谈主策划需要的能力

appleshell

各位都是理论高手啊!小弟提出一个新的概念,大家看怎么样,运营策略策划,指的是在商业化运营游戏中,得到市场反馈信息而对游戏开发提出意见的人,当然他不能取代主策划的位置,基本上是给策划组提出修改意见的,所谓当局者迷,所以运营策略策划不应该在参与游戏的开发和日常运营,而是在游戏中一普通玩家的身份对游戏进行实时监督....

proaugust

他会挑剔网络游戏中的一切细节，一些研发者觉得无关紧要的地方则可能都会增加他对这个游戏的好感和恶感。因此，面对激烈的市场竞争，细节的把握是非常重要的，同时我也相信这是成为成功者的关键。

绝对支持~~细节上的东西往往可以带来意想不到的结果

shengkz

应该看看国外游戏的制作人员名单。毕竟先起步的是外国游戏，个人认为整个公司的商业运作，游戏开发、团队管理两部分应该由两个人完成，各司其职。

主策划是不是就是 监工 + 保姆 + 消防队员 + 法官 + 调解员 + 管家 ^_^

tonycat

其实谁给公司带来利润谁就可以当 老大。

就这么简单。光靠嘴yy没什么意义。一套完整的全套流程商业解决方案(不是光有份开发方案就成)才是关键。

点子大王时代90年代就已经死去，或许现代策划应该先学习一下 90年点子时代的教训和经验，那个时代可是 中国策划谋士的王道天下呀。

夫汝

TONYCAT所的对，我觉得现在社会已经进入系统竞争的社会了．点子和创意的时代已经过去了．

不是平凡人

其实说了那么多，各个主策划的能力和擅长都是不同的，各个公司的具体情况也是不同的，我们公司项目经理基本不管事了，什么事给主策主美主程商量解决。情况看起来还行。

人们从各个行业各条路走上主策的道路，再走上项目负责人的道路，但并不是说他们最后都统一了。

我们最后要看的是谁的手下效率最高，谁的质量最好，谁的成绩好。

方法是不限的。

genius_boy

好像很难的样子.

source520

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