06国内公司战略分析-光通

Caesarwoo

水Q换运营了，现在应该不属于光通的了。

candychang

而且光通现在还抛弃了当初在调研时答应的参会玩家的VIP帐号,呵呵,几个VIP号就如此吝啬,失民心者失天下..当时想把EVE国内项目做好的ECF的老大也离职了...我们几个朋友经常聊,也说到,不会用光通出来的人,因为他们不会运营产品..靠着好产品成功真不是本事.何况,现在,我觉得真的是委屈产品了...

keecome

也不能说光通没人才吧，只是光通本身企业有问题，新人入行最需要的就是指导，特别是实习生，没有人带很容易就废掉了。
最游戏的狂热是基础，不过兴奋之后、狂热之后需要冷静的思考，一个成功运营人员的高境界就是冷静，在形势一片大好能看到危机，早人一步避免问题。善战者无赫赫之功，因为在问题出现之前已经被消弭了，但是这种人领导看不到你的好，只觉得高薪找什么都不作的人。
敬告各位领导，好好思考一下。
我做过一个项目，之前的领导做过前几年最火的一个网络游戏，高薪过来，平时没看到什么案子，什么计划。我们新项目上市，短期内创造了奇迹。
然后他走了，现在我们什么改善计划、什么版本计划。非常凌乱，而且在线人数一直在跌。
产品经理最高境界是让产品平稳的运营，不要什么力挽狂澜、颠倒乾坤。
但这种人在领导面前平时就是没事干…………………………
毕竟现在很多公司都是赶趟，都没有网游运营经验，浮躁是共同点，怎么会高薪养个“闲人”

黄亮

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moartel

养了很多闲人.