鸡年末的心得总结，蓝海战略

reiangel01

顶自己的文章


《游戏红海，我的蓝海 I》2.0版本预订。4年前建议发展网页游戏，因为自己太年轻，未有充分准备而未果（再次证明机会只垂青有准备的人）。时隔4年更新，阐述我所理解的网页游戏制作方式。

2.0版将不包含原版的内容，并公开4年前自以为是保密的文字内容（其实不是秘密，哈哈）。

《游戏红海，我的蓝海 II》顺便推广～
http://blog.sina.com.cn/s/blog_576387430100b0f4.html



游戏红海，我的蓝海V1.0(含附件)


1         前言：
行行业业都是相通的。这是看完《蓝海战略》最大的感慨。因此写下了这篇小文。
本文建立在“蓝海战略思想为正确且可取的”基础之上，对蓝海战略的思想论证过程感兴趣或者有质疑的同志请参考《蓝海战略》一书或与该书作者交流，本人不作任何回答。在这里，我将其中个人认为可用之处进行总结归纳，希望能给大家在游戏制作时带来新的思路。

PS：个人不保证没看过《蓝海战略》的人能完全明白我的思路，不过希望看过该书的业内同行，会有所共鸣。
PS之PS：在文章的最后，会附带上本人采用蓝海战略思想，所构思的，我的蓝海。这只是第一稿，错误多多，有时间会再次修改的。
1.1        游戏红海
……………………………………………………………………省略N字

                                                QQ：38387446
                                             MSN：reiangel01@hotmail.com
上班不让开QQ和MSN，所以QQ请留言，MSN无法留言，可以发邮件给我。或者发到reiangel01@yahoo.com.cn

法师猫不凡

太长了，慢慢看。

金银铜铁

新年后第一篇好文，赞！
reiangel01，加油。

reiangel01

如果蓝海理论成立的话,再造一个盛大是完全可以的,并且人人都可以
蓝海理论可靠吗
个人认为可靠

法师猫不凡

好文，再顶一次。
归根结底一句话总结：创新才是王道。而这个，在游戏行业尤其如此。为什么有的如世嘉这种小公司最后能够发展壮大，还不就是靠不断的创新？我就是不懂了，这个连3岁小孩都明白的道理，怎么国内有的公司有的人就不明白···
既然都是死路一条，倒还不如大胆的创新，置之死地而后生，说不定还有一线希望。想当初盛大就是这样的一种情况，了解盛大发展史的都知道，当初要不是盛大投资失利，那么盛大也就不会从韩国引进《传奇》了。

Anarchy

现在日美游戏都已经是续作当道了，自然就更加不要说国内厂商了

reiangel01

要创新，但不能盲目
如果每一个创新提案都能达到蓝海战略所提出的要求，有充足可靠的理论分析和市场预测
那么，也才有和BOSS坐下来开会的机会
问题是现在能有说服力的提案太少，不少都是想当然的认为会有市场

价值创新和产品创新差别满大的
现在很多人发的创意，10W，100W卖的游戏都是产品创新。
产品创新并不能解决根本的问题，在现在的网游市场里打滚肯定无法再创一个盛大。
如果想再现一个盛大，最终还是要走价值创新的路线。因为盛大帝国就是价值创新的产物。

LeyesLose

www.warlord.cn
您说的是这种模式的么？

Anarchy

创新本来就带有很大的风险，而且不进行实际的尝试是不可能知道你的创新是否会获得成功。

在国内这种网游占主导、代理商占主导的环境里，是否能给你尝试的机会就是一个大大的问号。

法师猫不凡

Anarchy说得对。实际上创新就如同赌博，只不过这个几率肯定是比博彩要高。即便是有了前期的市场调查、理论分析、前景预测，也难以保证一定成功或者失败，只不过通过这些手段成功的几率肯定会大一些。