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楼主: petter008

[原创] 写给想做主策的策划师们

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发表于 2016-3-1 00:17:01 | 显示全部楼层
我28岁进入这个行业 大概半年了吧 虽然时间不长 但我深刻的明白一个真理 别跟混子谈理想 别和傻X讲道理

其实在之前所从事的工作中已经无数次验证了这个真理

要是有志同道合的队友 一起去实现梦想 那该多好

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发表于 2016-3-1 14:00:01 | 显示全部楼层
tt666 发表于 2016-3-1 00:17
我28岁进入这个行业 大概半年了吧 虽然时间不长 但我深刻的明白一个真理 别跟混子谈理想 别和傻X讲道理

...

哈哈,混子和傻X,这两个去掉了,别说游戏圈了,就算是中国人也不剩下几个了啊。

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发表于 2016-3-4 09:53:19 | 显示全部楼层
rainill 发表于 2016-2-25 11:21
七年策划路,执行→系统→主策→项目经理→制作人……一路走来经历的事情不少,所以挺认同楼主的说法,也比 ...

想请您详细说说
“很多策划没法更进一步的主要原因就在于一直没能锻炼出宏观思考的习惯,被大量细节纠缠住所有的精力,以至于有些幸运儿机缘巧合做上了主策,却无从下手,结果没法胜任主策的真正职责,拖累了整个团队。”

这段话 目前个人感觉有感触 对被细节缠住的问题有了些眉目
但还想再具体了解方式方法
望不吝赐教

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发表于 2016-3-8 11:13:59 | 显示全部楼层
雨后 发表于 2016-3-4 09:53
想请您详细说说
“很多策划没法更进一步的主要原因就在于一直没能锻炼出宏观思考的习惯,被大量细节纠缠住 ...

宏观思考的前提:
一是需要一定的技术经验做积累,知道策划整个部门或者说这个岗位总共需要做哪些事;(放在游戏中相当于【人物属性】)
二是需要在面对具体问题时暂时放下“钻牛角尖”“抠细节”的思维方式,避免越绕越深;(相当于【种族特性】)
三是需要形成自己的理论知识体系,这一点最为重要:
师承别人也好,自己总结也罢,能够将具体问题具体方法抽象凝练成理论,化繁为简,这样就容易以客观的“上帝视角”审视问题,原本会纠结的事情就能以更快的效率思考出结果。(相当于【职业技能】)

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发表于 2016-3-8 11:17:49 | 显示全部楼层
谢谢分享~

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发表于 2016-3-8 11:23:27 | 显示全部楼层
gotcsq 发表于 2016-2-26 10:58
全局思维不是锻炼能锻炼出来的。这是要靠天分的。

天分有影响,但不是主要的,更多的时候是有潜力的人被糟心的项目糟蹋了。
没天赋的人更懂得努力的重要,只是大多不知道努力的方法,结果瞎忙一场,旁人只看结果不看过程,自然只觉得他一无所获,并不知道他的积累又厚了一分,离目标又近了一步。
以我看这一行充满挫折与灾难,最需要的天分不是多聪明,而是面对困难打不倒折不弯的硬骨头天赋,你说呢?

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发表于 2016-3-8 13:51:45 | 显示全部楼层
rainill 发表于 2016-3-8 11:23
天分有影响,但不是主要的,更多的时候是有潜力的人被糟心的项目糟蹋了。
没天赋的人更懂得努力的重要, ...

我只能说你没见过聪明人,你还叫我说什么?
没有天分,积累一堆错误的经验,他也不知道正确的道路应该怎么走。

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发表于 2016-3-10 16:42:37 | 显示全部楼层
gotcsq 发表于 2016-3-8 13:51
我只能说你没见过聪明人,你还叫我说什么?
没有天分,积累一堆错误的经验,他也不知道正确的道路应该怎 ...

程序员先生,如果你只是想发泄式的吐槽“垃圾策划无药可救”这种内容的话,那么我们立场天然不同,无话可讲

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发表于 2016-3-10 19:40:13 | 显示全部楼层
rainill 发表于 2016-3-10 16:42
程序员先生,如果你只是想发泄式的吐槽“垃圾策划无药可救”这种内容的话,那么我们立场天然不同,无话可 ...

天分不分程序还是策划还是美术。我再强调一次,没有天分的人,只会积累一堆错误的经验,毫无进步可言。其实我最近一直在研究一个课题,就是如何让那些弱智,打消他们的理想,让他们在聪明人的安排下做事。因为我发现,让弱智上位,那造成的杀伤力堪比原子弹---他们不仅会毁了自己,也会毁了别人。

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发表于 2016-3-16 15:28:37 | 显示全部楼层
rainill 发表于 2016-3-8 11:13
宏观思考的前提:
一是需要一定的技术经验做积累,知道策划整个部门或者说这个岗位总共需要做哪些事;( ...

受教了! 十分感谢!
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