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发表于 2006-2-8 05:51:00
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Re:拜求一篇文章,有关当年EQ1失败
其实eq 从名气上没失败(即品牌)
主要失败在游戏本身设计没有进行本土化工作改进。其实这个对于游戏开发确实很难做到。
本土化工作其实是来自行销 的一个专用词语...早期外企在很多外地国家由于没有把握好本土化工作,导致产品无法收到当地人接受甚至出现排斥及反感.
如今的外企跨国企业及行销都很聪明,注重本地化合作及本地化培养及本地特色化 推出自己的特色产品(比如最好的就是宝洁,其实他们的产品也在美国有销售大部头产品,但同期在大陆他们有推出适合于大陆国情的消费性产品,同期员工主要以华人为主打).
这个和跨国啤酒厂商理念是接近的。
如果eq做好本地化工作,其实还是非常有价值的。EQ在日本,台湾及其他国家感觉人气还可以么..不过确实大陆有自己的特殊消费情节和文化色彩,包括玩法.
EQ如果学WOW那种可能就会好很多。嘿嘿。..
毕竟大陆游戏文化受韩国,日本影响过深,,尤其是玩法理解上和习惯上,,,这个其实很值得本土游戏公司 研究的...
还有第2个原因就是著名的华人素质差不佩玩eq事件.应该讲是当时 不负责任的经理层的行为(可能有华人在里面).毕竟了,出问题了,找些 累赘性借口推脱自己行销和游戏推广不利的职责,也是时常在游戏圈时常可见的。
大部头的游戏行销和开发,确实需要相当负责的经理和公司呀,所以个人很tmd崇拜九城和暴雪,,,绝对 是王牌行销和开发公司组合。
做策划和公司经理,不能关只研究玩法,还得研究行销. |
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