任务划分;
    b、显示项目各阶段或迭代的时间分配情况的时间线或甘特图;
    c、确定主要里程碑、阶段成果;
    d、要求用文字对项目工作计划做出解释。最终用一张时间表格来完整说明整个工作计划。

    就数值工作自身而言,十分严谨和细节化,因此需要较责任心与耐心来完成的工作,如果组内形成分歧或者对某些具体细节的认识存在差异,会导致最后设计成果中存在隐患。因此耐心和沟通能力对于数值策划而言尤为重要。

    就数值策划与其他策划的协作而言,在国外的大型开发公司中,数值方面游戏内容的设计者,一般而言对于游戏设计和程序开发两方面都比较熟悉,因此很容易达成沟通的一致和协调。在国内公司中,最常见的现象是数值策划的文档结构和设计思路无法让其他策划成员理解,因而容易导致混乱。其次是考虑角度不同而造成的意见分歧,这一点在策划和程序或是策划和美术之间也经常遇到。无论从玩法角度考虑还是从数值平衡角度考虑,各自的出发点都是对的,只需要找到合理的解决办法。

    就前者而言,在策划案的写作方面尽量强调直观性,使用便于理解的语言;对设计思路进行详细的语言描述或图表演示;统一用词,对于使用专业用语的地方给出注释或在文后附术语表。对于后者,尽量以玩法角度考虑,如果严重影响数值的平衡问题,将组织多个人讨论,搜集多个人的意见然后再进行评估。

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发表于 2006-1-16 14:08:00 | 显示全部楼层

Re:数值策划的工作范围(仅以所在公司为例)

以游戏数值策划工作来说,是游戏的灵魂
但是从收入上来说.....很多公司不愿出这个价钱...

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 楼主| 发表于 2006-1-16 16:37:00 | 显示全部楼层

Re: Re:数值策划的工作范围(仅以所在公司为例)

珍宝: Re:数值策划的工作范围(仅以所在公司为例)

以游戏数值策划工作来说,是游戏的灵魂
但是从收入上来说.....很多公司不愿出这个价钱...



游戏的灵魂是玩家,策划、程序、美术都是服务者。
当然,现实情况很难做到,是另外一回事。

做策划的要把自己放的很低,才能做好工作,才能提高,这个低不是指放弃发言权,而是“谦”。

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发表于 2006-1-17 12:40:00 | 显示全部楼层

Re:数值策划的工作范围(仅以所在公司为例)

“游戏的灵魂是玩家,策划、程序、美术都是服务者。”

十分赞同您的观点!

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发表于 2006-1-17 16:26:00 | 显示全部楼层

Re:数值策划的工作范围(仅以所在公司为例)

原来如此 ,虽然自己的策划案在数值平衡上还有问题,但总找不到切入点,所以楼主发帖时大胆的问了下  谢谢楼主细心解答

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发表于 2006-1-17 21:27:00 | 显示全部楼层

Re:数值策划的工作范围(仅以所在公司为例)

出色的数值平衡并非是所有游戏的核心,大多数游戏基本做到合格便可以了,不必做到出色,这个是案子立项的时候就已经决定了的。

而即使做到合格,也是需要十分严谨的思维的,在我看来,专门做数值的策划,思维的严谨是第一位的能力,沟通也重要但是相比而言,要稍微的次要一些。。。

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发表于 2006-1-18 10:11:00 | 显示全部楼层

Re:数值策划的工作范围(仅以所在公司为例)

所以说数值策划和平衡在中国行业内还没有被提到一个他应该在的高度
什么是合格?
在市面上卖的好的网络游戏,没有一款数值是不优秀的(仅以游戏发布当时为标准)
还有就是,有的韩国游戏在韩国数值是平衡的,但是往往在中国,中国玩家就能打破这种平衡(无论是职业玩家还是外挂)
所以中国国产网络游戏的数值策划面对的任务更加艰巨....

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发表于 2006-1-20 15:59:00 | 显示全部楼层

Re:数值策划的工作范围(仅以所在公司为例)

是啊,玩家的感觉是不能不顾的,真是麻烦啊
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