鸡年末的心得总结，蓝海战略

Anarchy

说到细分市场，我觉得网游远不如单机游戏那么灵活，我想这也是国内游戏开发的一个短处吧。

国外的单机游戏有很多就是完全面向FANS的，日本的比如说超级机器人大战，基本每作就是卖20万。美国的比如说那种战棋游戏（指类似沙盘推演的战争游戏），这种游戏面向的玩家群也是很小的，但是还是有公司会开发。

网络游戏要靠在线数来赚钱，而且国内的厂商各个都是盼望着能像盛大那样暴富，最好自己运营的游戏各个都是百万在线。你说让他们去专攻那些人数不多的小众市场，有几个肯干的。

reiangel01

LeyesLose: Re:鸡年末的心得总结，蓝海战略

www.warlord.cn
您说的是这种模式的么？

正确！
目前个人推崇蓝海的是这种的。网页游戏的游戏模式上的不同，导致了能实现更多不同的玩法。OGAME的玩法就是MMORPG所无法实现的。但是网页游戏不仅仅OGAME这样一种玩法。
不过像warlord这样，单一的游戏，生存可能性很小。篮球经理，足球经理就是例子。就和折筷子一样，要几根几十根的抱在一起，才能不被折断。
平台化，量贩，种类丰富。如同像小游戏平台一样（你把一个小游戏拿出来单独运营也没什么市场）。还需要积极推广，引导消费群体。

个人小团体缺乏影响力是很难将其做大的，你不和我说warlord，我根本无从得知。warlord连上17173台面的机会都没有，如何推广？
而且只要市场前景看好，QQ等大公司想做，小团队根本无法抗衡，只能被收。



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Anarchy: Re:鸡年末的心得总结，蓝海战略

说到细分市场，我觉得网游远不如单机游戏那么灵活，我想这也是国内游戏开发的一个短处吧。

国外的单机游...
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蓝海战略不推荐细分市场，而是先整合。
可能你还没理解蓝海战略对市场的理论。也许我表达的不清晰，但推荐看原书，值得一看，

reiangel01

现在的中型游戏似乎有崛起的倾向
而且市场也已经被细分了
街头篮球，街头足球为一类运动类
跑跑卡丁车， 疯狂卡丁车， 疯狂赛车，飚车为一类
横版过关为一类
音乐类再一类

这些游戏的用户群有所拓展，只可惜并不够大，应该属于蓝湖的等级，因此跟进的公司也不是很多。

龙‖炎黄

好文｀｀｀｀｀｀
理论到实践的论证　让人思维大开｀｀｀｀

Anarchy

照这么看，EZ POD可以算蓝海了

reiangel01

EZ POD，是盛大盒子。原本想做为反面教材之一的。
规避竞争，是蓝海一大特点。而EZ POD正是整合了竞争。

先看这里：
四个核心问题对挑战行业现有的战略逻辑和商业模式而言至关重要：
l 哪些行业中被认为理所当然的因素应该被剔除？
l 哪些因素的含量应该减少到行业标准以下？
l 哪些因素的含量应该增加到行业标准以上？
l 哪些行业内从未提供过的因素应该被创造？

现在的盒子，符合了以上的哪条标准。
盛大的对手是谁？从电视游戏上说，他的对手是PS2，XBOX，这本就是在一片大大的红海之内，盖茨都拼得很辛苦；而面对这两个对手，谁为他的盒子提供精品大作，SD有自己的精英团队？

从网游上说，他挑战的是目前网游玩家的游戏习惯以及国内众多的游戏产商，这也是一片红海；

从电视节目上说，他挑战的是目前的BT，电骡，他凭什么把我从电脑前拉回到电视机前。

多少人有需求，希望电视能替代电脑，或者大家已经渐渐的都从电视前坐到了电脑前。盒子的用户定位何在？

看这里：
蓝海战略的成功制定需要遵循四条基本原则：
l 规避竞争，穿越传统竞争的六大边界，开创具有商业意义的蓝海。
l 注重全局，设计战略规划过程，超越数量扩张，实现价值创新。
l 整合需求，把当前还不是客户的群体作为扩大蓝海市场规模的努力方向，从而开辟新市场。
l 降低风险，确保在蓝海内构建盈利的商业模式，降低“商业模式风险”。

盒子没有规避竞争，反而陷入了更庞大的竞争。
价值创新，盒子的确是个价值创新，但是对于用户是否存在价值？盒子给用户创造的价值多数都是已经被提供了的。
整合需求，盒子的确进行了很大的整盒，个人认为放的地方错了。在越来越多的人坐到了电脑前的时候，应该给电脑设计一个盒子。

盒子就像一个大大的体育馆，里面有乒乓球室，羽毛球室，台球室，保龄球道……。而大多数人并不是同时需要这些活动。

最后一个很简单的问题，现在中国有多少人用QQ，有多少人每天都要用QQ或者MSN等即时通讯软件和别人交流？盒子整合进了QQ了吗？那我为何要坐到电视前去。这样一来，35岁以下的人就少了一大票了。而35岁以上的人，有多少人对盒子的游戏感兴趣。

如果是整合了PS2的EZ POD，那我祝盛大一路顺风。

gthief

网页平台游戏，的确有发展空间。其实也适合小团队创业，不过内容一定要有飞跃性质的创新！

时下国内的一些如warlord或者mop的宠物，内容还是比较薄弱。当然，如何推广也是个问题！

reiangel01

所以才要把网页游戏平台化，推广起来才有底气，以QQ来做，就更容易了。

zfscnu

盛大的盒子 我觉得，应该作为正面例子

它的蓝海体现在，把网络游戏的概念扩展到 网络娱乐，面对的客户，也从电脑玩家扩展到一般家庭用户，满足他们的网络娱乐需求

在日本、美国，电视游戏或许是红海，但在中国则可能是一片蓝海，属于还没有完全开发的荒地，和以前盛大运营传奇，网络游戏在中国的情形一样；

熟悉电脑、熟悉网络的人或许会去用bt，或者其他方式找最新的电影=声色媒体来看，但占中国大多数的家庭用户希望有一个便捷的方式看到最新的电影，最流行的电视剧，听到自己喜欢的流行歌曲，并愿意付出一定的费用，而正正就是“一定的费用”才可以中国的用户享受到更好的服务。

当然战略或许是正确的，但执行更为重要，特别是一个那么大的战略、、、、、、、也祝我祝盛大一路顺风

reiangel01

电视游戏在中国应该也是红海了，PS2和XBOX早以通过非常规途径进入中国了，中国的市场已经被占领
而且推出新的主机，最重要的是有好游戏支持。
就目前来说，个人认为，盛大盒子准备也还不够完善，还不是时机。
蓝海嘛……我想想，刚才是太激动了